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敏捷落地研修之旅     344 次浏览    53 次 
 
主讲嘉宾:姜志辉,2005年IBM Rational技术讲座年度最佳讲师、最佳讲义获得者
地点时间:上海 北京 深圳根据报名开班
课程费用:5500元/人,详见 公开课学习手册
企业内训: 可以根据企业需求,定制内训,详见 内训学习手册
 

任何一个傻瓜都可以照着手册去实施敏捷。但是如果实施敏捷如此简单,就不会有那么多失败的转型案例了。

《敏捷落地之道》聚焦于如何能让敏捷实践真正的作用于软件开发团队,而不是流于形式。通过沙盘隐喻的方式,将团队中的痛点以可视化的形式呈现出来。找到那些痛点背后的真正原因,然后看看哪些敏捷实践可以帮助到我们。该模块分为3个部分:

  • 思想篇:如何帮助团队成员正确认识敏捷本质,从而组建真正的自组织团队?
  • 方法篇:如何让敏捷在团队中真正的落地?针对软件开发团队中那些常见的问题,敏捷武器库中有哪些武器可以帮到我们?
  • 实践篇:如何让敏捷实践真正作用于团队。实施中可能出现的问题。有哪些注意事项?进入团队的步骤与阻力...

全程采用高度互动的沙盘模拟演练,一步一步的引导学员进入更深层次的思考,而不是一味的灌输。更为重要的是,大量的敏捷实践已经被固化为敏捷实战技能养成工具,可以被直接作用于现有的软件开发团队,帮助团队更直观、更高效的实施敏捷。

让敏捷真正的作用于团队!

 
培训目标:
我们正通过亲身实践以及他人实践,揭示更好的敏捷培训方法。通过这项工作,我们认为:

高度沟通和交互 胜过 面面俱到的PPT
寓教于乐式引导 胜过 照本宣科的灌输
场景式沙盘演练 胜过 历史画面的回顾
养成式实战工具 胜过 课后考试和作业

虽然右项也有价值,但我们认为左项更加重要。

我们正在用敏捷的方式传承敏捷!

培训对象:项目经理,项目成员,质量人员,产品经理
学员基础:具有项目实施经验
授课方式: 定制课程 + 案例讲解 + 小组讨论,60%案例讲解,40%实践演练
培训内容: 2天
什么是敏捷?

画出你的软件开发流程

软件的本质

有些东西你无法控制

敏捷是怎么样的?

  • 敏捷软件开发全生命周期
  • 敏捷的由来
  • 敏捷不是一个方法
  • 十二个原则
  • 敏捷宣言
  • 那么,什么是敏捷?
敏捷需求
  • 需求的本质
  • WHO、WHAT、WHY
  • 实战工具:Business Model Canvas
  • 实战工具:POA
  • 敏捷需求 VS 用例法
  • 实战工具:Persona
  • 实战工具:StoryBoard
  • 实战工具:UserStory
  • Theme、Epic、Story分层
  • UserStory的3C与INVEST原则
  • 使用Scenario拆分你的故事
  • 让团队链接在一起的需求:ATDD
  • 实战工具:StoryMap
  • 实战工具:MVP
  • Product Backlog & Sprint Backlog
  • 实操方法:BDD
敏捷开发
  • 技术上的卓越和优秀设计
  • 敏捷如何保证代码的质量
  • 技能、价值观、习惯
  • 隐喻:红色、绿色、蓝色
  • 从红色到绿色
  • 实战工具:测试驱动开发
  • TDD & UDD
  • 从绿色到蓝色
  • 实战工具:重构
  • 从蓝色到下一个红色
  • 实战工具:持续集成
  • 后悔药 & 安全胶囊
  • 实战工具:演进式架构
  • TDD、Pair Programming、Refactor、CleanCode、CI
  • XP方法
敏捷”管理”
  • 为什么说敏捷是自组织、自管理的
  • 敏捷团队中的角色
  • 迭代中的主要会议
  • 沙盘演练:如何估算
  • 沙盘演练:如何迭代
  • 敏捷VS瀑布
  • 利用故事墙作”可视化管理”
  • 沙盘演练:自组织&自管理
  • 沙盘演练:如何消除瓶颈
  • 沙盘演练:正确的每日站会
  • 沙盘演练:敏捷 & KPI
  • 燃尽图 & 累积流量图
  • 反思、总结、改进
  • 再看Scrum中的角色、活动、制品
  • Kanban方法
让敏捷落地的方法
  • 直接入水 & 渐进式入水
  • 让价值流可见
  • 哪里是痛点
  • 问题的根源
  • 系统思考
  • 敏捷工具箱
  • 精益可以帮助我们
  • 敏捷落地也是一个项目
  • 用敏捷的方法落地敏捷
敏捷文化
  • 敏捷的本质
  • 沟通、反馈、尊重、信任、勇气
  • 如何构建场域
  • 敏捷生态系统
  • 守、破、离
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