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敏捷开发过程与项目管理      
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杨老师
曾任微软中国研发中心,负责企业应用系统的架构设计、敏捷开发教练、研发团队管理。
 
地点时间:深圳 7月24-25日; 上海 北京根据报名开班
课程费用:5000元/人
 
企业内训:可以根据企业需求,定制内训,详见 内训学习手册


认证方式:
培训前了解能力模型。
培训后进行能力评测:
  • 在线考试
  • 能力分析,给出学习建议
  • 合格者颁发证书,作为职业技能资格证明


    本课程直面敏捷开发落地的难题:文化差异、长周期开发、强分工团队、绩效考核、已有的研发管理体系如CMMI。 挑选了最有价值也最可能实施成功的用户故事管理、敏捷计划与估算等部分进行深入重点讲解。针对现有团队与组织向敏捷开发转型中遇到的困难,介绍如何通过建立合理的团队结构、工作方式、绩效考核方法来保证敏捷实践在中国企业内部得以落地,而不是停留在“西方先进的团队管理方法”层面上。

    课堂练习将使用学员实际工作中正在开发的需求条目进行练习,以期学员在课后将能够在实际工作中直接应用而非仅习得皮毛。

    讲师长达10年的编程及项目管理经验,近7年中在CMMI、敏捷开发等方面积累的几十家客户经验,以及曾任事业部总监、软件研发公司副总经理的经历,可保证落地工作发生在公司层面而非仅仅是小团队层面。

    本课程还提供“培训扩展阅读材料”,以帮助学员深入了解在有限的课堂时间内无法获得的信息。

     
    培训目标:

    • 敏捷开发中的需求开发与管理方法
    • 敏捷开发中的计划与估算方法
    • 敏捷开发中的跟踪与评审方法
    • 从真实案例中了解与学习如何将现有团队转型为敏捷开发团队
    • 了解与学习如何在企业级别进行敏捷开发转型
    • 敏捷需求管理最佳实践
    • 敏捷项目管理最佳实践
    • 自组织原理与大团队敏捷
    • 敏捷团队绩效管理
    • 长期产品研发Scrum结构
    • 敏捷产品线管理
    • 把敏捷落地到实处

     

    培训对象:项目经理,项目成员,质量人员,产品经理
    学员基础:具有项目实施经验
    授课方式: 定制课程 + 案例讲解 + 小组讨论,60%案例讲解,40%实践演练

    培训内容:2天

    敏捷开发过程快览 核心价值观
    敏捷开发如何提升生产率?
    敏捷开发如何提升质量
    我是否该敏捷?
    敏捷对企业的价值
    产品待开发项和用户故事
    产品负责人Product Owner: 产品开发vs   项目开发
    产品待开发项 Product Backlog
    用户故事 与  好故事的四个标准
    用户建模
    超越敏捷-现实世界的用户故事
    敏捷中的精益理念
    需求优先级排序
     从客户价值驱动到持续交付客户价值
    迭代计划会
    计划会序曲-猪与鸡的故事
    迭代计划会的整体过程
    怎样防止目标不明的迭代?故事群!
    团队要记录什么?
    敏捷文档对策中的精益思想
    任务估算: 估算扑克
    敏捷生态系统
    谁在管理团队中的个体?
    从领导指令到自组织团队
    大团队/强分工下容易受到伤害的实践
    日常活动

    Scrum Master
    日常开发活动-松结对编程
    每日立会
    现场演练:明天的每日立会
    燃烧图
    “迭代期内无变更”

    评审会与反思会 评审会与反思会
    评审会序曲
    从外部理解团队目标
    “可运行软件”的标准
    评审会的行为模式
    引导客户表达需求
    为故事设定完成标准
    现实世界的反思会
    敏捷需求管理最佳实践 如何面对多个客户/产品经理/销售?
    如何处理模糊需求?
    如何应对计划会上有问题的Product Owner?
    如何应对评审会上沉默的PO/客户/领导?
    如何管理对用户故事很有想法的程序员?
    敏捷项目管理最佳实践
    如何应对干涉估算结果的领导?
    如何应对孤独的计划者?
    如何应对沉闷的每日立会?
    如何应对冗长的每日立会?
    如何应对每日立会上的“说谎者”?
    自组织原理与大团队敏捷

    谁在管理团队中的个体?
    从领导指令到自组织团队-敏捷生态系统
    自组织团队的潜在问题
    敏捷Scrum是怎样解决这些问题的?
    敏捷生态系统
     习惯性分工与事实性分工
    大型团队的敏捷分工与实践
    强分工团队的敏捷分工与实践
    团队的建立与绩效考核
    按团队结构进行绩效考核
    不同行业的考核差异
    不同位置的非物质激励

    敏捷团队绩效管理 谁来管理团队中的个体?
    敏捷团队的目标
    从团队外部认识团队目标
    敏捷开发中的目标管理意识
    执行与实施层面的敏捷实践
    长周期开发:敏捷产品版本管理
    长期产品研发Scrum结构 当我们成为“产品的主人”
    客户群与商业步调
    案例分析:组织级项目管理工具
    Product Owner vs. Product Servant
    敏捷开发中的产品版本意识
    执行与实施层面的敏捷实践
    敏捷产品线管理 为何没有统一方式进行绩效管理
    案例:不同产品线的绩效管理
    产品线绩效管理层次
    敏捷开发中的产品线意识
    执行与实施层面的敏捷实践
    把敏捷落地到实处 机遇:异次元空间的围城战
    勇气:我,能!
    起点:近在身边的问题
    风险:惟绩效论
    结束语:石头与雕塑
     
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    咨询服务:过程改进
    咨询目标 帮助客户建立研发过程体系,
    指导客户团队实践、验证过程体系,
    建立持续改进机制
    咨询范围 研发全过程:需求,设计,开发,测试, 需求管理,配置管理,质量管理,项目管理。
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    诊断当前研发过程现状与问题
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    指导团队实践,验证新的过程体系框架。
    总结过程改进结果,建立持续改进机制。
    成功案例 法国电信,烽火通信,安泰人寿,首都发展集团,某汽车电子企业,某互联网电商公司。
    详情咨询:010-62670969, zhgx@uml.net.cn

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