本课程直面敏捷开发落地的难题：文化差异、长周期开发、强分工团队、绩效考核、已有的研发管理体系如CMMI。 挑选了最有价值也最可能实施成功的用户故事管理、敏捷计划与估算等部分进行深入重点讲解。针对现有团队与组织向敏捷开发转型中遇到的困难，介绍如何通过建立合理的团队结构、工作方式、绩效考核方法来保证敏捷实践在中国企业内部得以落地，而不是停留在“西方先进的团队管理方法”层面上。
课堂练习将使用学员实际工作中正在开发的需求条目进行练习，以期学员在课后将能够在实际工作中直接应用而非仅习得皮毛。
讲师长达10年的编程及项目管理经验，近7年中在CMMI、敏捷开发等方面积累的几十家客户经验，以及曾任事业部总监、软件研发公司副总经理的经历，可保证落地工作发生在公司层面而非仅仅是小团队层面。
本课程还提供“培训扩展阅读材料”，以帮助学员深入了解在有限的课堂时间内无法获得的信息。
Scrum Master 日常开发活动-松结对编程 每日立会 现场演练：明天的每日立会 燃烧图 “迭代期内无变更”
谁在管理团队中的个体？ 从领导指令到自组织团队-敏捷生态系统 自组织团队的潜在问题 敏捷Scrum是怎样解决这些问题的？ 敏捷生态系统 习惯性分工与事实性分工 大型团队的敏捷分工与实践 强分工团队的敏捷分工与实践 团队的建立与绩效考核 按团队结构进行绩效考核 不同行业的考核差异 不同位置的非物质激励
