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战略解码——明晰组织战略强化组织执行 |
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| 时间地点：在线 北京 深圳
上海 根据报名开班 |
| 课程费用：5000元/人 |
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| 企业内训：可以根据企业需求,定制内训,详见
内训学习手册 |
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认证方式：
培训前了解能力模型。
培训后进行能力评测：
在线考试
能力分析，给出学习建议
合格者颁发证书，作为职业技能资格证明
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| 当今市场环境瞬息万变，企业在这种快速变化的环境里面做正确的事，比正确地做事更加重要。企业战略规划确定了组织目标，战略制定的好与坏关系到企业的生存与发展，战略执行是否得力则直接关系到战略是否产生效果。如何正确进行战略规划并将战略贯彻执行落地，是困扰企业家与管理层的重要问题。
通过本课程的学习，我们可理解战略要坚持有所为有所不为，专注是企业战略的核心，不同企业在不同的阶段专注的内容是不一样的。从动态变化的视角看，企业要做好随时进行战略调整的准备。从参与范围视角来看，企业必须要有自上而下的战略，但同时也要有能够激发组织活力的自下而上的战略。 |
| 培训目标： |
•理解战略规划、经营计划的实质，将企业有限的自身资源/能力和复杂多变的外部环境相匹配，确定企业战略目标；
• 掌握业务领先模型通用流程、工具、方法及模板；
• 理解企业实践案例，导入到本企业中实践。
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| 课程特色： |
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实战性：案例与素材均来自企业真实的管理实践和多年总结的管理咨询经验；
• 实用性：各种目标管理. 计划管理的管理工具传授给学员，帮助学员提升计划管理能力；
• 实操性：课程所讲述的理论与方法均易于学习和践行，在企业中具备很强的实操性。 |
| 课程模型： |
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| 培训对象：企业CEO/总经理、人力资源副总、研发副总、总工/技术总监、产品经理、市场经理/营销经理等； |
| 学员基础：中高层管理人员、中高层管理后备人员 |
| 培训方式：实际案例分享、工具讲解、视频解析、分组作业、团队共创、演练设计等 |
| 培训内容：2天
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| 主题 |
主要内容 |
第一讲：战略管理——企业的成功赢在战略 |
| 一、战略管理的四项原则 |
1. 战略不能被授权
2. 以差距为导向
3. 与执行紧密结合
4. 持续不断、周而复始的组织行为 |
| 二、战略管理的三大特点 |
1. 强调机会驱动公司发展
2. 坚持压强原则
3. 抓住产业调整期，奠定长期增长格局 |
| 三、战略制定的五看三定模型 |
1. 战略洞察（环境与价值分析）
2. 战略制定（目标和策略）
3. 战略展开（年度业务计划）
4. 战略制定与评估（战略执行、监控、评估） |
| 四、输出三大项 |
1. 输出机会点——战略机会点、机会窗机会点
2. 输出机会点业务设计
3. 输出中长期战略规划
4. 输出年度业务计划 |
| 第二讲：业务领先模型的概述 |
| 一、战略落地存在的根本问题 |
1. 战略没有形成共识
2. 战略没有分解到各组织
3. 组织中的个体理解不到位或主动性不够
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| 二、什么是 BLM （业务领先模型） |
1. 战略解码的工具
2. 战略形成共识的工具
3. 理解从战略制定到战略执行的闭环管理
案例分析： 华为的 BLM 模型运用 |
| 三、领导力贯穿整个战略过程 |
1. 与领导力有关的七项特质
2. 对领导力发展的思考
3. 价值观是战略管理的基础
4. 价值观是战略实现的内动力 |
| 第三讲：战略制定 |
| 一、从差距出发 |
1. 关注两种差距：绩效差距和机会差距
2. 差距分析
输出项：差距分析内容与输出结果 |
| 二、市场洞察 |
1. 宏观分析
2. 竞争分析
3. 客户分析
4. 自身分析
5. 移动互联时代的五大基础设施
6. 市场评估的内容及输出 —— 机会、威胁的识别 |
| 三、战略意图 |
1. 价值主张、使命、愿景、价值观、目标及战略的关系
2. 移动互联时代，速度致胜
3. 经营性变化和结构性变化对内外资源关注重点不同
4. 寻找高获利，高成长空间的三大途径
5. 为什么要制定目标与战略？
6. 制定目标与战略的原 则（将战略转化成战略描述） |
| 四、创新焦点 |
1. 未来业务组合
2. 创新模式
产品、服务与市场创新、业务模式创新、运营创新
3. 创新原则
4. 创新驱动持续成长 |
| 五、业务设计 |
战略制定的落脚点是业务设计、业务设计是迈向执行的关键
1. 客户选择
2. 价值主张
3. 价值获得
4. 活动范围
5. 持续价值
6. 风险管理 |
第四讲：战略解码 |
| 一、战略解码的原则 |
1. 垂直一致性
2. 水平一致性
3. 责任层层落实
4. 均衡性与导向性 |
| 二、战略解码的工具 BEM |
1. 业务执行力模型 BEM
2. 战略指标体系——平衡计分卡
3. 设计组织 KPI 的集合
4. 提炼组织年度业务关键任务
5. 组织绩效分解到个人 |
| 三、战略解码的实践挑战 |
1. 战略规划不到位，导致无码可解
2. 缺少研讨共创，部门间无法形成共识
3. 层层分解责任，但没有担责与互补意识 |
| 第五讲：从战略到执行 |
| 一、关键任务 |
1. 产品线的 3 年战略目标是什么？
2. 第一年的年度差距有多大？
3. 需要完成哪些关键任务？（责）
4. 需要哪些关键资源并如何做出年度资源的预算？（权）
5. 通过哪些绩效指标（ KPI ）来评价？（利） |
| 二、执行 -- 组织能力支撑 |
1. 战略执行效果不理想的根因分析方法
2. 理解战略与组织文化的关系
3. 理解领导力在战略管理中的作用
4. 如何改善组织的氛围来提升战略执行力？
5. 如何优化组织架构和流程来提升战略执行力？
6. 如何储备战略执行的人才？ |
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