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武器装备研制过程质量策划和控制
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侯老师
教授级高工、国家注册审核员、GE公司客户精益六西格玛黑带、中国航空工业质量专家库成员,资深质量管理专家。
 
时间地点: 北京、上海、深圳根据报名开班
课程费用:7800元/人
企业内训:可以根据企业需求,定制内训,详见 内训学习手册

认证方式:
培训前了解能力模型。
培训后进行能力评测:

  • 在线考试
  • 能力分析,给出学习建议
合格者颁发证书,作为职业技能资格证明

 


按照新版GJB9001C标准要求和武器装备研制和生产单位的特点进行案例教学。内容包括:质量计划的编制与管理、技术状态管理计划的编制与管理、风险管理计划的编制与管理、产品标准化大纲的编制与管理、六性保证大纲的编制与管理、设计和开发计划的编制与管理、研制过程质量保证与检查等内容,使学员学以致用。

培训对象:管理者代表、总工程师、总质量师、总设计师、总工艺师、质量部长、设计部长、工艺部长及各类技术、质量管理人员及内审员
授课方式: 定制课程 + 案例讲解 + 小组讨论,60%案例讲解,40%实践演练

培训内容:5天
武器装备研制质量策划与控制概述
产品实现策划可能的输出及质量计划的编制内容和目的
“斗地主”游戏1——对某航空电源的质量计划进行分析
技术状态管理计划编制与管理
“斗地主”游戏2——对某航空电源的技术状态管理计划进行分析
风险管理计划编制与管理
“斗地主”游戏3——对某航空电源的风险管理计划进行分析
“六性”保证大纲编制与管理
“斗地主”游戏4——对某航空电源的可靠性工作计划进行分析
产品标准化大纲的编制与管理
武器装备研设计和开发的策划
“斗地主”游戏5——对某航空电源设计和开发计划进行分析
武器装备研制过程质量保证
型号质量师系统对研制过程的检查
 
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定制内训


咨询服务:过程改进
咨询目标 帮助客户建立研发过程体系,
指导客户团队实践、验证过程体系,
建立持续改进机制
咨询范围 研发全过程:需求,设计,开发,测试, 需求管理,配置管理,质量管理,项目管理。
咨询方式 建立研发过程与产品质量评价标准,
诊断当前研发过程现状与问题
引入合理的研发过程体系框架,
指导团队实践,验证新的过程体系框架。
总结过程改进结果,建立持续改进机制。
成功案例 法国电信,烽火通信,安泰人寿,首都发展集团,某汽车电子企业,某互联网电商公司。
详情咨询:010-62670969, zhgx@uml.net.cn

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