武器装备研制过程质量策划和控制培训-火龙果软件


侯老师
教授级高工、国家注册审核员、GE公司客户精益六西格玛黑带、中国航空工业质量专家库成员，资深质量管理专家。

时间地点： 北京、上海、深圳根据报名开班

课程费用：7800元/人

企业内训：可以根据企业需求,定制内训,详见内训学习手册

认证方式：
培训前了解能力模型。
培训后进行能力评测：

合格者颁发证书，作为职业技能资格证明

按照新版GJB9001C标准要求和武器装备研制和生产单位的特点进行案例教学。内容包括：质量计划的编制与管理、技术状态管理计划的编制与管理、风险管理计划的编制与管理、产品标准化大纲的编制与管理、六性保证大纲的编制与管理、设计和开发计划的编制与管理、研制过程质量保证与检查等内容，使学员学以致用。

培训对象：管理者代表、总工程师、总质量师、总设计师、总工艺师、质量部长、设计部长、工艺部长及各类技术、质量管理人员及内审员

授课方式： 定制课程 + 案例讲解 + 小组讨论，60%案例讲解，40%实践演练

培训内容：5天

武器装备研制质量策划与控制概述

产品实现策划可能的输出及质量计划的编制内容和目的
“斗地主”游戏1——对某航空电源的质量计划进行分析

技术状态管理计划编制与管理
“斗地主”游戏2——对某航空电源的技术状态管理计划进行分析

风险管理计划编制与管理
“斗地主”游戏3——对某航空电源的风险管理计划进行分析

“六性”保证大纲编制与管理
“斗地主”游戏4——对某航空电源的可靠性工作计划进行分析

产品标准化大纲的编制与管理

武器装备研设计和开发的策划
“斗地主”游戏5——对某航空电源设计和开发计划进行分析

武器装备研制过程质量保证

型号质量师系统对研制过程的检查

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	咨询服务：过程改进

咨询目标	帮助客户建立研发过程体系，指导客户团队实践、验证过程体系，建立持续改进机制
咨询范围	研发全过程：需求，设计，开发，测试，需求管理，配置管理，质量管理，项目管理。
咨询方式	建立研发过程与产品质量评价标准，诊断当前研发过程现状与问题引入合理的研发过程体系框架，指导团队实践，验证新的过程体系框架。总结过程改进结果，建立持续改进机制。
成功案例	法国电信，烽火通信，安泰人寿，首都发展集团，某汽车电子企业，某互联网电商公司。

详情咨询：010-62670969， zhgx@uml.net.cn

课程计划

MBSE（基于模型的系统工程）4-18[北京]