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全部课程 >国军标 |
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国际汽车行业五大质量工具理论与实战 |
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| 时间地点：
北京、上海、深圳根据报名开班 |
| 课程费用：6800元/人 |
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| 企业内训：可以根据企业需求,定制内训,详见
内训学习手册 |
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认证方式：
培训前了解能力模型。
培训后进行能力评测：
合格者颁发证书，作为职业技能资格证明
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通过国际汽车行业质量管理体系标准对对质量管理工具的介绍及案例分析，使汽车行业学员掌握如何应用五大质量管理的基本技术和方法 |
| 培训对象：管理者达标、总质量师、总设计师、质量部长、设计部长、生产部长、技术质量管理人员表 |
| 学员基础：具有一定得质量管理经验 |
| 授课方式：
定制课程 + 案例讲解 + 小组讨论，60%案例讲解，40%实践演练 |
| 培训内容：4天 |
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汽车行业五大工具概述 |
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产品质量先期策划（APQP）理解及案例分析 |
生产件批准程序（PPAP）理解及案例分析 |
统计过程控制（SPC）理解及案例分析 |
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潜在失效模式和后果分析（FMEA）理解及案例分析 |
测量系统分析（MSA）理解及案例分析 |
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| 咨询目标 |
帮助客户建立研发过程体系，
指导客户团队实践、验证过程体系，
建立持续改进机制 |
| 咨询范围 |
研发全过程：需求，设计，开发，测试，
需求管理，配置管理，质量管理，项目管理。 |
| 咨询方式 |
建立研发过程与产品质量评价标准，
诊断当前研发过程现状与问题
引入合理的研发过程体系框架，
指导团队实践，验证新的过程体系框架。
总结过程改进结果，建立持续改进机制。 |
| 成功案例 |
法国电信，烽火通信，安泰人寿，首都发展集团，某汽车电子企业，某互联网电商公司。 |
| 详情咨询：010-62670969， zhgx@uml.net.cn |
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