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以三位一体核心理念解析GJB9001C标准
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侯老师
教授级高工、国家注册审核员、GE公司客户精益六西格玛黑带、中国航空工业质量专家库成员,资深质量管理专家。
 
时间地点: 北京、上海、深圳根据报名开班
课程费用:6800元/人
企业内训:可以根据企业需求,定制内训,详见 内训学习手册

认证方式:
培训前了解能力模型。
培训后进行能力评测:

  • 在线考试
  • 能力分析,给出学习建议
合格者颁发证书,作为职业技能资格证明

 


国内首创 按照国际质量管理界通行的过程方法、PDCA循环和基于风险的思维“三位一体”的核心理念,从过程的角度系统地解析GJB9001C标准的要点,并利用大量案例进行教学。以便使学员在充分理解标准要求的同时,培养崭新的质量管理理念和方法。
此课程单独讲授为三天时间,若与《以三位一体核心理念策划和编写质量管理体系文件课程》合并讲授,总课时5天,为企业培养编制武器装备质量管理体系文件的核心团队提供完整的解决方案。
本课程若与《内审员审核知识培训课程》合并讲授,总课时为5天,为企业培养武器装备质量管理体系内审员提供完整的解决方案。

培训对象:总经理、管理者代表、总质量师、质量部长、质量管理人员、内审员、各部门经理及管理人员
学员基础:具有一定得质量管理经验
授课方式: 定制课程 + 案例讲解 + 小组讨论,60%案例讲解,40%实践演练

培训内容:4天
ISO9001标准概述(形成、发展)
术语定义及质量管理七项原则
三位一体核心理念解析
过程通用条款解析及案例分析
管理性过程域诸过程集所属主条款解析及案例分析
支持性过程域诸过程集所属主条款解析及案例分析
产品运行过程域诸过程集所属主条款解析及案例分析
GJB9001C标准中蕴含过程图解析
课程考试
 
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定制内训


咨询服务:过程改进
咨询目标 帮助客户建立研发过程体系,
指导客户团队实践、验证过程体系,
建立持续改进机制
咨询范围 研发全过程:需求,设计,开发,测试, 需求管理,配置管理,质量管理,项目管理。
咨询方式 建立研发过程与产品质量评价标准,
诊断当前研发过程现状与问题
引入合理的研发过程体系框架,
指导团队实践,验证新的过程体系框架。
总结过程改进结果,建立持续改进机制。
成功案例 法国电信,烽火通信,安泰人寿,首都发展集团,某汽车电子企业,某互联网电商公司。
详情咨询:010-62670969, zhgx@uml.net.cn

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