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测试成熟度模型集成(TMMI)方法与实践 
Jim老师
曾任某大型企业研发中心资深质量经理,测试架构师。
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时间地点: 北京上海 深圳根据报名开班
课程费用:5000元/人
企业内训:可以根据企业需求,定制内训,详见 内训学习手册

TMMI框架由TMMI协会开发并作为准则框架用以对测试过程进行改进。TMMI也作为CMMI1.2版本的互补模型来帮助测试经理,测试工程师和软件质量专家定位某些问题的重要性。像CMMI的使用阶段一样,TMMI也使用成熟度水平概念来做过程评估和改进,此外还定义了过程域,目标和活动。TMMI成熟度标准的应用将改善测试过程,并对产品质量,测试工程的生产力,以及测试周期有着积极的影响。目前TMMI已经被开发成为可以支持组织评估和测试过程改进。通过TMMI,可以使得软件测试从一个无序混乱,缺乏资源、工具和训练有素的测试人员的弱定义过程演变成为以成熟的,可控的,并且有缺陷预防能力为主要目标的,具有完善定义的过程。实际的经验证明TMMI建立了一个更加高效的测试过程。测试成为了软件项目中的一个独立实施的阶段,并且被融入到开发过程中。软件测试德重点开始由缺陷检测转移到缺陷预防上来。
本课程将全面系统的讲解TMMi的框架体系,并介绍如何基于TMMi进行测试过程改进的实践经验。
培训目标:
通过本课程的学习,可以掌握基于TMMi的测试过程改进方法:
  • 深入了解TMMi模型
  • 了解TMMi评估过程
  • 通过学习,掌握测试过程改进的能力和方法,为测试团队的过程改进提供指导性意见
  • 培训对象:软件测试工程师,测试经理,质量人员
    学员基础:具有软件项目基本实施经验,对测试有一定的了解。
    授课方式: 定制课程 + 案例讲解 + 小组讨论,60%案例讲解,40%实践演练
    培训内容:2天

    一. 测试能力成熟度TMMi概述
    1.软件工程与测试工程
    2.静态测试与动态测试
    3.TMMi与CMMI的关系
    4.TMMi成熟度级别与过程域
    5.TMMi结构与组件
    6.TMMi测试过程改进模型-启动、诊断、建立、行动与学习
    7.基于Agile的TMMi
    二. TMMi评估流程{裁剪} (1)现状调查与EPG培训阶段
    (2)TMMi培训阶段
    (3)过程规范制定阶段
    (4)过程运行阶段
    (5)预评估
    (6)正式评估
    三. 测试项目级成熟度-已管理 1.测试方针与策略
    2.测试计划
    3.测试监督与控制
    4.测试设计与执行
    5.测试环境
    四. 测试组织级成熟度-已定义 1.测试组织
    2.测试培训方案
    3.测试生命周期与集成
    4.非功能性测试
    5.同行评审

    五. 测试过程量化与度量-已测量 1.测试测量
    2.产品质量评估
    3.高级同行评审
    4.从“同行评审”到“高级同行评审”的差异
    5.测试过程量化与测试过程管理工具
    6.测试过程数据度量模型
    六. 测试过程改进与优化 1.缺陷预防
    2.质量控制
    3.测试过程优化
    4.结合敏捷实施“缺陷预防”
    5.基于数理统计模型的过程优化
     
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    咨询目标
    帮助开发测试团队建立从代码到组件,再到系统的全是流程测试工作平台与工具
    咨询范围 代码检查、单元测试、集成测试、功能测试、性能测试
    咨询方式 培训、客户一线项目咨询、工具打包交付
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