从需求过渡到设计培训-火龙果软件

求知

文章

文库

Lib

咨询

会员

成功案例

需求管理平台-iwork

全部课程 >需求工程

从需求过渡到设计

6044 次浏览

55 次


杨林
曾任IBM软件学院高级课程特聘讲师，10余年开发、分析与设计经验

时间地点：北京、上海、深圳根据报名开课

课程费用：5000元/人

报公开课

要内训

企业内训：可以根据企业需求,定制内训,详见内训学习手册

本课程基于《iPerson能力模型：需求分析师》，培训后进行评测考试，合格者颁发《能力认证：需求分析师》证书学员可以获得工具箱：《需求分析工作指南》《需求文档模板》《需求工具方案》

学习建议



建议先了解需求能力参考框架：工作地图，能力模型，工件，工具；本课之外，还可以选择后续服务：课程，咨询，能力评测，工具服务。详细介绍...

本课程解决开发人员对需求分析不到位、进而无法有效设计，具体问题如下:

不会阅读需求文档，造成需求信息疏漏，需求阅读不到位

没有需求质量指标，无条件接收需求，不能确定需求是否符合开发需要

如何发现需求文档中的用例的备选事件流描述有疏漏

开发者经验不足，而且需求中也没有描述，漏掉了很多细节，如何避免

无法从需求中识别有效的设计约束

无法有效地量化需求，进而确定设计的指标

在外包开发情况下，由于沟通的限制，造成很多不在需求文档中描述的需求无法获知

课程从开发者的视角：

回顾从需求到设计过程

讲解如何对接收、阅读和确认需求。

结合包开发样式，讲解避免潜规则式样的需求疏漏的方法

进而学习如何分析需求，如何把分析过渡到设计，

同时理清哪些是已有的模块，哪些是要新开发的模块

培训对象：需求分析人员、软件开发人员、软件设计人员，构架设计师

学员基础：具备一定的需求、编程、分析、设计经验。

授课方式： 定制课程 + 案例讲解 + 小组讨论，60%案例讲解，40%实践演练

培训内容：2天

开发人员对需求分析的常见问题剖析	从需求到设计的路线图概览定位需求和设计的边界 2 开发人员对需求分析的常见问题不会阅读需求文档，造成需求信息疏漏，需求阅读不到位没有需求质量指标，无条件接收需求，不能确定需求是否符合开发需要如何发现需求文档中的用例的备选事件流描述有疏漏开发者经验不足，而且需求中也没有描述，漏掉了很多细节，如何避免无法从需求中识别有效的设计约束无法有效地量化需求，进而确定设计的指标在外包开发情况下，由于沟通的限制，造成很多不在需求文档中描述的需求无法获知问题原因分析问题解决的思路探讨
开发对需求的质量要求和接收方法	都有哪些需求，描述的标准是什么功能需求：用例模型、用例描述以及质量标准如何阅读需求文档中的功能描述如何和需求人员确认功能需求非功能需求（性能、可靠性、可用性、可维护）质量标准是什么如何阅读需求文档中的非功能描述如何和需求人员确认非功能需求如何识别需求中的潜规则案例：结合实际项目案例
分析需求，建立设计基础	确定分析机制体系结构分析处理分析数据分析现有资产分析用例分析类分析分析非功能需求性能可靠性可用性可扩展性案例：结合实际项目案例
如何把分析过渡到设计	软件层次案例：结合实际项目案例，从分析用例到设计用例从分析类到设计类从架构分析到架构设计从处理分析到处理动作设计案例：结合实际项目案例
文档关联	如何评审需求文档质量需求文档和概要设计文档的关联需求文档和详细设计文档的关联案例：结合实际项目案例

报公开课

要内训

6044 次浏览

55 次

其他人还看了课程

能力提升方案：需求工程 1865 次浏览

需求分析与管理-直播课 424 次浏览

从需求过渡到设计 6044 次浏览

需求分析师能力培养（录播课） 1303 次浏览

电信行业需求分析与管理 2256 次浏览

市场需求与产品需求 1358 次浏览

	咨询服务：需求分析与管理

咨询目标	帮助客户建立需求分析方法，需求管理流程与工具
咨询范围	需求工作流程，需求文档模板，需求评价标准，需求管理工具，需求分析技能。
咨询方式	需求工作现状调研，建立需求分析与管理体系，搭建需求管理工具，结合实际项目示范，建立需求复用资源库。
成功案例	中兴嘉盛，帕吉特石油，安泰人寿，亮点时间等等

详情咨询：010-62670969， zhgx@uml.net.cn

课程计划

QT应用开发 11-21[线上]

C++高级编程 11-27[北京]

LLM大模型应用与项目构建 12-26[特惠]

UML和EA进行系统分析设计 12-20[线上]

数据建模方法与工具 12-3[北京]

SysML建模专家 1-16[北京]