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敏捷需求原理与实践(迭代开发者的指南)     841 次浏览    101 次 
时间地点: 北京 有人等开班;上海 深圳 根据报名开班
课程费用: 4500元/人 (学生3折),详见 公开课学习手册
企业内训: 可以根据企业需求,定制内训,详见 内训学习手册
 
  需求的难点有2个:一个是如何在做一个新的项目或者产品的时候做好需求,一个是如何在产品不断升级、运营的过程中做好每一个需求。本课程针对后者,面向运营平台或者产品生命周期中的小粒度需求的工作。关注:小粒度的需求工作流程,相关问题,例如:完整性、可行性、功能定义、操作定义、影响分析、变更响应。通过独到的经验,讲解如何面对此类问题,将通过实际案例展现,使学员领悟真实有效的方法,提升能力。
 
培训目标:
  • 什么是敏捷需求
  • 敏捷需求的原理是什么
  • 如何进行敏捷需求
  • 如何在迭代过程中进行变更影响分析
  • 如何分析需求请求的可行性
  • 如何定义功能
  • 如何保证质量
  • 如何保持简单有效的文档
  • 如何验证并确认敏捷需求
培训对象:需求分析人员、软件开发人员、系统分析员、需求调研人员、构架设计师、产品市场技术人员
学员基础:具备一定的需求、编程、分析、设计经验。
授课方式: 小班授课(12人之内)+ 案例讲解 + 小组讨论,60%案例讲解,40%实践演练
培训内容:2天
  • 什么是敏捷需求
  • 为什么采用敏捷需求
  • 如何做好小粒度需求
  • 如何在迭代过程中做好需求工作
  • 敏捷需求工作流程
  • 获取需求请求
  • 需求可行性决策分析
  • 需求上下文定位分析
  • 需求功能分析
  • 需求完整性分析
  • 需求引入造成的变更影响分析
  • 需求可实现性分析
  • 编写需求工作单
  • 基于原型方法的需求验证与确认
  • 根据需求编写《软件测试计划》
  • 为下一次迭代做好准备
  • 从需求到设计与开发,需求驱动的软件开发过程
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咨询服务:需求分析与管理
咨询目标 帮助客户建立需求分析方法,需求管理流程与工具
咨询范围 需求工作流程,需求文档模板,需求评价标准,需求管理工具,需求分析技能。
咨询方式 需求工作现状调研,建立需求分析与管理体系,搭建需求管理工具,结合实际项目示范,建立需求复用资源库。
成功案例 中兴嘉盛,帕吉特石油,安泰人寿,亮点时间等等
详情咨询:010-62670969, zhgx@uml.net.cn

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