敏捷需求原理与实践（迭代开发者的指南）培训-火龙果软件-UML软件工程组织

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现场课报名

时间地点： 北京有人等开班；上海深圳根据报名开班

课程费用： 4500元/人（学生3折），详见公开课学习手册

企业内训： 可以根据企业需求,定制内训,详见内训学习手册

需求的难点有2个：一个是如何在做一个新的项目或者产品的时候做好需求，一个是如何在产品不断升级、运营的过程中做好每一个需求。本课程针对后者，面向运营平台或者产品生命周期中的小粒度需求的工作。关注：小粒度的需求工作流程，相关问题，例如：完整性、可行性、功能定义、操作定义、影响分析、变更响应。通过独到的经验，讲解如何面对此类问题，将通过实际案例展现，使学员领悟真实有效的方法，提升能力。

培训目标：

什么是敏捷需求
敏捷需求的原理是什么
如何进行敏捷需求
如何在迭代过程中进行变更影响分析
如何分析需求请求的可行性
如何定义功能
如何保证质量
如何保持简单有效的文档
如何验证并确认敏捷需求

培训对象：需求分析人员、软件开发人员、系统分析员、需求调研人员、构架设计师、产品市场技术人员
学员基础：具备一定的需求、编程、分析、设计经验。

授课方式：小班授课（12人之内）+ 案例讲解 + 小组讨论，60%案例讲解，40%实践演练

培训内容：2天

什么是敏捷需求
为什么采用敏捷需求
如何做好小粒度需求
如何在迭代过程中做好需求工作
敏捷需求工作流程
获取需求请求
需求可行性决策分析
需求上下文定位分析
需求功能分析
需求完整性分析
需求引入造成的变更影响分析
需求可实现性分析
编写需求工作单
基于原型方法的需求验证与确认
根据需求编写《软件测试计划》
为下一次迭代做好准备
从需求到设计与开发，需求驱动的软件开发过程

报线下课

报直播课

定制内训

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	咨询服务：需求分析与管理

咨询目标	帮助客户建立需求分析方法，需求管理流程与工具
咨询范围	需求工作流程，需求文档模板，需求评价标准，需求管理工具，需求分析技能。
咨询方式	需求工作现状调研，建立需求分析与管理体系，搭建需求管理工具，结合实际项目示范，建立需求复用资源库。
成功案例	中兴嘉盛，帕吉特石油，安泰人寿，亮点时间等等