认证证书
  • ● 理论知识考试
  • ● 案例实践考试
  • ● 工作经验审核
  • ● 工作素养评价
  • 合格者颁发认证证书
  • 学习流程:
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  • 1.报名:选择适合自己的定向培养岗位,报名。
  • 2.准备:参加培养启动讲座,了解岗位任职资格和学习内容。
  • 3.听课:网络课堂参加培训。
  • 4.实践:1个月的实际案例实践指导 。
  • 5.认证:参加能力认证考试。
  • 6.推荐:通过能力认证的向会员企业推荐实习和工作岗位。

 

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杨老师
主导硅谷Udemy中国区产品创新、规划与运营,成功引领产品获得了200%的年增长率.
 
时间地点:北京 上海 深圳根据报名开班
课程费用:5000/人
报直播课
 (送价值2000元认证)
企业内训:可以根据企业需求,定制内训,详见 内训学习手册

将国际NPDP、CPM产品管理体系中的抽象理论和来自硅谷的最佳实践,融入到一个一个实际案例中,通过实战化的沙盘演练帮助学员迅速掌握:

  • 如何采用商业画布、MVP等工具和方法,快速地进行商业模式探询和市场细分?
  • 如何应用Design Thinking方法进行以用户为中心的组织级精益创新?
  • 针对不同的产品类型,如何权衡Agile、State Gate、混合型三种产品规划模式的优劣?
  • 如何向技术人员高效、精准地传递需求?如何基于用户体验进行产品设计?
  • 如何应用BML模型设计让用户上瘾的产品?如何基于数据分析度量和调整产品营销策略?
  • 如何构建组织级产品反馈体系、产品平台策略?等等……

整个课程由几个实际案例贯串始终,通过案例阐述在实际项目中的产品管理模式和思维方法,提升学员的实际应用能力,并在模拟团队、分组讨论、创业竞赛中增强学员的团队意识和学习能力

课程特点:

以备受硅谷推崇的数字时代最佳学习理念——关联主义(connectivism)为理论依据,通过“知识地图”和 “沙盘演练”帮助学员“边干边学”,提升其行动学习能力:

  • 采用“知识地图”形成持续学习网络

  • “知识地图”是中美专家在“IT前沿理论和最佳实践”知识领域的智慧结晶,分共三级:一级是领域知识一览图(思维导图);二级是高度提炼的知识内容要点(PPT);三级是中外优质资源的知识原文出处(网站链接) 。
    通过 “知识地图”,帮助学员构建持续学习网络,使其对IT“领域知识”一览无余,“前沿动态”实时掌握!
  • 通过“沙盘演练”在实战中学习
  • 课堂没有冗长乏味的理论讲授,而是通过密集的高强度“沙盘演练”,用实战串讲知识,用演练提升能力,助学员迅速从“初出茅庐”的新兵成长为“身经百战”的长胜将军,并具备在行动中学习的能力。
    “在数字时代,面对呈几何增长的新知识,学习的关键是:将相关的节点/信息源连接起来,形成学习网络。并在需要时,能迅速通过网络获得和应用相关知识... ”
    ——教育大师、关联主义创始人George Siemen

    培训目标:
    • 提供产品管理知识一览图,使学员全面了解中外产品管理理论模型、方法工具和业内最佳实践;
    • 通过全过程案例讲解,使学员全面经历IT产品管理各阶段的常见痛点和难点,在边做边学中增强其解决实际问题的能力;
    • 对学员的实际产品进行咨询指导,帮助单位完善产品管理流程,定制符合自己特点的过程、方法和规范,提升组织级产品管理水平;
    • 为学员课后答疑和持续学习提供网站资源,帮助其掌握数字时代学习新理念,提升其自学的意愿和能力。
    • 致力于为您导入符合企业实际的 “硅谷前沿理论和最佳实践”
    培训对象:
    • 产品经理;
    • 负责软件产品规划与定义的相关人员;
    • 负责需求获取、整理和对接工作的相关人员;
    • 希望加强产品开发与管理能力的开发人员;
    • 负责产品市场、运营工作的人员;
    • 系统集成企业售前工程师、顾问及方案制作人员。
    学员基础:具备一定的金融知识及从业经验
    授课方式: 定制课程 + 案例讲解 + 小组讨论,60%案例讲解,40%实践演练

    培训内容:2天

    产品核心概念   产品经理相关概念 1.产品的内涵和外延 2.产品与产品经理 3.产品经理的常见认识误区 产品经理的能力模型与培
    产品管理核心知识 1.产品开发阶段划分
    2.产品开发周期——1369原则
    3.产品包的概念与组成
    4.产品版本V、R、M介绍
    5.产品常用工具、模型和关键文档
    产品经理主要职责及关键业绩指标。
    产品创新与规划   产品精益创新与商业模式探询 1.互联网思维与精益创新
    2.硅谷产品创新、创业工具、方法和模型
    3.商业画布和MVP应用案例及最佳实践
    产品概念的表示与电梯测试评审
    产品“轻、重”类型与路标规划 方法 1.市场细分模型与产品定位
    2.产品路标规划三种模式的流程与特点
    1.产品规划工作流程、模板与局限
    敏捷产品规划方法、文档 与实践
    产品设计与开发   产品需求传递与基于用户体验的设计 1.用户体验设计概念(UI\UE\UX)与流程
    2.移动应用产品设计的特点及注意事项
    3.网站产品设计的五层结构模型及最佳实践
    4.需求分析与低保真原型实操演练
    5.用户体验地图与交互设计
    6.高保真原型实操演练

     

    产品开发中管理 1.从产品视角评审设计方案
    2.产品从需求到设计常见问题
    3.产品验收方法要点与案例分析
    4.多产品线、项目组的协调沟通管理
    产品运营管理 传递什么内容 1.产品网络营销概念、区别传统模式的特点及5大核心问题
    2.产品营销推广策划概念、分类、原则、流程及要点(含沙盘演练)
    3.产品卖点提炼FAB法则及XY文案编写
    4.应用金字塔原理清晰介绍产品
    故事化产品销售要点
    通过什么途径促成购买 1.20多种产品促销方法优劣分析
    2.常见网络推广方法、工具与相关网址大全
    3.让人上瘾的产品BML模型与最佳实践
    4.产品定价策略及用户心理学应用
    新产品上市发布策略、工具、模板与实施
    产品数据分析   获得什么效果 1.产品数据分析概念、作用、常见指标及方法
    2.营销策略宣贯与实施考核案例分析
    3.产品用户画像——用户个体、群体数据分析
    4.创新产品数据分析阶段模型及要点
    产品数据工具、参考书和网址推荐
    产品市场反馈体系 1.某公司软件产品化过程中的窘境
    2.短、中、长期产品市场需求的区别与意义
    3.构建统一信息台和需求库
    市场反馈体系构建三步曲
    组织级产品体系   产品平台体系 1.产品平台对产品线的支撑作用
    2.公共技术与架构平台的关系
    陈旧平台的架构重构实践与要点
    产品战略管理体系 4.产品战略管理思想
    5.产品战略下的三级计划机制
    6.以产品为中心的组织策略

    小结与答疑

     
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