一、打造创意创新环境
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1.“佛家”的物理环境
--佛祖菩提树下静思
--乔布斯与IPOD
--比尔盖茨的辟谷
--毛泽东闹市读书
2.“家庭”的温馨环境
--钱学森的家庭创新环境
3.“企业文化”的人文环境
--盛唐开元之治-广开言路
--山姆沃尔顿打造的“沃尔玛文化”
4.“诸子百家”的文化环境
--儒墨道法的文化环境内涵 |
| 二、产品创新思维之源
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1.“归纳”分析
--归纳中“发现问题”
--立体思维与平面思维
2.佛家的“顿悟”-灵光
--佛家“南宗”与“北宗”之争
--思维定势（感性思维）与思维无定势（理性思维）
--东方人与西方人的思维方式对比
3.“一点一滴”的积累
--滴水穿石的创新 |
三、产品创新的价值体系
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1.创新的“显性价值与隐性价值”分析
--从“宝洁”的“密封保鲜膜与超耐用垃圾袋”发明中得到的启示
2.创新的“市场价值与商业价值”分析
--微软的Anders Hejlsberg缔造的C#中商业价值
3.创新的“用户价值”分析
--创新训练：用户研究引发的创新
4.创新的“成本”分析
--二战中GE的第一次价值成本分析引发的成本创新
5.创新的成本价值曲线（微笑曲线） |
| 四、创新的思维模式
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1.“组合”创新
--不是生产什么，而是增加了什么
--新加坡商人推出鸳鸯饮料
2.“观察”创新
--鱼的耳朵-声纳
--石油大亨洛克菲勒的精细观察
3.“需求”创新
--“芭比娃娃”中的启示
--乔布斯的希望创新法
4.“转换”创新
--经验-品味-感知-创新
--北京烤鸭+肯德基技术=北京烤鸡
5.“替代”创新
--陶瓷发动机、陶瓷剪、陶瓷水阀
6.“变异”创新
--Google简洁的用户体验
7.“挖潜”创新
--索尼开发随身听、IPOD等 |
| 五、创新思维的规律
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1.前苏联的研究成果TRIZ
2.TRIZ技术进化的八个法则
--法则1:完备性法则
--法则2:能量传递法则
--法则3:动态性进化法则
--法则4:提高理想度法则
--法则5:子系统不均衡进化法则
--法则6:向超系统进化法则
--法则7:向微观进化法则
--法则8:协调性法则
3.改善有用功能的四种方法
--方法一：补充“主体—行为—物体”模型中缺失的部分
--方法二：增加主体行为从而产生合适的
结果
--方法三：改善 “物体”
--方法四：改善 F
4.消除有害功能和五种方法
--方法一：阻止有害行为
--方法二：施加另一个场，抵消有害行为
--方法三：将有害行为转移到另一个物体上
--方法四：调整或替换具有损害功能的主体
--方法五：调整或替换有损害功能作用的物体 |
| 六、创新思维框架训练
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1.界定问题―正确的问题是成功的一半
--理清问题：对杂乱的问题进行简化
--深化问题：对模糊的问题进行界定
2.有形分析―列出所有看得见的因素
--多维分析：事物多角度观察剖析
3.无形分析―思考那些看不见的因素
--因果分析：原因答案的探寻推理
--决策分析：方案价值的比较择优 |
| 七、创新思维方法训练
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1.从“内部”的角度思考
--思维要素：外部／内部
--创新观念：核心决定整体，少数决定多数。
2.从“间接”的角度思考创新
--思维要素：直接／间接
--创新观念：所谓灵活，就是通过迂回达到目的。
3.从“长远”的角度思考创新
--思维要素：眼前／长远
--创新观念：聪明人通常把未来视为现实的起点
4.从“精神”的角度思考创新
--思维要素：物质／精神
--创新观念：明天是想象经济的时代
5.从“深层”的角度思考创新
--思维要素：表层／深层
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| 八、创新思维技能训练
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1.“联想”能力
--联想能力是指将不相关的事物联系在一起的思维能力。
--联想能力是创新思维的大脑，负责随时激发灵感。
2.“预测”能力
--预测能力是指对未来发展变化预见洞察的思维能力。
--预测能力是创新思维的左手，负责开拓发现新领域。
3.“提问”能力
--提问能力是指发现问题和理解问题的思维能力。
--提问能力是创新思维的右手，负责引发深度新思考。
4.“分析”能力
--分析能力是归纳、推理、演绎、判断的思维能力。
--分析能力是创新思维的躯体，负责综合提炼新信息。
5.“批判”能力
---批判能力是指通过质疑批驳分清是非对错的思维能力。
--批判能力是创新思维的左足，负责检查思维的漏洞和缺陷。
6.“设计”能力
--设计能力是指根据目的要求，组织构思的思维能力。
--设计能力是创新思维的右足，负责将散乱的信息系统化。
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