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全部课程 >配置管理 |
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持续集成原理和实施
2011 次浏览  40 次
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| 主讲嘉宾：张老师,阿里巴巴研发协同技术专家。 |
| 时间地点：北京、上海、深圳根据报名开班 |
| 培训费用：5800元/人
（学生3折），详见 公开课学习手册
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| 企业内训：可以根据企业需求,定制内训,详见
内训学习手册 |
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通过原理和实验的互相结合的方式， 让学员不光对理论知识深入理解， 也可以了解实施过程中遇到的各种问题。
从零开始， 一步一步已解决问题为导向， 最终在课程结束时，构建出一套完备的持续集成流水线， 模拟实施中遇到的各种问题，
逐一解决。
提供公司成功和失败的持续集成案例， 分析案例中可以借鉴的地方， 和需要避免的问题 |
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培训目标：
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- 让学员可以理解持续集成的理念
- 让学员可以搭建持续集成的流水线， 以及流水线所需要的基础设施 （包管理系统，
部署系统等）
- 让学员了解如何在一个公司中实施持续集成， 以及会遇到的问题
- 让学员了解如何衡量持续集成的好坏和效果
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培训对象：程序员， 测试人员， 运维，
架构师， 以及对持续集成感兴趣的人
学员基础：熟悉简单的Linux命令 |
| 授课方式： 定制课程 + 案例讲解
+ 小组讨论，60%案例讲解，40%实践演练 |
| 培训内容：
2天 |
| 持续集成概念
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1、对比传统开发模型和持续集成
传统模型的问题
如何用持续集成破解这些问题
2、持续集成的优良实践
具体解释一些重要事件，解释为什么这么做 |
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| 持续集成流水线设计以及持续集成server的搭建
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1，流水线的设计
有哪些必要的流水线组件
如何针对一个系统连接这些组件 （trigger关系， trigger方式，
传递结果）
2，持续集成工具的选择
Jenkins， Go， Bamboo， Travis， home-made，
etc.
3，通知机制
合理选择通知人员
email， IM通知
大屏通知
Nabaztag兔子通知 |
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| 分支策略和代码管理工具
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1，分支策略
SVN和Git的分支策略
2，代码管理工具
如何和持续集成工具集成
3，如何提交代码
在绿灯时提交代码
尽可能频繁提交
本地做好验证再提交
Bug tracking System集成 |
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| 代码级别质量控制
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1，单元测试
单元测试的重要性
单元测试要快
单元测试成功率必须100%
2，覆盖率
什么事覆盖率
覆盖率要做到多少
哪类代码不需要覆盖率
3，静态代码扫描
原理和静态代码扫描的工具介绍
4，圈复杂度
圈复杂度的计算方法 |
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打包以及依赖管理
- 构建物版本以及构建物的状态
- 构建物存储系统
- 构建物依赖的管理
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1，包的版本以及包状态
版本需要有意义 （revision， 时间戳等）
给经过不同测试的包打状态
只做一次打包动作
2， 构建物存储系统
如何搭建一套构建物存储系统
3， 构建物依赖管理
构建工具， 例如mavem
操作系统本身
手动管理
Docker Image管理 |
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| 部署管理
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1，
开发环境
开发环境和测试环境的区别
构建工具Puppet
2， 测试环境和线上环境
部署 约等于 部署包+配置
不同的环境部署方式要一致
Chef介绍 |
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持续集成度量
- 发现被测代码的问题
- 发现持续集成本身的问题
- 衡量持续集成的成效
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1，
发现被测代码的问题
任务成功率， 代码覆盖率， 静态代码扫描， 圈复杂度， 运行时间， 测试用例成功率
2， 发现持续集成本身的问题
任务时长， 任务跳跃， 系统监控
3， 衡量持续集成的成效
开始阶段会降低效率
代码质量提升 （记录在bug系统中的bug数量）
研发周期的缩短 （对比使用前后）
发布周期的确定性 （问题可见， 项目更加可预期）
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Docker
和 持续集成
- Docker 简介
- Docker在持续集成中的应用
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1，
Docker介绍
Docker原理和简单命令
2， Docker在持续集成中的应用
Docker承担持续集成server的角色
使用Docker Image持续集成 |
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持续集成实施
- 程序员和测试本身的提升
- 代码遗留问题的解决
- 基础设施改进
- 小步前进， 阶段性成效
- 明星项目分享， 说服老板
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1，
程序员和测试本身的提升
工作习惯会被改变
需要学习更多知识 （单元测试， 编译工具， 持续集成等）
2，
代码遗留问题
大范围重构
紧箍咒法则
3， 基础设施改进
代码仓库， 包仓库， 部署工具等
4， 小步前进，
阶段性成效
5， 明星项目分享，
说服老板 |
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成功和失败案例
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| 其他人还看了课程 |
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| 咨询目标
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帮助客户建立配置管理体系
帮助客户建立配置管理工具平台 |
| 咨询范围 |
代码、文档、软件、环境的版本管理，并行协同
代码和文档、软件、环境的变更管理
代码和文档、软件、环境的配置管理工具 |
| 咨询方式 |
调查诊断配置管理现状和问题
建立配置管理工作流程：组织级别，项目级别，
建立配置管理专项工作指南
搭建配置管理工具环境
示范项目验证。 |
| 成功案例 |
某电信领域开发商，某军工领域系统供应商，中航集团某通信设备厂商。某大型独立软件开发商。 |
| 详情咨询：010-62670969， zhgx@uml.net.cn
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