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持续集成与持续交付实践
791 次浏览  45 次
乔梁
腾讯移动互联网事业群 首席合伙人,敏思特咨询公司联合创始人,轻敏捷组织转型及持续交付领域专家。
 
时间地点: 北京,上海,深圳,根据报名开班
课程费用: 5700元/人
企业内训:可以根据企业需求,定制内训,详见 内训学习手册


认证方式:
培训前了解能力模型。
培训后进行能力评测:
  • 在线考试
  • 能力分析,给出学习建议
  • 合格者颁发证书,作为职业技能资格证明


    在软件研发领域,假如你现在仍旧认为“持续交付”只是一个专业技术问题,那 么,你一定是走在一条不归路上。 讲师通过对十多年实际项目与咨询案例的总结,对“持续交付”的实施过程进行深度剖析。在本课程中,我们将分析软件开发的全生命周期管理,及在每个环节如何改善协作、提高质量反馈,从而做到整个软件交付过程的高效与快速。
     
    培训目标:

    1、了解持续集成、持续交付、DevOps 相关概念及其核心原则。
    2、理解持续交付各要素之间的关系。
    3、掌握持持续交付各维度的基本原则
    4、理解持续交付各维度最佳实践,及实施要点
    5、了解如何带动软件组织从传统软件开发走向持续交付
    6、理解并掌握企业持续交付评估模型
    7、理解并掌握持续交付的实践地图,并能够深入分析企业现状与持续交付目标 之间的真实差距,并能制订改进方向与改进步骤。
    培训对象:
    各类 IT/软件企业和研发机构的CXO、研发经理与总监、技术经理、测试经理、 项目经理,以及希望快速高效软件产品研发的企业,团队和个人。
    学员基础:建议五年以上从业经验,或熟悉软件生命周期中的某一专业管理领域。
    授课方式:定制课程 + 案例讲解 + 小组讨论,60%案例讲解,40%实践演练

    注: 实战演练可基于讲师虚拟机服务器进行,但需要每个人准备自己的笔记本电脑作为客户端
    培训内容:2天

    持续交付简介 什么是持续交付?为什么要持续交付?
    哪些公司在这么做?是否所有的企业都需要持续交付?
    持续集成、持续部署与持续交付的联系
    敏捷开发方法、DevOps 与持续交付的关系
    持续交付成熟度模型及“七巧板”实施地图 企业中实践持续交付可能面临的挑战
    持续交付成熟度模型,及对企业现状的评估
    “七巧板”实施地图的实际应用讲解及注意事项
    重温持续集成 什么是持续集成?什么不是?
    持续集成实施框架
    自动化构建、配置管理与分支策略(案例)
  • 配置管理工具对持续集成的友好性
  • 不同场景下的分支管理最佳实践
    选择过渡方案时需要考虑的三个要点
    持续集成强制性实践和建议性实践
  • 自动化测试 自动化测试及用例管理
  • 如何高效管理自动化测试用例
  • 自动化测试最佳实践(既有代码与新代码)
  • 分层测试技术与优先级
  • 测试工具的选择原则
  • 构建“部署流水线”(deployment pipeline) 从提交到发布的建模
    部署流水线实例
    多组件依赖状态下的部署流水线管理
    实现持续交付的关键实践与技术工具 配置管理
    组件依赖管理
    数据管理
    环境与部署管理
    如何降低持续部署的风险
    组织协调性的影响
    架构适应性的要求
    企业如何采纳持续交付 改变应该从哪里开始,使用哪种实施路线
     
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    定制内训


    咨询服务:配置管理
    咨询目标 帮助客户建立配置管理体系
    帮助客户建立配置管理工具平台
    咨询范围 代码、文档、软件、环境的版本管理,并行协同
    代码和文档、软件、环境的变更管理
    代码和文档、软件、环境的配置管理工具
    咨询方式 调查诊断配置管理现状和问题
    建立配置管理工作流程:组织级别,项目级别,
    建立配置管理专项工作指南
    搭建配置管理工具环境
    示范项目验证。
    成功案例 某电信领域开发商,某军工领域系统供应商,中航集团某通信设备厂商。某大型独立软件开发商。
    详情咨询:010-62670969, zhgx@uml.net.cn

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