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基于配置管理建立研发秩序     1134 次浏览  115 次
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专家讲师:孙老师,曾任诺西研发中心配置管理高级经理,具有超过14年大型产品经验,精通从组织到项目的各级配置管理。
时间地点:北京 上海 深圳 根据报名开班
培训费用:5000元/人,详见 公开课学习手册
企业内训:可以根据企业需求,定制内训,详见 内训学习手册
 
  本课程关注如何让研发团队有效的利用配置管理,实现有序的开发,并提高产品的可持续性和可复用性。课程关注如何把组织级别的配置管理有效地支持项目级别的配置管理。并实现组织和项目配置管理的衔接。另外描述配置管理的现状、和理想的配置管理进行差异分析,识别问题、并建议合理的改进措施。
 
培训目标:
  • 组织级配置管理体系架构
  • 项目组配置管理工作流程
  • 从组织级配置管理到项目级配置管理的工作接口
  • 配置管理可参考的标准
  • 配置管理工作流程与关键实践
  • 现状与理想差异分析
培训对象:配置管理员,开发人员,项目经理,质量保证人员以及其他软件配置管理相关人员
学员基础:具备一定的软件工程项目实践,配置管理经验
授课方式: 定制课程 + 案例讲解 + 小组讨论,60%案例讲解,40%实践演练
培训内容: 2天
组织级配置管理体系架构
  • 组织级别的配置管理的体系结构概览
  • 组织级别的配置管理工作库:资产库、规范库、知识库
  • 多产品的组织配置管理规范
  • 多项目的组织配置管理规范
  • 分布式研发的配置管理规范
  • 组织级的配置管理工作流程
  • 组织级的工作模板
  • 项目组配置管理工作流程
  • 配置管理计划
  • 规划配置库目录:
  • 建立迭代开发流程和对应的配置库目录操作活动
  • 建立发布流程和对应的配置库目录操作活动
  • 建立变更控制流程
  • 执行迭代开发、持续集成、构建流程
  • 执行发布流程
  • 有效控制变更
  • 进行配置审计
  • 从组织级配置管理到项目级配置管理的工作接口
  • 把组织级的规范到项目的应用
  • 基于规范库建立项目配置库
  • 基于资产库复用可复用组件
  • 基于知识库获取问题解决方法
  • 建立产品库到项目配置库的发布通道
  • 为多项目建立复用映射关系
  • 配置管理可参考的标准
  • 国标的有关配置管理规范
  • CMMI的配置管理规范
  • 公司级别的配置管理规范参考
  • 配置管理工作流程与关键实践
  • 配置管理的工作流程
  • 配置管理相关的文档
  • 配置管理相关的角色
  • 配置管理相关的工作空间
  • 配置审计,包括:功能审计和物理审计
  • 如何有效地规划配置库
  • 如何建立持续集成和自动化构建
  • 现状与理想差异分析
  • 目前的配置管理流程
  • 研发当前的客观条件约束
  • 理想的配置管理流程
  • 二者的差异,问题分析与讨论
  • 未来的切实可行的改进建议。
  •  
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    定制内训



    咨询服务:配置管理
    咨询目标 帮助客户建立配置管理体系
    帮助客户建立配置管理工具平台
    咨询范围 代码、文档、软件、环境的版本管理,并行协同
    代码和文档、软件、环境的变更管理
    代码和文档、软件、环境的配置管理工具
    咨询方式 调查诊断配置管理现状和问题
    建立配置管理工作流程:组织级别,项目级别,
    建立配置管理专项工作指南
    搭建配置管理工具环境
    示范项目验证。
    成功案例 某电信领域开发商,某军工领域系统供应商,中航集团某通信设备厂商。某大型独立软件开发商。
    详情咨询:010-62670969, zhgx@uml.net.cn

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