持续交付理论基础、原则与实践培训-火龙果软件

在进入互联网时代，特别是移动互联网时代后，企业要想成功，必须一切要以用户为中心，快速响应市场变化，具备持续交付业务价值的能力。本课程以老师多年团队指导与咨询经验总结为基础，结合软件开发的全生命周期管理过程，详述如何跟DevOps理念相结合，实现各个环节的快速反馈，从而实现全链条的持续反馈，在提高质量的同时，提高产品交付速度。

培训目标：

1.了解持续交付、devops、相关概念及核心原则
2.理解持续交付各要素之间的关系
3.理解持续交付和各维度最佳实践及实施要点
4.理解并掌握企业持续交付评估模型

培训对象

各类 IT/软件企业和研发机构研发经理与总监、技术经理、测试经理、项目经理、过程改进人员、运维人员、开发人员、测试人员,以及希望快速高效软件产品研发的团队和个人。

学员基础：具有一定的管理或者开发经验

授课方式： 定制课程 + 案例讲解 + 小组讨论，60%案例讲解，40%实践演练

培训内容：2天

主题	内容
模块1：持续交付基础	1) 持续交付的必要性 2) 业界现状简介 3) 持续交付的商业价值 4) 精益思想与常见的七种浪费 5) 持续交付与DevOps 6) 什么是狭义的DevOps（D2O）？ 7) 什么是端到端的DevOps（E2E）：企业软件持续交付的能力 8) 持续交付核心实践与策略: 一个中心、两个基本点、四项基本原则
模块2：敏捷协同开发与持续业务规划	1) 翻硬币游戏：敏捷到底可以带来多大生产力的提升 2) 敏捷开发跟瀑布开发的区别 3) 《敏捷宣言》与价值观 4) 做好敏捷需求管理的5大关键点 5) 如何利用Scrum敏捷项目管理框架，实现快速迭代交付，跨角色协同开发 6) Scrum的3个角色、5个关键会议 7) 敏捷发布规划 8) 规模化敏捷：如何将大的产品交付团队协同起来
模块3：版本管理	1) 什么是版本管理 2) 为什么要进行版本拆分，如何进行版本管理？ 3) 基于时间顺序区分的版本管理 4) 基于产品功能区分的版本管理 5) 软件版本阶段说明 6) 版本命名规范 7) 版本号修改规则 8) 软件版本发布流程 9) 版本发布异常处理
模块4：配置管理与持续集成	1) 乐高游戏：充分理解持续集成的必要性 2) 什么是持续集成？什么不是持续集成 3) 持续集成的8大价值点 4) 开发人员在持续集成模式下的工作步骤 5) 保证持续集成落地的关键原则 6) 自动化构建、配置管理与分支策略 7) 鼓励集成的分支管理策略和规律性发布策略 8) 应用开关技术/Feature Toggle的应用场景与要求
模块5：持续测试	1) Jenga游戏：充分理解敏捷测试的关键点 2) 测试驱动开发(TDD) 与重构 3) 测试自动化策略(Automated Testing) 4) 验收测试驱动开发（ATDD） 5) 实例化需求(Specification by Example) 6) 敏捷测试四象限与探索性测试 7) 测试策略与测试金字塔模型
模块6：持续部署、发布与版本管理	1) 持续发布的三种反模式及解决方案 2) 多种环境管理与版本管理 3) 应用依赖及应用配置、数据管理 4) 发布与部署的常见问题1：持续构建但不能持续上线 5) 发布与部署的常见问题2：自动化和管控之间的平衡 6) 发布与部署的常见问题3：产品比应用复杂，更难有效管理 7) 管理产品商用版本发布的关键步骤
模块7: 持续交付成熟度模型及实施注意事项	1) 成熟度模型介绍 2) 应用成熟度模型进行持续改进 3) 建立自己的交付流水线 4) 建立快速反馈系统 5) 持续交付对团队与组织的要求 6) 如何根据实际情况，根据通用成熟度模型，定制企业内部的评估体系，效果度量及注意事项，制定改进方向
模块8：圆桌会议	1) Q/A 2) 企业落地策略探讨

报线下课

报直播课

定制内训

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	咨询服务：配置管理

咨询目标	帮助客户建立配置管理体系帮助客户建立配置管理工具平台
咨询范围	代码、文档、软件、环境的版本管理，并行协同代码和文档、软件、环境的变更管理代码和文档、软件、环境的配置管理工具
咨询方式	调查诊断配置管理现状和问题建立配置管理工作流程：组织级别，项目级别，建立配置管理专项工作指南搭建配置管理工具环境示范项目验证。
成功案例	某电信领域开发商，某军工领域系统供应商，中航集团某通信设备厂商。某大型独立软件开发商。

详情咨询：010-62670969， zhgx@uml.net.cn

课程计划

QT应用开发 11-21[线上]

C++高级编程 11-27[北京]

LLM大模型应用与项目构建 12-26[特惠]

UML和EA进行系统分析设计 12-20[线上]

数据建模方法与工具 12-3[北京]

SysML建模专家 1-16[北京]