认证证书
  • ● 理论知识考试
  • ● 案例实践考试
  • ● 工作经验审核
  • ● 工作素养评价
  • 合格者颁发认证证书
  • 学习流程:
  •  
  • 1.报名:选择适合自己的定向培养岗位,报名。
  • 2.准备:参加培养启动讲座,了解岗位任职资格和学习内容。
  • 3.听课:网络课堂参加培训。
  • 4.实践:1个月的实际案例实践指导 。
  • 5.认证:参加能力认证考试。
  • 6.推荐:通过能力认证的向会员企业推荐实习和工作岗位。

 

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配置管理实践(从组织级到项目级)
4167 次浏览  299 次
Mike
西门子中国高级配置管理经理,之前曾任职百度、汤姆逊研发中心
时间地点: 北京、上海 、深圳 根据报名开班
课程费用: 5000元/人
报线下课
报直播课
 (送价值2000元认证)
企业内训:可以根据企业需求,定制内训,详见 内训学习手册

本课程培训后,进行能力评测,成绩合格者,获得《能力认证:配置管理工程师》证书

《配置管理工程师》认证方式  
1.知识:权威知识考试;
2.技能:真实案例实践考评;
3.经验:工作经验审核;
4.素养:未来发展潜力的评估。


本课程关注如何根据配置管理实践提炼、定义配置管理规范,然后以配置管理规范指导具体项目中的配置管理实践,有效地支持项目级别的配置管理。并实现组织和项目配置管理的衔接。另外,关注一些配置管理的关键实践:产品线的配置管理, 分布式的协同开发, 迭代开发的持续构建与集成, 频繁的变更管理,多产品版本的配置管理。

 
培训目标:

通过本课程学习和实践,学员能够:
  • 了解配置管理可参考的标准
  • 了解具体的项目级别配置管理相关的工作流程。
  • 提炼组织级配置管理规范。
  • 建立从规范到应用的指南。
  • 从组织级配置管理到项目级配置管理的工作接口
  • 配置管理关键实践
    • 制定有效的配置管理计划
    • 配置项的标识
    • 建立配置库与工作空间
    • 分支管理
    • 基线管理
    • 变更管理
    • 状态报告
    • 配置审计
    • 构建管理
    • 发布管理
    • 资产管理
  • 配置管理对研发的支持
    • 迭代开发
    • 并行开发
    • 异地开发(分布式开发)
    • 多版本(时间+空间)从研发到发布的管理
    • 复用管理
培训对象:
配置管理工程师,配置经理,兼顾配置管理工作的:项目经理、开发工程师
学员基础:具备一定的软件工程项目实践,配置管理经验
授课方式: 定制课程 + 案例讲解 + 小组讨论,60%案例讲解,40%实践演练

培训内容:2天

配置管理概览
配置管理可参考的标准
  • CMMI的配置管理规范
  • 典型某公司的配置管理规范参考
  • RUP 的配置管理规范
  • IT服务管理的配置管理规范
  • 配置管理概览
    • 工作流程:从组织级配置管理到项目及配置管理
    • 相关角色有哪些
    • 这些角色的职责
    • 他们如何看待配置管理
    • 他们需要配置管理为他们做什么
    • 实际工作中的常见问题列表
    配置管理总体过程
    • 建立组织级的配置管理
    • 建立项目级的配置管理
    • 建立从组织到项目的工作接口
    • 从组织级落实到项目的具体工作
    • 从项目工作到组织的规范提炼
    从组织到项目级别的配置管理工作框架
    建立组织级配置管理体系架构
    • 什么是组织级别的配置管理
    • 组织级别的配置管理工作有什么内容
    • 组织级配置管理的相关角色
    • 组织级配置管理的相关文档
    • 组织级配置管理的工作流程
    • 组织级配置管理的工作空间。
    从组织级配置管理到项目级配置管理的工作接口
    • 工作流程映射
    • 角色到实际人员的映射
    • 配置项的映射
    • 工作空间的映射
    项目的配置管理工作流程
    • 确定配置管理目标
    • 制定配置管理计划
    • 建立配置管理工作空间
    • 建立配置项目录结构
    • 需求阶段的配置管理工作
    • 设计阶段的配置管理工作
    • 开发阶段的配置管理工作
    • 测试阶段的配置管理工作
    • 实施与维护阶段的配置管理工作
    配置管理关键实践
    制定有效的配置管理计划
    • 计划配置内容
    • 计划配置策略
    • 计划管控流程
    • 规划配置库
    • 确定配置相关角色和职责
    • 确定审计点和内容
    配置项的标识
    • 都有哪些配置项类型
    • 如何选择
    • 如何命名
    • 如何扩展
    建立配置库与工作空间
    • 都有哪些配置库
    • 都有哪些工作空间
    • 这些库和工作空间的存储内容
    • 库和工作空间的信息流
    分支管理
    • 为什么建立分支
    • 都有哪些分支类型
    • 什么时候建立什么分支
    • 分支之间的合并管理
    • 分支之间的冲突解决
    基线管理
    • 为什么建立基线
    • 都有哪些典型的基线
    • 如何命名基线
    • 如何管理基线之间的升迁
    • 如何保持基线稳定的同时处理变化
    变更管理
    • 为什么管理变更
    • 都有哪些典型的变更
    • 变更处理策略是什么
    • 变更处理流程
    • 如何实现变更的有序可控
    状态报告
    • 报告什么
    • 读者是谁
    • 为什么报告
    • 什么时候报告
    配置审计
    • 为什么配置审计
    • 都有哪些审计
    • 谁审计
    • 什么时候审计
    构建管理
    • 构建管理的内容是什么
    • 流程是什么
    • 需要什么环境
    • 如何实现自动化
    发布管理
    • 为什么发布管理
    • 发布管理的内容是什么
    • 发布管理的流程
    • 如何实现发布管理的有序和稳定
    资产管理
    • 为什么资产管理
    • 都有哪些资产需要管理
    • 如何管理资产
    • 存储的库有哪些
    • 如何实现积累和转移
    配置管理对研发工作的支持
    迭代开发
    • 迭代开发的特点:循环开发、频繁发布、增量、多变更。
    • 迭代开发对配置管理的需求:简便、快速、自动化
    • 迭代开发的难题和处理方法:
      1. 频繁变更
      2. 频繁发布
      3. 多点变更
    并行开发
    • 并行开发的特点:同时进行,工作资源相关,互相影响。
    • 并行开发对配置管理的需求:分解、隔离、处理冲突
    • 并行开发的难题和处理方法:
      1. 如何进行配置项分解
      2. 如何进行工作隔离
      3. 分支策略
      4. 如何处理冲突
    异地开发(分布式开发)
    • 异地开发的特点:空间隔离,资源相关,互相影响。
    • 异地开发对配置管理的需求:资源同步,持续集成,冲突处理。
    • 异地开发的难题和处理方法:
      1. 如何面对资源同步的成本与复杂度
      2. 分支策略
      3. 如何集成
      4. 如何处理冲突
    多版本从研发到发布的管理
    • 多版本管理的特点:共性和个性混杂,变更互相影响,维护代价。
    • 多版本管理对配置管理的需求:稳定基准,划分差异,集成变更。
    • 多版本管理的难题和处理方法:
      1. 如何在各个版本变更中建立基准
      2. 如何划分共性和个性配置项
      3. 如何集成各个版本的变更
      4. 如何实现版本之间的复用
      5. 如何解决版本之间的冲突
    复用管理
    • 为什么复用管理
    • 都有哪些需要复用管理
    • 如何进行复用管理。
    工具选择与应用实践
    配置管理相关的工具
    • 配置管理需要哪些功能自动化
    • 典型配置管理工具功能列表、特点分析
      1. SVN,
      2. Git,
      3. ClearCase,
      4. 配置管理工具选择建议
     
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    咨询服务:配置管理
    咨询目标 帮助客户建立配置管理体系
    帮助客户建立配置管理工具平台
    咨询范围 代码、文档、软件、环境的版本管理,并行协同
    代码和文档、软件、环境的变更管理
    代码和文档、软件、环境的配置管理工具
    咨询方式 调查诊断配置管理现状和问题
    建立配置管理工作流程:组织级别,项目级别,
    建立配置管理专项工作指南
    搭建配置管理工具环境
    示范项目验证。
    成功案例 某电信领域开发商,某军工领域系统供应商,中航集团某通信设备厂商。某大型独立软件开发商。
    详情咨询:010-62670969, zhgx@uml.net.cn
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