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某大型央 从需求过渡到设计
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全部课程 >需求管理  
互联网敏捷需求管理
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Duke
前京东首席教练及创新布道师
 
时间地点： 北京 上海 深圳根据报名开班
课程费用：5000元/人
企业内训：可以根据企业需求,定制内训,详见 内训学习手册

认证方式：
培训前了解能力模型。
培训后进行能力评测：
  • 在线考试
  • 能力分析，给出学习建议
    • 合格者颁发证书，作为职业技能资格证明
    众所周知BAT、京东、小米等互联网公司的产品管理主要是以敏捷产品管理为主，事实上,导致产品或项目失败的主要原因80%出自需求，敏捷产品负责人是交付正确产品的关键角色。大量的工作坊使学员亲身感受Scrum精神的实质，同时对产品负责人这一角色有更深一步认识。课程主要围绕产品需求展开，从想法到需求拆解再到计划实施全过程实战。
    培训目标：

  • 使学员深入了解敏捷思想和方法，
  • 了解Scrum框架，
  • 理解敏捷计划与评估技能，产品需求分析实战
  • 掌握敏捷需求中常用的分析方法
  • 理解敏捷项目跟踪与度量，
  • 通过贯穿始终的虚拟项目和启发性游戏，使学员亲身体会敏捷产品管理的精
    • 培训对象：需求分析人员，项目经理，开发工程师
    学员基础：具有一定的需求、编程、分析设计经验
    授课方式： 定制课程 + 案例讲解 + 小组讨论，60%案例讲解，40%实践演练
    培训内容：2天
    主题 内容
    软件开发实质 敏捷心态
    一些理论
    Scrum回顾 Scrum
    虚拟项目介绍
    计划

    敏捷计划
    产品愿景
    发布计划
    价值与评估 Backlog管理
    优先级、价值、风险
    虚拟项目的价值评估
    虚拟项目需求的评估、有效性、优先级
    需求编写和拆分 需求拆分方法
    需求工作坊
    敏捷需求挖掘
    		 如何以用户为中心来挖掘痛点需求
    如何消除业务目标和功能特性之间的壁垒
    团队与实践

    产品经理如何与研发团队以需求为主线协作？
    角色 产品负责人 扩展产品负责人
     
    报线下课
    报直播课
    定制内训
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    咨询服务：需求分析与管理
    咨询目标 帮助客户建立需求分析方法，需求管理流程与工具
    咨询范围 需求工作流程，需求文档模板，需求评价标准，需求管理工具，需求分析技能。
    咨询方式 需求工作现状调研，建立需求分析与管理体系，搭建需求管理工具，结合实际项目示范，建立需求复用资源库。
    成功案例 中兴嘉盛，帕吉特石油，安泰人寿，亮点时间等等
    详情咨询：010-62670969， zhgx@uml.net.cn
    课程计划
    基于 UML 和EA进行分析设计 4-21[北京]
    Web前端开发技术培训 4-23[北京]
    基于SysML和EA系统分析设计 4-26[北京]
    MBSE（基于模型的系统工程） 5-24[北京]
    DoDAF规范、模型与实例 5-25[北京]
    智能质量中台建设实践 5-18[北京]