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互联网敏捷需求管理
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Duke
前京东首席教练及创新布道师
 
时间地点: 北京 上海 深圳根据报名开班
课程费用:5000元/人
企业内训:可以根据企业需求,定制内训,详见 内训学习手册


认证方式:
培训前了解能力模型。
培训后进行能力评测:
  • 在线考试
  • 能力分析,给出学习建议
  • 合格者颁发证书,作为职业技能资格证明


    众所周知BAT、京东、小米等互联网公司的产品管理主要是以敏捷产品管理为主,事实上,导致产品或项目失败的主要原因80%出自需求,敏捷产品负责人是交付正确产品的关键角色。大量的工作坊使学员亲身感受Scrum精神的实质,同时对产品负责人这一角色有更深一步认识。课程主要围绕产品需求展开,从想法到需求拆解再到计划实施全过程实战。
    培训目标:

  • 使学员深入了解敏捷思想和方法,
  • 了解Scrum框架,
  • 理解敏捷计划与评估技能,产品需求分析实战
  • 掌握敏捷需求中常用的分析方法
  • 理解敏捷项目跟踪与度量,
  • 通过贯穿始终的虚拟项目和启发性游戏,使学员亲身体会敏捷产品管理的精
  • 培训对象:需求分析人员,项目经理,开发工程师
    学员基础:具有一定的需求、编程、分析设计经验
    授课方式: 定制课程 + 案例讲解 + 小组讨论,60%案例讲解,40%实践演练

    培训内容:2天
    主题 内容
    软件开发实质 敏捷心态
    一些理论
    Scrum回顾 Scrum
    虚拟项目介绍
    计划

    敏捷计划
    产品愿景
    发布计划

    价值与评估 Backlog管理
    优先级、价值、风险
    虚拟项目的价值评估
    虚拟项目需求的评估、有效性、优先级
    需求编写和拆分 需求拆分方法
    需求工作坊
    敏捷需求挖掘
    如何以用户为中心来挖掘痛点需求
    如何消除业务目标和功能特性之间的壁垒
    团队与实践

    产品经理如何与研发团队以需求为主线协作?

    角色 产品负责人 扩展产品负责人
     
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    定制内训


    咨询服务:需求分析与管理
    咨询目标 帮助客户建立需求分析方法,需求管理流程与工具
    咨询范围 需求工作流程,需求文档模板,需求评价标准,需求管理工具,需求分析技能。
    咨询方式 需求工作现状调研,建立需求分析与管理体系,搭建需求管理工具,结合实际项目示范,建立需求复用资源库。
    成功案例 中兴嘉盛,帕吉特石油,安泰人寿,亮点时间等等
    详情咨询:010-62670969, zhgx@uml.net.cn

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