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需求管理平台-iwork
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需求管理
互联网敏捷需求管理
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Duke
前京东首席教练及创新布道师
时间地点:
北京 上海 深圳根据报名开班
课程费用:
5000元/人
报线下课
报直播课
企业内训:
可以根据企业需求,定制内训,详见
内训学习手册
认证方式:
培训前了解能力模型。
培训后进行能力评测:
在线考试
能力分析,给出学习建议
合格者颁发证书,作为职业技能资格证明
众所周知BAT、京东、小米等互联网公司的产品管理主要是以敏捷产品管理为主,事实上,导致产品或项目失败的主要原因80%出自需求,敏捷产品负责人是交付正确产品的关键角色。大量的工作坊使学员亲身感受Scrum精神的实质,同时对产品负责人这一角色有更深一步认识。课程主要围绕产品需求展开,从想法到需求拆解再到计划实施全过程实战。
培训目标:
使学员深入了解敏捷思想和方法,
了解Scrum框架,
理解敏捷计划与评估技能,产品需求分析实战
掌握敏捷需求中常用的分析方法
理解敏捷项目跟踪与度量,
通过贯穿始终的虚拟项目和启发性游戏,使学员亲身体会敏捷产品管理的精
培训对象:
需求分析人员,项目经理,开发工程师
学员基础:
具有一定的需求、编程、分析设计经验
授课方式:
定制课程 + 案例讲解 + 小组讨论,60%案例讲解,40%实践演练
培训
内容:2天
主题
内容
软件开发实质
敏捷心态
一些理论
Scrum回顾
Scrum
虚拟项目介绍
计划
敏捷计划
产品愿景
发布计划
价值与评估
Backlog管理
优先级、价值、风险
虚拟项目的价值评估
虚拟项目需求的评估、有效性、优先级
需求编写和拆分
需求拆分方法
需求工作坊
敏捷需求挖掘
如何以用户为中心来挖掘痛点需求
如何消除业务目标和功能特性之间的壁垒
团队与实践
产品经理如何与研发团队以需求为主线协作?
角色
产品负责人 扩展产品负责人
报线下课
报直播课
定制内训
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咨询服务:需求分析与管理
咨询目标
帮助客户建立需求分析方法,需求管理流程与工具
咨询范围
需求工作流程,需求文档模板,需求评价标准,需求管理工具,需求分析技能。
咨询方式
需求工作现状调研,建立需求分析与管理体系,搭建需求管理工具,结合实际项目示范,建立需求复用资源库。
成功案例
中兴嘉盛,帕吉特石油,安泰人寿,亮点时间等等
详情咨询:010-62670969, zhgx@uml.net.cn
课程计划
自动化测试体系建设与最佳实践 12-21[北京]
基于UML和EA进行分析设计 1-11[在线]
需求分析师能力培养 1-18[在线]
大语言模型(LLM)Fine Tune 1-20
[在线特惠]
业务驱动的数字化应用 1-30日[在线]
图数据库与知识图谱 2-25[北京]