无论是做互联网产品，还是传统企业向互联网转型，能不能做得成，关键在于你构建的是否是用户喜爱的产品(资源仍然重要，但已经不再是决定因素)。优秀的产品必须具备两个核特征：命中目标和用户体验。
　　基于左脑的逻辑思维建立在客观的数据分析之上，可以帮助我们命中目标，也就是用户的痛点。只有真正的帮助用户解决问题，才会被用户接纳。解决痛点是所有优秀产品的基础。
　　而基于右脑的感性思维则帮助我们给用户带来更好的用户体验。左脑思维可以帮助我们解决用户的痛点，但是只有让用户从痛变成痛快，才会让用户买单；从痛快变成爽，我们才有回头客；而由爽变成爽歪了，我们就有了粉丝，有了口碑效应。
有了左脑，就有了客观。有了右脑，就有了感性。两者缺一不可。
　　全脑思维不是简单的左脑+右脑，也不是谁先谁后的流程。我们不能指望让左脑和右脑的人呆在一起，然后经过一段时间就拿出一款优秀的产品出来。还必须要有方法，这些方法会通过各种方式不断的发散、收敛集体的共同智慧。
　　设计感、故事力、娱乐性、共情，我们在产品构建方面积累了大量的武器。当他们融合在一起时，就会产生奇妙的化学反应。而这种化学反应让左脑与右脑的有机的融合在一起。这种交响力使得跨界具有了真正的意义。
人人都具备创造力。英国发明家特雷弗.贝里斯曾经说过：“发明并不是什么高深莫测的魔法，其实每个人都可以实现”。大多数发明和创新，都是通过将已有的想法以全新的方式组合在一起而得来 。那些能够将左脑的逻辑思维能力和右脑的艺术天才融合在一起的人，才能获取开启产品服务体验设计之门的魔法密匙。
在命中目标和用户体验的基础上，如何做好产品的营销运营，团队管理对于产品经理来说是更大的挑战。