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Rubbio
某企业技术总监,负责产品的策划与设计。具有超过20年行业经验。
报名课程   208 次浏览    26 次 
地点时间: 北京 上海 深圳;根据报名开班
课程费用:5000元/人
企业内训:可以根据企业需求,定制内训,详见 内训学习手册

在技术日益发展的今天,创新成为产品的主要增值方式之一,如何实现产品创新呢,不但需要借鉴卓越的创新者,更需要学习从众多创新中总结出来的创新方法和规律。实现理性创新、可持续创新。

 

培训目标:
  • 打造创意创新环境
  • 创新思维之源
  • 创新的价值体系
  • 创新的思维模式
  • 创新思维的规律
  • 创新思维框架训练
  • 创新思维方法训练
  • 创新思维技能训练
  • 竞争对手研究
  • 用户心理研究
  • 用户情感研究
  • 前瞻性研究(prospective study)
  • 创意性设计
  • 培训对象:产品经理,产品总监,
    学员基础:对产品规划或者产品设计具有一定经验
    授课方式: 定制课程 + 案例讲解 + 小组讨论,60%案例讲解,40%实践演练
    培训内容 2天
    打造产品创意创新环境
  • “佛家”的物理环境
  • --佛祖菩提树下静思
    --乔布斯与IPOD
    --比尔盖茨的辟谷
    --毛泽东闹市读书
  • “家庭”的温馨环境
  • --钱学森的家庭创新环境
  • “企业文化”的人文环境
  • --盛唐开元之治-广开言路
    --山姆沃尔顿打造的“沃尔玛文化”
  • “诸子百家”的文化环境
  • --儒墨道法的文化环境内涵
    产品创新思维之源
  • “归纳”分析
  • --归纳中“发现问题”
    --立体思维与平面思维
  • 佛家的“顿悟”-灵光
  • --佛家“南宗”与“北宗”之争
    --思维定势(感性思维)与思维无定势(理性思维)
    --东方人与西方人的思维方式对比
  • “一点一滴”的积累
  • --滴水穿石的创新
    产品创新的价值体系
  • 创新的“显性价值与隐性价值”分析
  • --从“宝洁”的“密封保鲜膜与超耐用垃圾袋”发明中得到的启示
  • 创新的“市场价值与商业价值”分析
  • --微软的Anders Hejlsberg缔造的C#中商业价值
  • 创新的“用户价值”分析
  • --创新训练:用户研究引发的创新
  • 创新的“成本”分析
  • --二战中GE的第一次价值成本分析引发的成本创新
  • 创新的成本价值曲线(微笑曲线)
  • 创新的思维模式
  • “组合”创新
  • --不是生产什么,而是增加了什么
    --新加坡商人推出鸳鸯饮料
  • “观察”创新
  • --鱼的耳朵-声纳
    --石油大亨洛克菲勒的精细观察
  • “需求”创新
  • --“芭比娃娃”中的启示
    --乔布斯的希望创新法
  • “转换”创新
  • --经验-品味-感知-创新
    --北京烤鸭+肯德基技术=北京烤鸡
  • “替代”创新
  • --陶瓷发动机、陶瓷剪、陶瓷水阀
  • “变异”创新
  • --Google简洁的用户体验
  • “挖潜”创新
  • --索尼开发随身听、IPOD等
    创新思维的规律
  • 前苏联的研究成果TRIZ
  • TRIZ技术进化的八个法则
  • --法则1:完备性法则
    --法则2:能量传递法则
    --法则3:动态性进化法则
    --法则4:提高理想度法则
    --法则5:子系统不均衡进化法则
    --法则6:向超系统进化法则
    --法则7:向微观进化法则
    --法则8:协调性法则
  • 改善有用功能的四种方法
  • --方法一:补充“主体—行为—物体”模型中缺失的部分
    --方法二:增加主体行为从而产生合适的结果
    --方法三:改善 “物体” --方法四:改善 F
  • 消除有害功能和五种方法
  • --方法一:阻止有害行为
    --方法二:施加另一个场,抵消有害行为
    --方法三:将有害行为转移到另一个物体上
    --方法四:调整或替换具有损害功能的主体
    --方法五:调整或替换有损害功能作用的物体
    创新思维框架训
  • 界定问题―正确的问题是成功的一半
  • --理清问题:对杂乱的问题进行简化
    --深化问题:对模糊的问题进行界定
  • 有形分析―列出所有看得见的因素
  • --多维分析:事物多角度观察剖析
  • 无形分析―思考那些看不见的因素
  • --因果分析:原因答案的探寻推理
    --决策分析:方案价值的比较择优
  • 寻找方法―寻找解决问题的方法策略
  • --解决方法:有效的操作方法
    --解决方案:系统的规划方案
    创新思维方法训练
  • 从“内部”的角度思考
  • --思维要素:外部/内部
    --创新观念:核心决定整体,少数决定多数。
  • 从“间接”的角度思考创新
  • --思维要素:直接/间接
    --创新观念:所谓灵活,就是通过迂回达到目的。
  • 从“长远”的角度思考创新
  • --思维要素:眼前/长远
    --创新观念:聪明人通常把未来视为现实的起点
  • 从“精神”的角度思考创新
  • --思维要素:物质/精神
    --创新观念:明天是想象经济的时代
  • 从“深层”的角度思考创新
  • --思维要素:表层/深层
    --创新观念:专业就是你能比别人看得更深。
  • 从“抽象”的角度思考创新
  • --思维要素:形象/抽象
    --创新观念:大象无形,赢者务虚!
    创新思维技能训练
  • “联想”能力
  • --联想能力是指将不相关的事物联系在一起的思维能力。
    --联想能力是创新思维的大脑,负责随时激发灵感。
  • “预测”能力
  • --预测能力是指对未来发展变化预见洞察的思维能力。
    --预测能力是创新思维的左手,负责开拓发现新领域。
  • “提问”能力
  • --提问能力是指发现问题和理解问题的思维能力。
    --提问能力是创新思维的右手,负责引发深度新思考。
  • “分析”能力
  • --分析能力是归纳、推理、演绎、判断的思维能力。
    --分析能力是创新思维的躯体,负责综合提炼新信息。
  • “批判”能力
  • ---批判能力是指通过质疑批驳分清是非对错的思维能力。
    --批判能力是创新思维的左足,负责检查思维的漏洞和缺陷。
  • “设计”能力
  • --设计能力是指根据目的要求,组织构思的思维能力。
  • --设计能力是创新思维的右足,负责将散乱的信息系统化
  • 竞争对手研究
  • 获取竞争对手的产品
  • 从不同角度分析竞争对手的产品
  • 进行对比性分析
  • 深度使用竞争对手的产品
  • 从品质上分析竞争对手的产品
  • 汇聚有价值的内涵
    用户心理研究
  • 用户体验的三种境界(物境、情境与意境)
  • 心理模型(用户期望模型)、实现模型和系统模型
  • 用户个性心理特征研究(遗传素质、生活环境、经验等不同)
  • 用户共性的心理特征分析
  • 用户心理判断标准(价值观与社会观)
    用户情感研究
  • 研究产品与用户工作生活环境的关系
  • 产品与用户情感映射
  • 情感共鸣(给用户来营造一种感觉)
  • 客户情感的符号化
  • 用户界面与用户之间的感情传输表达
    前瞻性研究(prospective study)
  • Microsoft、Google、Apple、华为等企业的前瞻性研发流程
  • --无线充电的技术研究
    --1973年手机专利的申请到民用
  • 深度挖掘产品用户的潜在需求
    --设计师能够预测到未来10年的变化吗?
  • 产品深度价值发现
  • 创新思维开发与前瞻性研究
    创意性设计
  • 设计师的形象思维中“隐喻”
  • 对比“拟物思维”与“扁平思维”
  • --微软与苹果图标的思维方式趋向一致
  • 布局的创意设计-打破思维惯性
  • --广告也是一种欣赏-Yahoo页面的创意设计
  • 创意的灵感来源-物境下的突发奇想
  • --观察蜂巢时的灵感-IOS的软HOME键
    --从动物的可用性测试中惊奇的发现
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