| 产品规划方法与现有管理体系优化（2天） |
产品管理要点
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1.
产品包的概念与组成
2. 四种产品团队结构与优缺点分析(国际NPDP体系)
3. 产品管理岗位职责、能力模型及业绩指标
4. 三种产品开发流程与适用范围(国际NPDP体系)
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行业分析与产品战略规划
（基于数字化转型理论）
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1.
用户体验驱动——以用户为中心与市场研究
2. 数据贯通驱动——企业内部上下、左右的贯通
3. 外部协作驱动——生态协同与平台战略
4. 产品战略模型与3X6个思考点
5. 整合和制定产品战略及规划
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产品细分市场分析与规划方法实战
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1.
理解市场：市场地图、市场评估与分析
2. 进行市场细分：7步法案例剖析与演练
3. 进行组合分析：SPAN、FAN、$APPEALS分析法
4. 制定细分市场的业务计划：ANSOFF矩阵、产品组合策略、业务计划制定内容与要点
5. 管理业务计划并评估绩效 |
已有产品管理流程优化与实操演练
（Stage-gate产品开发 过程实战演练
）
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1.
Stage- Gate（阶段-关口）产品开发过程要点
2. 基于质量屋展开模型，将用户需求转变为产品特性
3. 软件类新产品Stage- Gate开发实操演练
- 确定业务模式——BRD/MRD要点与实战
- 界定产品范围——PRD要点与实战
- 细化详细需求——FSD要点与实战
- 维护/衍生/平台类产品管控差异与要点
4. 产品验收评审——验收/评审要点与实战
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| 产品创新方法与实战工作坊（3天） |
| 产品创意探寻 |
1. 趋势竞品研究：行业画布、竞品分析（$APPEALS法和顾客价值曲线法）
2. 用户问题研究：九段式用户访谈、用户画像、业务流程优化、马斯洛模型
3. 前沿技术研究：AI\VR\Big Data等前沿黑科技研究、 T-P-M模型法
4. 产品创新方法：“代合调改用消排”7字诀法、极速头脑风暴法等 |
新产品开发管理流程与演练
(Lean产品开发过程实战演) |
1. 采用电梯测试和精益画布验证产品解决方案可行性
2. 用户故事地图与最小可用产品(MVP)
3. EX/EU(用户体验)模型要点和角色
4. 做好用户体验设计的六大原则
5. 用户体验设计案例赏鉴与实操
6. Agile(敏捷)开发要点一览图
7. 产品A/B测试与BML（构建-度量-学习）验证
8. 产品各阶段市场调研指标和工具
9. 向骗子学习度量——关注数量 VS 质量 |
