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产品管理体系优化与创新工作坊
——产品全生命周期管理实战与体系建设(IT Product Management Workshop)
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杨老师
eTech startup公司联合创始人
 
时间地点: 北京 上海 深圳根据报名开班
报公开课  
企业内训:可以根据企业需求,定制内训,详见 内训学习手册


认证方式:
培训前了解能力模型。
培训后进行能力评测:
  • 在线考试
  • 能力分析,给出学习建议
  • 合格者颁发证书,作为职业技能资格证明


    将国际NPDP产品体系中的抽象理论和来自硅谷的最佳实践,融入到一个一个实际案例中,形成包括“战略和规划、新产品开发、产品运营”三大模块的完整产品知识案例培训体系,通过实战化的沙盘演练帮助学员解决以下问题:

  • 产品线规划混乱,目标市场定位不清,千辛万苦推出来的产品却没市场等问题,如何应对?
  • 如何进行产品市场分析与竞品研究?如何基于用户体验设计?
  • 伪需求满天飞,真需求难挖掘,如何向研发人员高效、精准地传递需求?
  • 如何找准和抓住产品开发过程中的各个关键点,并有效规避各个大坑?
  • 产品出来了,市场没有了,如何采用精益产品开发流程,快速有效地推进产品开发进程?
  • 平台期产品创新遇障碍,如何构建产品创新体系,为企业寻找新的增长点?等等……
  • 整个课程由几个实际案例贯串始终,通过案例阐述产品管理模式和思维方法,提升学员实际应用NPDP的能力,并通过模拟团队、分组讨论、创业竞赛等形式提升学习的趣味性和互动性。
    课程收益:
    通过培训,您可以就如下方面获得理论方法与实践经验:
  • 产品经理的技能概览
  • 客户需求分析
  • 产品市场分析
  • 竞争分析
  • 产品策划
  • 产品方案制定
  • 销售支持
  • 运营实施与优化
  • 课程特点:
    以备受硅谷推崇的数字时代最佳学习理念——关联主义(connectivism)为理论依据,通过“知识地图”和 “沙盘演练”帮助学员“边干边学”,提升其行动学习能力:
  • 用“知识地图”课上精炼理论,课后持续学习
  • “知识地图”是中美专家在“IT前沿理论和最佳实践”知识领域的智慧结晶,分共三级:一级是领域知识一览图(思维导图);二级是高度提炼的知识内容要点(PPT);三级是中外优质资源的知识原文出处(网站链接) 。
    通过 “知识地图”,帮助学员构建持续学习网络,使其对IT“领域知识”一览无余,“前沿动态”实时掌握!
  • 用案例串讲知识,用实战提升能力
  • 课堂没有冗长乏味的理论讲授,而是通过密集的高强度“沙盘演练”(workshop),带领学员经历产品管理各阶段的典型痛点和难点,帮助其迅速从“初出茅庐”的产品新兵成长为“运筹帷幄”的长胜将军,并具备在行动中学习的能力。

    培训对象:
    PDT成员
    想提升产品能力的技术人员;
    企业负责产品线规划、产品路线图等工作的人员;
    负责产品市场、运营工作的人员;
    研究所负责设备、型号产品设计规划的总工、总体室成员;
    其他想了解产品知识体系的人员。
    学员基础:具有产品管理经验,最好独立承担过一些产品的设计工作。
    授课方式:定制课程 + 案例讲解 + 小组讨论,60%案例讲解,40%实践演练
    培训内容:5天
    产品规划方法与现有管理体系优化(2天)
    产品管理要点
    1. 产品包的概念与组成
    2. 四种产品团队结构与优缺点分析(国际NPDP体系)
    3. 产品管理岗位职责、能力模型及业绩指标
    4. 三种产品开发流程与适用范围(国际NPDP体系)
    行业分析与产品战略规划
    (基于数字化转型理论)
    1. 用户体验驱动——以用户为中心与市场研究
    2. 数据贯通驱动——企业内部上下、左右的贯通
    3. 外部协作驱动——生态协同与平台战略
    4. 产品战略模型与3X6个思考点
    5. 整合和制定产品战略及规划
    产品细分市场分析与规划方法实战
    1. 理解市场:市场地图、市场评估与分析
    2. 进行市场细分:7步法案例剖析与演练
    3. 进行组合分析:SPAN、FAN、$APPEALS分析法
    4. 制定细分市场的业务计划:ANSOFF矩阵、产品组合策略、业务计划制定内容与要点
    5. 管理业务计划并评估绩效
    已有产品管理流程优化与实操演练
    (Stage-gate产品开发 过程实战演练

    1. Stage- Gate(阶段-关口)产品开发过程要点
    2. 基于质量屋展开模型,将用户需求转变为产品特性
    3. 软件类新产品Stage- Gate开发实操演练
    • 确定业务模式——BRD/MRD要点与实战
    • 界定产品范围——PRD要点与实战
    • 细化详细需求——FSD要点与实战
    • 维护/衍生/平台类产品管控差异与要点
    4. 产品验收评审——验收/评审要点与实战
    产品创新方法与实战工作坊(3天)
    产品创意探寻 1. 趋势竞品研究:行业画布、竞品分析($APPEALS法和顾客价值曲线法)
    2. 用户问题研究:九段式用户访谈、用户画像、业务流程优化、马斯洛模型
    3. 前沿技术研究:AI\VR\Big Data等前沿黑科技研究、 T-P-M模型法
    4. 产品创新方法:“代合调改用消排”7字诀法、极速头脑风暴法等

    新产品开发管理流程与演练
    (Lean产品开发过程实战演)
    1. 采用电梯测试和精益画布验证产品解决方案可行性
    2. 用户故事地图与最小可用产品(MVP)
    3. EX/EU(用户体验)模型要点和角色
    4. 做好用户体验设计的六大原则
    5. 用户体验设计案例赏鉴与实操
    6. Agile(敏捷)开发要点一览图
    7. 产品A/B测试与BML(构建-度量-学习)验证
    8. 产品各阶段市场调研指标和工具
    9. 向骗子学习度量——关注数量 VS 质量
       
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