课程：产品战略规划训练（AI赋能版）-火龙果软件

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产品战略规划训练（AI赋能版）

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Scott老师
曾任企业产品总监，资深产品经理，具有多年互联网和传统行业产品经理经验

时间地点：北京、上海、深圳根据报名开班

课程费用：4500元/人

报公开课

要内训

企业内训：可以根据企业需求,定制内训,详见内训学习手册


本课程培训后，进行能力评测，成绩合格者，获得《能力认证：产品经理》证书
	《产品经理》认证方式 1.知识：权威知识考试； 2.技能：真实案例实践考评； 3.经验：工作经验审核； 4.素养：未来发展潜力的评估。

培训简介：

整体方案的设计思路是：从“战略对齐→规划权衡→体系蓝图→体验代言→价值核算”形成一条完整的产品决策与交付闭环。把AI作为L3产品经理的“决策放大器与能力外挂”，嵌入到每一项核心能力中，AI不替代判断，而是放大判断质量。

培训目标：

让学员学习产品战略规划最新方法
完全对齐L3能力跃迁：从执行型PM→决策型PM
强调战略、权衡、蓝图、价值，而非功能细节
每个主题均配套实战演练，可直接落地

培训对象：产品总监，产品经理

学员基础：具有产品规划工作经验

授课方式： 定制课程 + 案例讲解 + 小组讨论，60%案例讲解，40%实践演练

培训内容：2天

主题1：战略对齐与产品规划（AI赋能决策）
一：业务战略理解与产品对齐（AI辅助战略洞察）	AI角色：战略理解加速器&洞察补盲工具 1.用AI快速解读公司战略、年度经营计划与业务规划文本 2.AI辅助提炼战略中的关键目标、约束与隐含假设 3.利用AI对业务数据、经营指标做多维解读 4.用AI辅助构建“战略→产品目标”对齐逻辑链 5.AI对标行业/竞品战略，发现战略缺口 6.利用AI生成多种战略承接方案进行对比 7.AI辅助输出结构化战略解读材料（给管理层） 8.实战演练：用AI解读一份业务战略并生成产品承接要点
二：产品战略与路线图设计（AI共创路线图）	AI角色：产品战略共创助手 1.利用AI梳理产品战略的目标、取舍与路径 2.AI辅助生成多版本产品路线图方案 3.用AI分析不同路线图方案的风险点 4.AI辅助识别路线图中的战略盲区 5.用AI将战略目标映射到产品能力建设节奏 6.AI协助将路线图转化为管理层可读语言 7.AI生成路线图评审时的Q&A准备清单 8.实战演练：AI辅助下完成1年产品路线图设计
三：需求规划与艰难权衡（AI辅助决策）	AI角色：理性权衡分析器 1.用AI汇总多来源需求并自动结构化 2.AI辅助识别需求背后的真实价值诉求 3.利用AI进行价值/成本/风险初步评估 4.AI模拟不同需求组合下的ROI变化 5.用AI辅助发现“情绪化需求”与“拍脑袋需求” 6.AI支持多版本规划方案快速生成 7.AI帮助形成清晰的权衡决策说明 8.实战演练：用AI在资源受限条件下重排需求优先级
四：跨部门协同与冲突协调（AI辅助博弈）	AI角色：冲突分析与沟通推演助手 1.AI辅助分析跨部门冲突的利益结构 2.用AI梳理不同部门的核心诉求与底线 3.AI模拟不同沟通策略的可能结果 4.用AI准备数据化、去情绪化的沟通材料 5.AI辅助生成多种妥协与折中方案 6.AI支持会议纪要与共识自动沉淀 7.用AI总结冲突处理经验形成方法论 8.实战演练：AI参与的跨部门需求协调演练
主题2：产品蓝图、体验与价值交付（AI放大专业力）
五：体系化蓝图设计（AI辅助复杂拆解）	AI角色：复杂系统拆解与架构助手 1.用AI分析复杂业务流程并辅助拆解 2.AI辅助识别业务能力与功能模块边界 3.用AI生成产品整体功能架构初稿 4.AI协助构建信息架构与核心数据对象 5.AI发现模块耦合与潜在扩展风险 6.AI辅助规划产品架构演进路径 7.利用AI校验蓝图完整性与一致性 8.实战演练：AI协助完成产品整体蓝图设计
六：需求平衡与产品演进（AI视角校准）	AI角色：全局最优校验器 1.用AI检查需求是否破坏整体蓝图 2.AI辅助识别短期收益对长期架构的影响 3.AI模拟不同演进路径的结果差异 4.用AI识别技术债的产品侧风险 5.AI辅助制定阶段性演进策略 6.AI提供行业演进对标参考 7.AI帮助产品经理做“反直觉提醒” 8.实战演练：AI辅助下的产品演进决策推演
七：体验代言与用户洞察（AI驱动体验升级）	AI角色：用户洞察与体验设计加速器 1.用AI分析用户调研、访谈与反馈文本 2.AI辅助提炼不同角色的核心体验诉求 3.用AI构建典型用户画像与使用场景 4.AI辅助设计不同角色的操作路径 5.AI发现体验中的摩擦点与认知负担 6.用AI平衡管理诉求与用户体验方案 7.AI辅助生成体验设计说明材料 8.实战演练：AI参与的多角色体验方案设计
八：产品价值核算与表达（AI算清账）	AI角色：价值量化与表达助手 1.AI辅助梳理项目投入项与资源消耗 2.用AI量化效率提升与成本节约空间 3.AI辅助构建投入产出测算模型 4.AI生成多情景价值预测方案 5.AI辅助识别被忽略的隐性价值 6.用AI自动生成价值分析报告 7.AI辅助准备管理层价值汇报材料 8.实战演练：AI辅助完成项目ROI评估与汇报