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数据分析在供应链中的价值挖掘
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申老师
数字化供应链运营专家
 
地点时间: 北京、上海、 深圳根据报名开课
课程费用: 5000元/人
报公开课  
企业内训:可以根据企业需求,定制内训,详见 内训学习手册


认证方式:
培训前了解能力模型。
培训后进行能力评测:
  • 在线考试
  • 能力分析,给出学习建议
  • 合格者颁发证书,作为职业技能资格证明


    本课程基于上接战略,下接绩效设计思想,以公司战略为出发点、以财务增长为目标、以供应链 SCOR 五大指标为线索、以数据分析为手段、以专业工具方法为支撑、以项目管理为落地保障的质保体系,让数字化供应链运营为公司开源节流做贡献,实现财务价值最大化。

     
    培训目标:

    •  供应链开源节流创值地图
    •  供应链运营指标健诊报告
    •  供应链绩效变革增长策略
    •  增长策略落地的实施方案
    •  培育数字化供应链操盘手
    •  建立数字化精益运营流程
    培训对象: 企业总经理、供应链总监、物流采购仓储计划岗位、IT部、财务部(学员要求:每人自备笔记本电脑,安装Tableau数据分析软件)
    学员基础: 了解供应链及数据分析基础知识。
    授课方式: 定制课程 + 案例讲解 + 小组讨论,60%案例讲解,40%实践演练
    培训内容:2天

    导入:驱动供应链变革的五大动因 1. 企业经营战略与供应链
    2. 杜邦财务分析与供应链
    3. 平衡计分卡 BSC 与供应链
    案例: 广州某新能源汽车供应链战略演进(供应商层面)
    案例: 山东某快销企业增长路径与供应链战略演进(物流层面)
    案例: 京东商城供应链战略演进(三流层面)
    工具: 杜邦财务分析 / 平衡计分卡 / 供应链运营指标库
    成果输出: 《供应链创值地图》
    第二讲:入微 --What —供应链运营绩效分析 导入: 数据分析应用必然性与工具
    一、供应链运营的五大能力指标( SCOR 模型)
    1. 可靠性
    2. 响应性
    3. 敏捷性
    4. 成本水平
    5. 资产利用率
    二、历史进出存数据分析 : 供应链平衡性、协同性、资产效率
    1. 物料周转率
    2. 需求波动性(波动系数与 0 需求周数)
    3. 库存可用天数
    4. 同比环比变化率
    5. ABC 占比数
    6. A 类物料中 A 客户
    三、客户订单数据分析:供应链可靠性、响应性、敏捷性
    1. 准时交货率 OTD (延迟交付率)
    2. 订单响应天数(交付 Lead Time )
    3. 物流交付天数
    四、采购交易数据分析:物料分类、供应商分类分级与绩效
    1. 物料与供应商分类分级
    2. 采购成本
    3. 供应商质量
    4. 供应商交付
    五、用发货物流数据分析:网络规划、成本、线路、满载率
    1. 供应链网络规划
    2. 物流成本占比
    3. 物流路线分析
    4. 车辆装载率分析
    六、用三大财务报表分析:运营绩效、运营风险水平
    1. 清偿能力:流动比率、速动比率
    2. 运营能力:资金周转率、存货周转率
    3. 盈利能力:成本利润率、资产回报率
    工具: SCM Kpi Stock/Tableau
    成果输出: 《供应链运营指标健诊报告》

    第三讲:破局 -How —供应链绩效增长策略 一、应对产销平衡解决方案(模式 + 工具 + 执行)
    1. 产销平衡运营模式设计
    2. S&OP 流程设计与实施要点
    3. 统一思想、统一行为、统一利益
    案例: 北京奥特美克科技供应链难题解决实践(模式)
    案例: 深圳某电子科技实施 S&OP 方案与实践(执行)
    观点: 不要需求预测准确率,要计划 + 销售的协同流程
    沙盘: 麻省理工大学设计“啤酒游戏”体验供应链协同(思想统一)
    二、交付响应时效应对策略(模式 + 精益手法)
    1. 交付模式优化:流程设计、 DP 点
    2. 价值流分析与流程优化: VSM+ECRSI
    案例: 夏晖供应链敏捷响应市场需求运营逻辑
    案例: 湖北 ZL 重工售后供应链流程优化提高响应速度
    案例: 天猫 + 越海供应链优化商贸流通供应链实践
    三、采购成本降低应对策略(棋盘博弈采购法)
    1. 日常物资如何降本
    2. 杠杆物资如何降本
    3. 战略物资如何降本
    4. 关键物资如何降本
    案例: 宜家诚业 OEM 采购成本降低实践
    案例: 可口可乐采购成本管控实践
    练习: 制定案例中公司采购品类报告
    四、物流成本降低应对策略
    1. 物流网络规划
    2. 物流信息化
    3. 物流管理精益化(夏晖运输、搬运成本标准)
    4. 配送线路优化
    5. 配送 + 库存 + 仓储一体化
    演示: TOP 、HAVI 算法
    工具: 里程节约法、希尔平斯基曲线、标数法、 lamasoft
    成果输出: 《供应链绩效增长策略》
    第四讲:实践 -Do —增长策略实施与复盘 一、实施准备
    1. 定目标
    2. 选策略
    3. 搭班子
    二、正式实施
    1. 利益相关者分析
    2. 沟通机制
    3. 项目里程碑
    三、实施复盘
    1. 纠偏与复盘
    2. 颁奖庆功会 成果输出: 《增长策略实施与复盘》
    总结: ORID
    提问与回答
       
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    课程计划
    数据建模方法与工具 12-16[北京]
    基于模型系统仿真与验证 12-14 [讲座]
    白盒测试技术与工具实践 12-24[线上]
    LLM大模型应用与项目构建 12-26[特惠]
    UML和EA进行系统分析设计 12-20[线上]
    SysML建模专家 1-16[北京]