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全部课程 >供应链  
供应链战略规划与顶层架构设计
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申老师
数字化供应链运营专家
 
地点时间: 北京、上海、 深圳根据报名开课
课程费用: 5000元/人
报公开课  
企业内训:可以根据企业需求,定制内训,详见 内训学习手册


认证方式:
培训前了解能力模型。
培训后进行能力评测:
  • 在线考试
  • 能力分析,给出学习建议
  • 合格者颁发证书,作为职业技能资格证明


    本课程将介绍 供应链战略如何规划与管理体系顶层设计如何布局?究竟该三流合一还是三流分离,如何进行流程顶层设计?如何运用供应链金融 SCF 手段实施物流与资金流的融合?企业生产、采购与销售不协同,库存与缺货并存,如何破局?内部有限的资源,外部无限的市场,如何获得平衡地持续发展?

     
    培训目标:

    •  厘清不同企业供应链模式与网络结构
    •  清晰供应链战略选型与企业战略匹配
    •  掌握供应链三流合一的流程设计要点
    •  精通供产销协调体系的顶层架构设计
    •  理清供产销协调模式下 KPI 指标设计
    •  懂得不同需求规律情景预测模型选型
    •  学会供应链物料分类与补货数量计算。
    培训对象:
    →行业:快消品行业、模块化制造行业、商贸流通型企业、工程维修型企业
    →对象:企业老板、总经理、供应链 / 物流 / 采购 / 计划相关岗位的高层、中层
    学员基础: 了解供应链基础知识
    授课方式: 定制课程 + 案例讲解 + 小组讨论,60%案例讲解,40%实践演练
    培训内容:2天

    第一讲:企业战略与供应链战略模式选型 导入: 2021 年,供应链运营如何为公司战略目标赋能?
    1. 供应链管理价值创造财务分析 - 杜邦财务分析
    2. 四大行业供应链网络模式解析
    3. 三种企业战略与供应链战略匹配
    4. 供应链两种战略五种模式解析
    工具: 企业战略分解供应链战略的 BSC
    案例: 以五种餐饮方式解析供应链模式
    第二讲:供应链网络与“三流”流程设计 1. 供应链网络规划 4.0 模式与决策维度
    2. 分离或合一物流、信息流流程设计
    3. 三种供应链金融产品在企业中应用
    案例: 湖南某重工售后配件供应链优化介绍
    案例: 某风电企业供应链组织架构设计实践
    案例: 神朔铁路供应链网络优化降库存保交付
    第三讲:供应链需求预测与计划体系顶层设计 1. 为什么说需求预测是供应链管理核心
    2. 推式供应链与拉式供应链计划的差异
    3. 供应链管理四个反常规律看预测之困
    4. 供应链预测计划体系要解决五大问题
    5. 多层次多周期的预测用途与分解逻辑
    6. 需求预测体系七种模式设计选型权衡
    7. 供应链计划编制的六大策略以及案例
    案例: 世界某知名连锁餐饮企业需求预测与补货模式介绍
    案例: 广东顺德某家电企业 T+3 模势解析与利弊分析
    讨论:啤酒沙盘中难点与应对
    第四讲:供应链计划编制与落地工具 1. 成品分类的维度与工具应用
    2. 原料分类的维度与工具应用
    3. ABC 分类的标准与安全系数
    4. 定期订购与定量订购逻辑图
    5. 安全库存的计算逻辑与算法
    案例: 格力美的某供应商多品种少批量 MPS 串表分享
    案例: 上海某轮胎成品分类与安全库存设置逻辑
    工具: 物料 ABC 分类、安全库存、 Min/Max 设置、补货量计划串表
    培训效果应用测试(任选一题) 讨论: 山东某食品生产企业高库存高缺货应对思路?
    讨论: 黄石有色金属集团高库存应对思路?
    讨论: 西安某电力公司供应链优化思路?
    总结 复盘、提问、答疑、学员分享
       
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    定制内训


    课程计划
    数据建模方法与工具 12-16[北京]
    基于模型系统仿真与验证 12-14 [讲座]
    白盒测试技术与工具实践 12-24[线上]
    LLM大模型应用与项目构建 12-26[特惠]
    UML和EA进行系统分析设计 12-20[线上]
    SysML建模专家 1-16[北京]