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业务建模与业务分析   
俎涛
2001年创立了uml.org.cn,2005年IBM Rational 用户组最佳主讲
报名课程   3260 次浏览    205 次 
时间地点:北京 有人等开班;上海 深圳 根据报名开班
课程费用:5000元/人
企业内训:可以根据企业需求,定制内训,详见 内训学习手册

《需求分析师》 认证方式  
1.知识:权威知识考试;
2.技能:真实案例实践考评;
3.经验:工作经验审核;
4.素养:未来发展潜力的评估


课程案例:本课程已经成功为超过几十家企业实施过培训,例如:中国银行、安泰人寿、广发行、阿里巴巴、首都机械、上海电信。
软件的核心价值是业务的有效性,本课程关注业务建模、分析和设计方法,带领您从原始的凌乱的业务开始,梳理业务的逻辑,识别业务的问题,通过业务分析、业务设计,把凌乱的业务梳理清楚,建立稳健的业务模型,进而转化为系统模型,实现业务的优化和发展,驱动高质量的软件开发和维护。

 
培训目标:

课程将结合具体实际例子讲解核心理论与有效实践方法。从业务视角,实施整个业务建模过程,包括:

  • 业务用例分析
  • 业务角色分析
  • 业务对象分析
  • 业务流程分析
  • 设计可扩展的业务架构
  • 从业务映射到系统
  • 编写业务说明文档
  • 以业务驱动开发

培训对象:需求分析员,业务需求分析员,项目经理,或者团队需求相关人员
学员基础:了解一定的统一建模语言(UML)及OO技术,掌握一定的架构和程序设
授课方式: 定制课程 + 案例讲解 + 小组讨论,60%案例讲解,40%实践演练

培训内容:2天

业务建模概览
  • 什么是业务建模
  • 为什么业务建模
  • 业务模型都包括什么
  • 业务模型和系统模型的区别和联系
  • 谁关心业务模型,关心什么
  • 业务模型的可变性
  • 业务建模的路线图
业务场景与用例分析
  • 业务用例建模方法概览
  • 业务故事与业务用例
  • 收集业务场景
  • 业务用例建模
  • 编写业务用例说明文档
业务角色分析
  • 什么是业务角色,
  • 业务角色的层级
  • 如何归纳组织结构中的人员
  • 描述业务职责
  • 复杂组织结构的角色与职责分析
  • 建立业务角色模型
  • 实例:业务角色分析与建模
业务流程分析
  • 什么是业务流程
  • 业务流程的层次与粒度
  • 业务流程的基本组织原理
  • 业务流程梳理与建模方法
  • 建立业务流程模型
  • 实例:业务流程分析与建模
业务对象分析
  • 什么是业务对象,
  • 业务对象的收集方法
  • 业务对象的分解策略
  • 业务对象分析方法
  • 业务对象不一致的问题与统一方法
  • 利用现有系统的数据进行业务实体分析
  • 建立业务对象模型
  • 实例应用:一个具体项目业务对象分析
业务规则
  • 什么是业务规则
  • 业务规则的表达形式
  • 复杂业务规则的分析方法
  • 规则的可变性分析
  • 规则建模方法
  • 实例应用:业务规则分析与建模
设计可扩展的业务架构
  • 业务的变化所引起的波动
  • 如何识别业务的变化
  • 提炼变化为扩展需求
  • 设计支持业务变化的框架
  • 实例应用:可扩展的业务架构
从业务模型到系统模型
  • 业务文档的形式
  • 业务文档的内容
  • 如何编写高质量的需求分析报告
  • 如何评审业务文档
业务驱动的软件开发过程
  • 业务驱动的软件开发过程
    • 角色,
    • 制品,
    • 活动,
    • 流程
  • 业务驱动的需求分析
  • 业务驱动的数据库设计
  • 业务驱动的架构设计
  • 业务驱动的迭代开发
  • 业务驱动的测试
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定制内训



咨询服务:模型驱动的开发过程
咨询目标 帮助建立模型驱动的分析、设计、开发,测试
咨询范围 需求建模,架构建模,数据库建模,code建模,测试建模。
建模工
咨询方式 模型驱动的开发过程培训,建模与管理工具环境搭建,结合客户实际案例示范,团队实践指导,模型评价标准制定,规范制定
成功案例 华为研究发展中心,中科院空间中心,南京14所,中国移动研究院等等。
详情咨询:010-62670969, zhgx@uml.net.cn

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