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业务建模与业务分析
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| 时间地点：北京、上海
深圳 根据报名开班 |
| 课程费用：5700元/人 |
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| 企业内训：可以根据企业需求,定制内训,详见
内训学习手册 |
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《需求分析师》
认证方式
1.知识：权威知识考试；
2.技能：真实案例实践考评；
3.经验：工作经验审核；
4.素养：未来发展潜力的评估
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| 学习建议 |
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建议先了解需求能力参考框架：
工作地图，能力模型，工件，工具；
本课之外，还可以选择后续服务：
课程，咨询，能力评测，工具服务。 详细介绍... |
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| 课程案例：本课程已经成功为超过几十家企业实施过培训，例如：中国银行、安泰人寿、广发行、阿里巴巴、首都机械、上海电信。
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| 软件的核心价值是业务的有效性，本课程关注业务建模、分析和设计方法，带领您从原始的凌乱的业务开始，梳理业务的逻辑，识别业务的问题，通过业务分析、业务设计，把凌乱的业务梳理清楚，建立稳健的业务模型，进而转化为系统模型，实现业务的优化和发展，驱动高质量的软件开发和维护。
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| 培训目标： |
课程将结合具体实际例子讲解核心理论与有效实践方法。从业务视角，实施整个业务建模过程，包括：
- 业务用例分析
- 业务角色分析
- 业务对象分析
- 业务流程分析
- 设计可扩展的业务架构
- 从业务映射到系统
- 编写业务说明文档
- 以业务驱动开发
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| 培训对象：需求分析员，业务需求分析员，项目经理，或者团队需求相关人员 |
| 学员基础：了解一定的统一建模语言(UML)及OO技术，掌握一定的架构和程序设 |
| 授课方式：
定制课程 + 案例讲解 + 小组讨论，60%案例讲解，40%实践演练 |
| 培训内容：2天
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| 业务建模概览
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- 什么是业务建模
- 为什么业务建模
- 业务模型都包括什么
- 业务模型和系统模型的区别和联系
- 谁关心业务模型，关心什么
- 业务模型的可变性
- 业务建模的路线图
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| 业务场景与用例分析 |
- 业务用例建模方法概览
- 业务故事与业务用例
- 收集业务场景
- 业务用例建模
- 编写业务用例说明文档
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| 业务角色分析 |
- 什么是业务角色，
- 业务角色的层级
- 如何归纳组织结构中的人员
- 描述业务职责
- 复杂组织结构的角色与职责分析
- 建立业务角色模型
- 实例：业务角色分析与建模
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| 业务流程分析 |
- 什么是业务流程
- 业务流程的层次与粒度
- 业务流程的基本组织原理
- 业务流程梳理与建模方法
- 建立业务流程模型
- 实例：业务流程分析与建模
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| 业务对象分析 |
- 什么是业务对象，
- 业务对象的收集方法
- 业务对象的分解策略
- 业务对象分析方法
- 业务对象不一致的问题与统一方法
- 利用现有系统的数据进行业务实体分析
- 建立业务对象模型
- 实例应用：一个具体项目业务对象分析
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| 业务规则 |
- 什么是业务规则
- 业务规则的表达形式
- 复杂业务规则的分析方法
- 规则的可变性分析
- 规则建模方法
- 实例应用：业务规则分析与建模
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| 设计可扩展的业务架构
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- 业务的变化所引起的波动
- 如何识别业务的变化
- 提炼变化为扩展需求
- 设计支持业务变化的框架
- 实例应用：可扩展的业务架构
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| 从业务模型到系统模型 |
- 业务文档的形式
- 业务文档的内容
- 如何编写高质量的需求分析报告
- 如何评审业务文档
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| 业务驱动的软件开发过程 |
- 业务驱动的软件开发过程
- 业务驱动的需求分析
- 业务驱动的数据库设计
- 业务驱动的架构设计
- 业务驱动的迭代开发
- 业务驱动的测试
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| 咨询目标
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帮助建立模型驱动的分析、设计、开发，测试 |
| 咨询范围 |
需求建模，架构建模，数据库建模，code建模，测试建模。
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| 咨询方式 |
模型驱动的开发过程培训，建模与管理工具环境搭建，结合客户实际案例示范，团队实践指导，模型评价标准制定，规范制定 |
| 成功案例 |
华为研究发展中心，中科院空间中心，南京14所，中国移动研究院等等。 |
| 详情咨询：010-62670969， zhgx@uml.net.cn
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