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业务建模与业务分析

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俎涛
2001年创立了uml.org.cn，2005年IBM Rational 用户组最佳主讲

时间地点：北京有人等开班；上海深圳根据报名开班

课程费用：4500元/人

报线下课

报直播课

(送价值2000元认证)

企业内训：可以根据企业需求,定制内训,详见内训学习手册


	《需求分析师》认证方式 1.知识：权威知识考试； 2.技能：真实案例实践考评； 3.经验：工作经验审核； 4.素养：未来发展潜力的评估

课程案例：本课程已经成功为超过几十家企业实施过培训，例如：中国银行、安泰人寿、广发行、阿里巴巴、首都机械、上海电信。

软件的核心价值是业务的有效性，本课程关注业务建模、分析和设计方法，带领您从原始的凌乱的业务开始，梳理业务的逻辑，识别业务的问题，通过业务分析、业务设计，把凌乱的业务梳理清楚，建立稳健的业务模型，进而转化为系统模型，实现业务的优化和发展，驱动高质量的软件开发和维护。

培训目标：

课程将结合具体实际例子讲解核心理论与有效实践方法。从业务视角，实施整个业务建模过程，包括：

业务用例分析
业务角色分析
业务对象分析
业务流程分析
设计可扩展的业务架构
从业务映射到系统
编写业务说明文档
以业务驱动开发

培训对象：需求分析员，业务需求分析员，项目经理，或者团队需求相关人员

学员基础：了解一定的统一建模语言(UML)及OO技术，掌握一定的架构和程序设

授课方式： 定制课程 + 案例讲解 + 小组讨论，60%案例讲解，40%实践演练

培训内容：2天

业务建模概览	什么是业务建模为什么业务建模业务模型都包括什么业务模型和系统模型的区别和联系谁关心业务模型，关心什么业务模型的可变性业务建模的路线图
业务场景与用例分析	业务用例建模方法概览业务故事与业务用例收集业务场景业务用例建模编写业务用例说明文档
业务角色分析	什么是业务角色，业务角色的层级如何归纳组织结构中的人员描述业务职责复杂组织结构的角色与职责分析建立业务角色模型实例：业务角色分析与建模
业务流程分析	什么是业务流程业务流程的层次与粒度业务流程的基本组织原理业务流程梳理与建模方法建立业务流程模型实例：业务流程分析与建模
业务对象分析	什么是业务对象，业务对象的收集方法业务对象的分解策略业务对象分析方法业务对象不一致的问题与统一方法利用现有系统的数据进行业务实体分析建立业务对象模型实例应用：一个具体项目业务对象分析
业务规则	什么是业务规则业务规则的表达形式复杂业务规则的分析方法规则的可变性分析规则建模方法实例应用：业务规则分析与建模
设计可扩展的业务架构	业务的变化所引起的波动如何识别业务的变化提炼变化为扩展需求设计支持业务变化的框架实例应用：可扩展的业务架构
从业务模型到系统模型	业务文档的形式业务文档的内容如何编写高质量的需求分析报告如何评审业务文档
业务驱动的软件开发过程	业务驱动的软件开发过程角色，制品，活动，流程业务驱动的需求分析业务驱动的数据库设计业务驱动的架构设计业务驱动的迭代开发业务驱动的测试

报线下课

报直播课

定制内训

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	咨询服务：模型驱动的开发过程

咨询目标	帮助建立模型驱动的分析、设计、开发，测试
咨询范围	需求建模，架构建模，数据库建模，code建模，测试建模。建模工
咨询方式	模型驱动的开发过程培训，建模与管理工具环境搭建，结合客户实际案例示范，团队实践指导，模型评价标准制定，规范制定
成功案例	华为研究发展中心，中科院空间中心，南京14所，中国移动研究院等等。