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使用EA进行业务建模   
1965 次浏览  135 次
Havin
具有17年行业经验,曾经为银行、电信、电力多个行业进行业务架构设计和建模
 
时间地点: 北京 上海 深圳根据报名开班
课程费用:5700元/人
企业内训:可以根据企业需求,定制内训,详见 内训学习手册

《需求分析师》  认证方式  
1.知识:权威知识考试;
2.技能:真实案例实践考评;
3.经验:工作经验审核;
4.素养:未来发展潜力的评估。


业务的理解需要全景视图,从划分领域到每个业务领域的业务要素分析:过程、资源、功能、组件、经济。对业务进行全面的理解,并有效地定义系统需求,建立业务的长期发展基础和方向。
培训目标:
  • 了解国际化业务架构建模视图与方法
  • 了解业务建模工具EA
  • 了解业务模型规划过程
  • 了解业务模型文档化 
  • 学会使用EA建立完整的业务建模
    1. 业务领域视图 
    2. 业务功能视图
    3. 业务过程视图与资源视图
    4. 业务经济视图与组件化视图
培训对象:需求分析员,业务规划人员,业务架构师,业务分析人员
学员基础:具有业务分析和编写文档经验
授课方式: 定制课程 + 案例讲解 + 小组讨论,60%案例讲解,40%实践演练

培训内容:2天

一、业务建模综述
1、国际化业务架构建模视图与方法
  • 领域视图的建模方法 : IDEF1X与ER
  • 功能视图建模方法 : IDEF0与DFD
  • 过程视图的建模方法:IDEF3、OMT与BPMN
  • 资源视图的建模方法 :IDEF5与RAD
  • 组织视图的建模方法 :PERT
  • 经济视图的建模方法 :AHP
  • 决策视图的建模方法 : GRAI
  • 业务组件化建模方法:CBM
2、业务建模工具
  • EA工具介绍
  • EA工具中业务建模插件
  • 扩展UML模型满足特殊需要的业务建模

3、业务模型规划过程
  • 什么是业务?
  • 业务架构驱动企业信息化
  • 业务架构促进当前业务的进化
  • 基于TOC约束分析实现业务优化
  • 介绍业务架构建模工具
  • 业务架构规划的过程
  • 讨论:业务架构师应该具有哪些能力?
4、业务模型文档化 
  • 业务规格文档目录结构规划
  • 从UML模型自动化产生业务规格文档
  • 业务规格文档的评审、基线与变更
  • 统一的业务规格文档的版本控制模式
5、业务场景与背景
  • 企业组织结构分析
  • 企业价值链模型
  • 业务角色划分
  • 分析业务角色工作背景
  • 定义业务角色工作任务
  • 定义业务角色相互之间衔接
二、业务领域视图
1、业务领域建模方法-Domain Model
  • 建立并管理业务语言词汇表-关联分析法、切词法
  • 业务词汇聚类分析-业务实体对象模型
  • 业务实体对象关系模型-  Entity Relationship Diagram
  • 业务实体对象抽象模型
  • 案例研究:CIM Data中行业领域模型
2、业务规则- Business Rules
  • 显式业务规则与隐式业务规则
  • 约束规则、派生规则与存在性规则
  • 模糊业务规则描述
  • 使用OCL语言描述业务规则
  • 案例实践:发现隐式业务规则实践
三、业务功能视图
1、业务用例模型-Business  Use  Case  Model
  • 企业组织结构中分离业务执行者
  • 描述业务执行者的职责
  • 依据业务执行者的职责建立用例模型
  • 统一业务用例的粒度
  • 描述业务用例涉众利益与场景
2、全局分析业务用例场景
  • 相似业务用例归类-泛化业务用例
  • 重叠业务用例场景切片-包含业务用例
  • 业务用例场景的变化分离-扩展用例用例
  • 案例实践:利用类型化业务用例提升业务功能建模效率
四、业务过程视图与资源视图
1、业务流程模式
  • 业务基本过程结构
  • 过程交互与反馈
  • 过程分层与控制
  • 过程实例与状态
2、业务流程模型-Business  Process  Model
  • 基于业务用例的流程模型
  • 基于活动与动作的业务流程模型
  • 基于事件的业务流程模型
  • 基于状态的业务流程模型
  • 基于业务元模型的流程建模
  • 案例分享:电力行业的业务流程模型
3、业务资源模型
  • 限定资源(Qualify The Resource)
  • 量化资源(Quantify The Resource)
  • 资源出租(Rent The Resource)
  • 资源交易(Trade The Resource)
  • 资源维护(Maintain The Resource)
  • 检查资源交付(Check Resource Delivery)
  • 预订资源(Book The Resource)
五、业务经济视图与组件化视图
1、业务流程重组-BPR
  • BPR关注:成本、质量、服务和速度
  • BPR基础: TQM(全面质量管理)、 JIT(准时生产) 、WORKFLOW(工作流管理)、WORKTEAM(团队管理)、标杆管理
  • BPR融合:先进的制造技术、信息技术以及现代的管理手段
  • BPR集成:最大限度实现技术上的功能集成和管理上的职能集成
  • BPR再造:打破传统职能型组织结构,建立全新过程型组织结构
2、业务组件化模型
  • 基于AHP业务能力分层
  • 基于AHP业务执行者分层
  • 业务流程的组件化
  • 基于矩阵的业务组件化模型-CBM
  • 案例分享:XXX企业业务组件化模型
 
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咨询服务:模型驱动的开发过程
咨询目标 帮助建立模型驱动的分析、设计、开发,测试
咨询范围 需求建模,架构建模,数据库建模,code建模,测试建模。
建模工
咨询方式 模型驱动的开发过程培训,建模与管理工具环境搭建,结合客户实际案例示范,团队实践指导,模型评价标准制定,规范制定
成功案例 华为研究发展中心,中科院空间中心,南京14所,中国移动研究院等等。
详情咨询:010-62670969, zhgx@uml.net.cn

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