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使用EA进行业务建模

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Havin
具有17年行业经验，曾经为银行、电信、电力多个行业进行业务架构设计和建模

时间地点： 北京上海深圳根据报名开班

课程费用：5700元/人

报公开课

要内训

企业内训：可以根据企业需求,定制内训,详见内训学习手册


本课程培训后，进行能力评测，成绩合格者，获得《能力认证：需求分析师》证书
	《需求分析师》认证方式 1.知识：权威知识考试； 2.技能：真实案例实践考评； 3.经验：工作经验审核； 4.素养：未来发展潜力的评估。

业务的理解需要全景视图，从划分领域到每个业务领域的业务要素分析：过程、资源、功能、组件、经济。对业务进行全面的理解，并有效地定义系统需求，建立业务的长期发展基础和方向。

培训目标：

了解国际化业务架构建模视图与方法
了解业务建模工具EA
了解业务模型规划过程
了解业务模型文档化
学会使用EA建立完整的业务建模
1. 业务领域视图
2. 业务功能视图
3. 业务过程视图与资源视图
4. 业务经济视图与组件化视图

培训对象：需求分析员，业务规划人员，业务架构师，业务分析人员

学员基础：具有业务分析和编写文档经验

授课方式： 定制课程 + 案例讲解 + 小组讨论，60%案例讲解，40%实践演练

培训内容：2天

一、业务建模综述
1、国际化业务架构建模视图与方法	领域视图的建模方法 : IDEF1X与ER 功能视图建模方法 : IDEF0与DFD 过程视图的建模方法:IDEF3、OMT与BPMN 资源视图的建模方法 :IDEF5与RAD 组织视图的建模方法 :PERT 经济视图的建模方法 :AHP 决策视图的建模方法 : GRAI 业务组件化建模方法：CBM
2、业务建模工具	EA工具介绍 EA工具中业务建模插件扩展UML模型满足特殊需要的业务建模
3、业务模型规划过程	什么是业务？业务架构驱动企业信息化业务架构促进当前业务的进化基于TOC约束分析实现业务优化介绍业务架构建模工具业务架构规划的过程讨论：业务架构师应该具有哪些能力？
4、业务模型文档化	业务规格文档目录结构规划从UML模型自动化产生业务规格文档业务规格文档的评审、基线与变更统一的业务规格文档的版本控制模式
5、业务场景与背景	企业组织结构分析企业价值链模型业务角色划分分析业务角色工作背景定义业务角色工作任务定义业务角色相互之间衔接
二、业务领域视图
1、业务领域建模方法-Domain Model	建立并管理业务语言词汇表-关联分析法、切词法业务词汇聚类分析-业务实体对象模型业务实体对象关系模型- Entity Relationship Diagram 业务实体对象抽象模型案例研究：CIM Data中行业领域模型
2、业务规则- Business Rules	显式业务规则与隐式业务规则约束规则、派生规则与存在性规则模糊业务规则描述使用OCL语言描述业务规则案例实践：发现隐式业务规则实践
三、业务功能视图
1、业务用例模型-Business Use Case Model	企业组织结构中分离业务执行者描述业务执行者的职责依据业务执行者的职责建立用例模型统一业务用例的粒度描述业务用例涉众利益与场景
2、全局分析业务用例场景	相似业务用例归类-泛化业务用例重叠业务用例场景切片-包含业务用例业务用例场景的变化分离-扩展用例用例案例实践：利用类型化业务用例提升业务功能建模效率
四、业务过程视图与资源视图
1、业务流程模式	业务基本过程结构过程交互与反馈过程分层与控制过程实例与状态
2、业务流程模型-Business Process Model	基于业务用例的流程模型基于活动与动作的业务流程模型基于事件的业务流程模型基于状态的业务流程模型基于业务元模型的流程建模案例分享：电力行业的业务流程模型
3、业务资源模型	限定资源（Qualify The Resource）量化资源（Quantify The Resource）资源出租（Rent The Resource）资源交易（Trade The Resource）资源维护（Maintain The Resource）检查资源交付（Check Resource Delivery）预订资源（Book The Resource）
五、业务经济视图与组件化视图
1、业务流程重组-BPR	BPR关注：成本、质量、服务和速度 BPR基础： TQM（全面质量管理）、 JIT（准时生产）、WORKFLOW（工作流管理）、WORKTEAM（团队管理）、标杆管理 BPR融合：先进的制造技术、信息技术以及现代的管理手段 BPR集成：最大限度实现技术上的功能集成和管理上的职能集成 BPR再造：打破传统职能型组织结构，建立全新过程型组织结构
2、业务组件化模型	基于AHP业务能力分层基于AHP业务执行者分层业务流程的组件化基于矩阵的业务组件化模型-CBM 案例分享：XXX企业业务组件化模型

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	咨询服务：需求分析与管理

咨询目标	帮助客户建立需求分析方法，需求管理流程与工具
咨询范围	需求工作流程，需求文档模板，需求评价标准，需求管理工具，需求分析技能。
咨询方式	需求工作现状调研，建立需求分析与管理体系，搭建需求管理工具，结合实际项目示范，建立需求复用资源库。
成功案例	中兴嘉盛，帕吉特石油，安泰人寿，亮点时间等等

详情咨询：010-62670969， zhgx@uml.net.cn

课程计划

AI智能体开发实践 9-17厦门/10-22在线

OCSMP 认证培训 9-23[在线]

企业架构方法与实践 9-15[深圳]

UAF架构体系与实践 9-22[北京]

AI系统的测试方法与工具 9-17[北京]

AI时代的软件架构师培养 9-19[上海]

AI时代的需求分析师培养 10-20[北京]