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测试工程师素质      1232 次浏览    100 次 
 
主讲嘉宾
李方华  具有10年东软高级测试经理经验,领导过40多个大型测试项目
地点时间 北京 上海 深圳 根据报名开班
课程费用 5000元/人详见 公开课学习手册
企业内训: 可以根据企业需求,定制内训,详见 内训学习手册
 
 本课程旨在建立测试人员的基本素质
 
培训目标:
 建立测试人员的基本素质
培训对象:测试工程师/测试经理
学员基础:有过软件项目经验,并有过项目测试经验。
授课方式: 定制课程 + 案例讲解 + 小组讨论,60%案例讲解,40%实践演练
培训内容:2天
测试是如何考查测试人员的
  • 测试人员的世界
  • 测试人员1与测试人员
  • “人际”因素挑战的根本来源
  • 测试人员面临的十大“人际”挑战
软件测试考验你吗?
  • 为什么需要自我评估
  • 获得成功的必要条件
  • 如何进行自我评估
  • 总结自我评估的结果
  • 分析自我评估结果
获得软件测试培训
  • 他们做错了什么?
  • 技术分类和描述
  • 了解测试类型
  • 面对挑战的应对措施
  • 提高管理层对培训的关注
  • 抽出时间参加培训
  • 提高个人能力
  • 认证你的测试技能
与开发人员建立良好的关系
  • 对测试进度的影响
  • 对团队士气的影响
  • 面对挑战的应对措施
  • 采纳双赢的方法
  • 扩展测试视野
  • 从“我们对他们”转变到“我们和他们”
使管理人员了解测试
  • 测试管理的反对意见
  • 测试管理的战略性观点
  • 面临挑战的应对措施
  • 确定管理层中的干系人
  • 增加测试功能的影响力
  • 增加与其他企业的交流,借鉴方法
  • 明确测试工作目标、制定测试章程
  • 定义可以衡量的测试目标
  • 负责人要深入了解测试工作的本质、问题和挑战
  • 定义测试流程
与客户保持交流
  • 面临挑战的应对措施
  • 团队协作
  • 沟通
  • 持续参与
  • 用户满意度测试
分配测试时间
  • 测试范围缩小
  • 出现“回归错误”的可能性增加
  • 测试人员疲劳,士气低落
  • 面临挑战的应对措施
  • 控制测试范围
  • 控制管理层对测试的期望
  • 基于独立评价标准设计测试用例
  • 进行风险评估
  • 重用测试系统
  • 基于可衡量的标准估计测试工作量
  • 使用自动测试
测试“扔过墙”的软件
  • 面临挑战的应对措施
  • 在定义角色和责任时争取领导层支持
  • 建立测试标准和流程
  • 定义开发人员的所有权和义务
  • 训练开发人员成为优秀测试者
  • 增进开发人员和测试人员之间的交流
  • 持续评估和改善流程
  • 建立基本测试原则
满足不断变化的需求
  • 面对挑战的应对措施
  • 更新软件测试系统
  • 使用模块化方法设计测试脚本
  • 对已经测试过的软件进行回归测试
  • 快速变化带来的问题和机遇
解决两难问题
  • 公司的流程成熟度很难提高
  • 削弱测试流程的效率和重要性
  • 使测试人员丧失士气
  • 导致对测试的错误观点
  • 面临挑战的应对措施
  • 与公司其他成员交流、确定测试在项目中的位置
  • 确定测试人员可以完成的合理测试范围
  • 确定和管理客户对软件产品的期望
学会如何说不
  • 测试报告是你的朋友!
  • 面临挑战的应对措施
  • 标准化测试报告
  • 在测试流程之中集成测试报告
  • 管理“观众”的期望
  • 采用创造性的报告方法
  • 强调事实
  • 保持诚实正直
  • 记录你的测试
  • 营造成熟的企业文化

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咨询目标
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咨询范围 代码检查、单元测试、集成测试、功能测试、性能测试
咨询方式 培训、客户一线项目咨询、工具打包交付
详情咨询:010-62670969, zhgx@uml.net.cn

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