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全部课程 >软件测试  
测试工程师素质 
2351 次浏览  158 次
李方华
具有10年东软高级测试经理经验,领导过40多个大型测试项目.
时间地点:北京 上海 深圳 根据报名开班
课程费用:5000元/人
企业内训:可以根据企业需求,定制内训,详见 内训学习手册



认证方式:
培训前了解能力模型。
培训后进行能力评测:
  • 在线考试
  • 能力分析,给出学习建议
  • 合格者颁发证书,作为职业技能资格证明


    本课程旨在建立测试人员的基本素质
    培训目标:
     建立测试人员的基本素质
    培训对象:测试工程师/测试经理
    学员基础:有过软件项目经验,并有过项目测试经验。
    授课方式: 定制课程 + 案例讲解 + 小组讨论,60%案例讲解,40%实践演练

    培训内容:2天

    测试是如何考查测试人员的
    • 测试人员的世界
    • 测试人员1与测试人员
    • “人际”因素挑战的根本来源
    • 测试人员面临的十大“人际”挑战
    软件测试考验你吗?
    • 为什么需要自我评估
    • 获得成功的必要条件
    • 如何进行自我评估
    • 总结自我评估的结果
    • 分析自我评估结果
    获得软件测试培训
    • 他们做错了什么?
    • 技术分类和描述
    • 了解测试类型
    • 面对挑战的应对措施
    • 提高管理层对培训的关注
    • 抽出时间参加培训
    • 提高个人能力
    • 认证你的测试技能
    与开发人员建立良好的关系
    • 对测试进度的影响
    • 对团队士气的影响
    • 面对挑战的应对措施
    • 采纳双赢的方法
    • 扩展测试视野
    • 从“我们对他们”转变到“我们和他们”
    使管理人员了解测试
    • 测试管理的反对意见
    • 测试管理的战略性观点
    • 面临挑战的应对措施
    • 确定管理层中的干系人
    • 增加测试功能的影响力
    • 增加与其他企业的交流,借鉴方法
    • 明确测试工作目标、制定测试章程
    • 定义可以衡量的测试目标
    • 负责人要深入了解测试工作的本质、问题和挑战
    • 定义测试流程
    与客户保持交流
    • 面临挑战的应对措施
    • 团队协作
    • 沟通
    • 持续参与
    • 用户满意度测试
    分配测试时间
    • 测试范围缩小
    • 出现“回归错误”的可能性增加
    • 测试人员疲劳,士气低落
    • 面临挑战的应对措施
    • 控制测试范围
    • 控制管理层对测试的期望
    • 基于独立评价标准设计测试用例
    • 进行风险评估
    • 重用测试系统
    • 基于可衡量的标准估计测试工作量
    • 使用自动测试
    测试“扔过墙”的软件
    • 面临挑战的应对措施
    • 在定义角色和责任时争取领导层支持
    • 建立测试标准和流程
    • 定义开发人员的所有权和义务
    • 训练开发人员成为优秀测试者
    • 增进开发人员和测试人员之间的交流
    • 持续评估和改善流程
    • 建立基本测试原则
    满足不断变化的需求
    • 面对挑战的应对措施
    • 更新软件测试系统
    • 使用模块化方法设计测试脚本
    • 对已经测试过的软件进行回归测试
    • 快速变化带来的问题和机遇
    解决两难问题
    • 公司的流程成熟度很难提高
    • 削弱测试流程的效率和重要性
    • 使测试人员丧失士气
    • 导致对测试的错误观点
    • 面临挑战的应对措施
    • 与公司其他成员交流、确定测试在项目中的位置
    • 确定测试人员可以完成的合理测试范围
    • 确定和管理客户对软件产品的期望
    学会如何说不
    • 测试报告是你的朋友!
    • 面临挑战的应对措施
    • 标准化测试报告
    • 在测试流程之中集成测试报告
    • 管理“观众”的期望
    • 采用创造性的报告方法
    • 强调事实
    • 保持诚实正直
    • 记录你的测试
    • 营造成熟的企业文化
     
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    咨询目标
    帮助开发测试团队建立从代码到组件,再到系统的全是流程测试工作平台与工具
    咨询范围 代码检查、单元测试、集成测试、功能测试、性能测试
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