规模比较大的测试团队，常常存在如下问题：
  • 测试人员分散在不同的工作地点，如何进行测试团队的组织管理和跨地域协作；
  • 测试任务类型多样，有常规的产品测试，有测试项目，节奏不同，如何支持；
  • 新人加入团队后，如何快速的培养成为合格的测试者；
  • 质量和效率经常是矛盾的，如何在二者之间取得平衡；
  • 测试的经验如何积累，成为工作指南。
  • 有很多重复的测试，如何实现测试复用。

为了解决这些问题，可以参考 TMMI 测试框架对测试过程进行改进。 TMMI 还定义了过程域，目标和活动。 TMMI 成熟度标准的应用将改善测试过程，并对产品质量，测试工程的生产力，以及测试周期有着积极的影响。目前 TMMI 已经被开发成为可以支持组织评估和测试过程改进。通过 TMMI, 可以使得软件测试从一个无序混乱，缺乏资源、工具和训练有素的测试人员的弱定义过程演变成为以成熟的，可控的，并且有缺陷预防能力为主要目标的，具有完善定义的过程。

本课程将基于 TMMi 的框架体系，结合培训需求，讲解如何基于 TMMi 构建跨地域测试管理体系，培养测试人员能力，提高产品质量，实现跨地域的工作机制。