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使用ClearCase与ClearQuest进行配置与变更管理项目实践     1607 次浏览  171 次
 
主讲嘉宾:闵老师 -  曾任汤姆逊中国研发中心 配置经理,领导配置管理团队... 
时间地点: 北京,上海,深圳,根据报名开班
课程费用: 5000元/人 详见 公开课学习手册
企业内训: 可以根据企业需求,定制内训,详见 内训学习手册
 
 本课程结合一个具体的项目,深入讲解配置管理与变更管理的实践技能,结合业界领先的配置管理工具ClearCase和变更管理与缺陷跟踪工具ClearQuest,讲解如何在一个项目的配置管理实践中,有效地利用工具,实现配置管理的最佳方案。实现统一变更管理。
本课程不是简单的理论和应用技巧的零散讲解,而是围绕一个案例进行系统性的演练,又富有经验的配置管理主管,引导学员进行真实的旅程。
 
培训目标:

学习本课程后,学员应能够:

1、 深入理解配置管理与变更管理:

  • 配置与变更管理计划
  • 搭建配置管理环境
  • 开发中进行配置管理
  • 监测与配置报告
  • 备份恢复配置管理环境
  • 管理变更请求
  2、 掌握ClearCase与ClearQuest在系统性项目应用
3、 了解配置管理和其他项目活动的关系:
  • 如何进行有效的配置
  • 如何进行有效的变更管理
  • 如何结合项目管理
  • 如何结合需求管理
  • 如何结合软件测试计划与管理
培训对象:配置管理员,配置经理
学员基础:具有配置管理经验
授课方式: 定制课程 + 案例讲解 + 小组讨论,60%案例讲解,40%实践演练
培训内容: 4天
  • 配置管理概述
  • ClearCase概述
  • ClearCase如何管理开发对象
  • ClearCase对象介绍
  • 设置工作空间
  • Windows环境下ClearCase的使用
  • 开始使用ClearCase
  • 使用ClearCase进行软件开发
  • 管理员的视角:建立ClearCase项目,建立集成流,建立基线、生成配置报告、备份和恢复配置管理环境
  • 开发人员的视角:加入项目,进行开发,交付开发,变基开发流,处理冲突
  • 计划项目配置与变更控制
  • 制定 CM 策略
    • 确定配置标识方法
    • 确定建立基线方法
    • 确定归档保存方法
    • 确定配置状态报告需求
    • 使用 Rational ClearCase 建立基线
    • 使用 Rational RequisitePro 建立需求基线
    • 使用 Rational ClearQuest 查看缺陷历史记录
    • 使用 Rational ClearCase 制定策略
  • 编写 CM 计划
    • 编写 CM 计划
    • 复审并批准 CM 计划
    • 维护 CM 计划
  • 建立变更控制流程(ClearQuest)
    • 建立变更请求流程
    • 组建变更控制委员会
    • 拟定变更复审通知协议
  • 搭建配置管理环境(ClearCase)
    • 设置 CM 硬件环境
    • 将构架映射到储存库
    • 初步创建版本化元素集
    • 定义基线晋升级别
    • 检出和检入配置项
  • 创建集成工作区
  • 变更与交付配置项(ClearCase)
    • 创建开发工作区
    • 进行变更
    • 进行 UCM 活动
    • 检出和检入配置项
    • 变更交付内容
    • 检出和检入配置项
    • 晋升项目基线
    • 更新工作区
    • 建立基线
    • 晋升基线
  • 管理基线与发布
    • 创建部署单元
  • 监测与报告配置状态(ClearQuest)
    • 查看缺陷历史记录
    • 报告缺陷趋势和状态
    • 报告复审和工作状态
  • 执行配置审核
    • 物理配置审核 (PCA),
    • 功能配置审核 (FCA)。
  • 管理变更请求(ClearQuest)
    • 提交变更请求
    • 更新变更请求
    • 复审变更请求
    • 拒绝重复或者拒绝的CR
  • 核实发布版本工作中的变更
  • 配置与变更管理实践总结
    • 如何进行有效的配置
    • 如何进行有效的变更管理
    • 如何结合项目管理
    • 如何结合需求管理
  • 如何结合软件测试计划与管理
 
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咨询服务:配置管理
咨询目标 帮助客户建立配置管理体系
帮助客户建立配置管理工具平台
咨询范围 代码、文档、软件、环境的版本管理,并行协同
代码和文档、软件、环境的变更管理
代码和文档、软件、环境的配置管理工具
咨询方式 调查诊断配置管理现状和问题
建立配置管理工作流程:组织级别,项目级别,
建立配置管理专项工作指南
搭建配置管理工具环境
示范项目验证。
成功案例 某电信领域开发商,某军工领域系统供应商,中航集团某通信设备厂商。某大型独立软件开发商。
详情咨询:010-62670969, zhgx@uml.net.cn

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