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产品需求管理与分析      
杨飞
前华为,资深研发管理及人力资源管理专家
报名课程   344 次浏览  32 次
时间地点:北京 上海 深圳根据报名开班
课程费用:5000/人 公开课学习手册
企业内训:可以根据企业需求,定制内训,详见 内训学习手册
培训特色
知识全面、重点突破、注重实务、教练结合、严谨风趣
系统性——课程内容采用国际先进的管理方法,结合企业最佳实践,提炼出适合技术背景的经理人的管理理念、知识、技能和方法工具的提升体系。
互动性——互动案例式教学,结合案例研讨和课堂演练,加强学员对知识的理解和转化。
针对性——讲师管理及咨询经验丰富,与学员深入分享亲身经历、切身体会和深刻感悟。 内容、案例针对性强。
目标收益
理解需求管理和产品开发、产品规划等管理体系之间的联系;
分享业界产品需求管理的最佳模式与实践;
掌握进行有效需求管理各种角色所承担的职责;
掌握如何用有效的工具来参与并指导相关部门识别、采集高价值的用户需求;
掌握筛选、解释需求的工具,评审市场需求的价值;
了解如何选择竞争对手和有价值的客户,由此制订产品战略;
熟练掌握产品需求分析与概念定位的系统化思维、分析方法和评估测试工具,如何从公司、竞争者、用户三个角度考虑将有价值的需求转换为产品概念;
掌握产品开发中的需求管理。
培训对象:产品经理,需求分析师。
学员基础:具有需求分析的实践经历
授课方式: 定制课程 + 案例讲解 + 小组讨论,60%案例讲解,40%实践演练
培训内容
主题 内容
需求管理的基本概念 1.1学员分组,了解学员的基本需求和情况,为课程后续顺利开展奠定基础。
1.2学员演练:分析自身企业中存在的需求管理问题
1.3需求管理与产品开发流程、产品规划、项目管理等流程的关系
1.4课程的学习目标。
1.5什么是产品?什么是产品需求?
1.6为什么要对需求进行管理?
1.7什么是需求工程?
1.8需求的特点
1.9端到端的需求管理流程框架
1.10需求的阶段性和渐进明晰性
1.11小结:本单元课程学习内容回顾
产品需求采集 2.1 需求的信息来源及分类
2.2不同的采集方式及其特点
2.2需求收集的途径和方法
2.3需求采集前的准备
2.5需求收集中的技巧
2.7单项需求采集
2.8 需求库与需求采集流程
2.9 学员演练:客户签字代表什么?
2.9小结:本单元课程学习内容回顾
产品需求整理和分析 3.1 什么是产品开发的系统工程
3.2 什么是市场需求?
3.3 原始需求的验证
3.4 需求分类、排序方法
3.5 $APPEALS产品需求分析模型
3.6演练:识别产品的¥APPEALS要素
3.7需求整理:如何进行需求分组
3.8需求筛选策略及原则
3.9产品需求分析工具
3.10产品需求案例分析
3.11需求解释
3.12哪些角色需要参与制定产品包需求
3.13产品包需求描述的格式和实例
3.14高质量产品包需求的特征
3.15案例:XX公司产品包需求模板
3.16小结:本单元课程学习内容回顾
产品需求分解和分配 4.1需求传递
4.2产品需求分解:功能分解和非功能分解
4.3产品功能分解和物理分解之间的关系
4.4在产品开发中需求分解和分配的过程
4.5如何建立产品的系统架构
4.6系统设计中物理架构两个工具的使用:概念图和示意方框图
4.7需求分配:功能需求分配和非功能需求分配
4.8设计验证
4.9小结:本单元课程学习内容回顾
产品需求实现和验证 5.1需求验证的主要方法-测试
5.2需求确认与验证的区别
5.3需求确认的方法
5.4需求确认的输出
5.5小结:本单元课程学习内容回顾
需求管理 6.1 需求变更管理与需求跟踪在需求工程中的位置
6.2 在产品开发中需求验证和跟踪的过程
6.3 双向需求跟踪
6.4 需求跟踪的多个层次
6.5产品开发中的需求变更管理
6.6 需求变更管理中的常见问题
6.7 需求基线的建立
6.8 需求变更管理流程
6.9 小结:本单元课程内容回顾
 
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