| 主题 |
课程安排 |
| 1.
华为IPD-产品平台和CBB案例解读 |
IPD体系框架的产品平台和CBB的位置
为什么在IPD中引入产品平台和CBB
在实际工作中的组织方法
实际应用的效果回顾与经验分享 |
| 2.产品平台和技术管理概述 |
1)企业研发面临的问题与挑战
2)产品平台概述
3)共用构建模块（CBB）
4)产品平台和CBB的重要意义
5)技术管理概述
6)集成产品开发简介 |
| 3.产品平台战略和规划 |
1)产品战略框架
2)产品规划与平台规划的关系
3)产品平台规划的几个层次
4)产品平台发展战略
5)产品线组合战略
6)产品平台规划流程
7)模板展示及演练
8)产品平台绩效与生命周期 |
| 4.技术战略和技术规划 |
1)企业技术战略
2)技术路线图概念
3)技术规划流程
4)模板展示及演练
5)产品开发与技术研发的先后顺序
6)预研与技术开发概述
7)技术项目评审
8)研讨： |
| 5.模块化设计（组件设计） |
1)平台、模块共享的层次
2)系统工程-架构分解、组件开发
3)模块化设计过程
4)总体设计及CBB提取过程 （本节含1组演练） |
| 6.共用组件使用及管理 |
1)共用组件开发
2)组件共享类型
3)概念阶段：识别CBB
4)确认CBB的使用比例
5)计划阶段：明确被使用CBB，以及可能提供给其他产品或产品线的CBB
6)开发阶段：使用已有的CBB及构造新的CBB
7)测试阶段：PC-CBB产品使用规划－示例
8)组件设计对BOM系统的要求
9)将重用的部件在BOM结构树上进行整合
10)发布阶段：CBB的推广问题及其解决
11)在原有产品基础上优化组件的案例
12)为何不愿意贡献CBB
13)为何不愿意使用CBB
14)研讨与演练 |
| 7.平台与技术管理组织架构
（1小时） |
1)大型企业技术管理组织架构
2)研发资源部门的相关职责
3)产品线管理部门的相关职责
4)中小型企业技术管理组织架构
5)预研部职责
6)技术相关横向团队
7)技术开发管理组织机构设置
8)平台及组件管理工具介绍 |
