企业安全建设之路
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| 时间地点：北京，深圳，
上海 根据报名开课 |
| 课程费用：4500元/人
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| 企业内训：可以根据企业需求,定制内训,详见
内训学习手册 |
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认证方式：
培训前了解能力模型。
培训后进行能力评测：
在线考试
能力分析，给出学习建议
合格者颁发证书，作为职业技能资格证明
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本课程面向企业安全体系建设和安全工作策略与方法。从管理角度讲解如何建立安全管理体系，并建立各种安全技术目录，作为安全管理的参考，在此基础上建立安全日常工作管理方法，最后，能够对安全事件进行合理的相应处理。
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| 培训目标： |
- 了解整个安全管理体系
- 理解相关的安全技术
- 了解安全日常工作与管理方法
- 掌握安全事件应急响应处理方法
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| 培训对象：安全主管，安全管理者 |
| 学员基础：具有一定安全管理经验 |
| 授课方式： 定制课程 + 案例讲解
+ 小组讨论，60%案例讲解，40%实践演练 |
| 培训内容：2天
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| 主题 |
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| 一 安全管理 |
1 安全体系建设
2 不同阶段的安全目标
3 不同企业的安全目标
4 安全管理之路
- 应用安全目录
- 安全问题列表
- 安全相关技术与工具
各类安全的处理策略与方法 |
结合知名企业安全体系建设参考讲解
学员自我企业安全管理探讨 |
| 二 安全技术与工具目录 |
- 什么是安全技术与工具目录
安全技术有哪些
1 基础安全
(1)网络安全
(2)运维安全
(3)数据库安全
(4)安全监控
2 业务安全
(1)开发安全
(2)账户安全
(3)反黄牛，羊毛党
有哪些安全相关的工具
如何建立安全技术与工具目录 |
结合实际工作中的安全技术与工具目录讲解
学员案例练习
讲师评价 |
| 三 安全日常工作管理 |
- 安全有哪些日常工作
这些日常工作的管理：
- 工作对象
- 工作周期
- 责任分配
- 所需能力
如何进行安全日常工作管理
1 日志分析
2 漏洞挖掘
3 内部沟通交流
4 安全建设
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结合实际工作中的安全日常工作管理事项案例讲解
学员案例练习
讲师评价 |
| 四 安全问题应急响应处理 |
安全问题处理的思路与原则
安全问题常见问题与解决策略
建立安全问题分级处理机制
1 内部安全事件处理
2 外部安全事件处理
3 紧急安全事件处理
4 与白帽子，黑帽子维护关系
参考ITIL进行可持续的安全管理 |
结合某知名企业安全问题应急处理示例讲解，
学员案例练习
讲师评价 |
| 课程总结 |
课程回顾
问题讨论
未来工作建议 |
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