业务架构设计培训-火龙果软件

本课程培训后，进行能力评测，成绩合格者，获得《能力认证：架构设计师》证书
	《软件架构师》认证方式 1.知识：权威知识考试； 2.技能：真实案例实践考评； 3.经验：工作经验审核； 4.素养：未来发展潜力的评估。

无论是对于业务部门还是支撑业务的IT部门，业务目标都是核心价值目标和最终目标，如何建立一个有效的业务运作机制，并围绕业务搭建合适的IT系统，实现业务目标呢？在现实中有太多的困惑与经验，造成希望改进者无所适从。

本课程站在IT角度，面向业务目标的实现，分享业务架构的成功经验：

业务架构在架构体系中的位置：
架构的顶级是企业架构，企业架构包括　业务架构、数据架构、应用架构、平台架构和技术架构。

培训对象

甲方信息中心，甲方研发中心，甲方IT规划人员，甲方项目代表，乙方项目经理，乙方需求分析人员，乙方架构师

学员基础：至少2年以上开发经验，具备面向对象编程基础。有实际项目经验。

授课方式： 定制课程 + 案例讲解 + 小组讨论，60%案例讲解，40%实践演练

培训内容：2天

业务架构概览	什么是业务架构为什么需要业务架构业务架构都有什么谁负责构建业务架构案例分析：某企业实例
组织架构	都有什么组织模式建立角色模型根据业务需要建立可适应的组织案例分析：某企业实例
业务流程架构	都有什么业务流程模式如何梳理业务流程流程的驱动器分析建立具有适应性的流程面向方面的业务架构案例分析：某企业实例
业务资源架构	常见业务资源类型资源的统一分类和标记方法建立资源模型资源分布规划建立可管理的资源架构案例分析：某企业实例
业务支撑架构	业务支撑设施的类别选择合适的业务支撑设施规划业务支撑平台并实施建设案例分析：某企业实例
业务绩效指标与考评	业务绩效基本指标与评价方法业务绩效数据的收集业务绩效考评实施策略绩效报告的视图与交付建立人员成长模型案例分析：某企业实例
基于业务架构的业务治理	业务现状评估业务规划设计业务架构业务实施与验证持续业务建设过程改进与管理
案例分析：某实际企业的业务治理

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	咨询服务：企业架构梳理与建模

咨询目标	帮助客户梳理企业架构，对企业架构进行建模，支持未来的企业架构规划和建设。
咨询范围	企业架构梳理：业务架构，数据架构，应用架构，技术架构企业架构建模：业务模型，数据模型，应用模型，技术模型
咨询方式	对现有的企业架构进行调研、对现有的企业架构进行建模对现有的企业架构进行评价，给出评价标准。对未来的企业架构进行规划对未来的企业架构进行建模规划企业架构迁移路线图。
成功案例	民生银行某IT支撑部门，中国金融电子某IT部门，某大型航空公司，某大型汽车厂商，某大型金融证券机构，某大型能源企业。

详情咨询：010-62670969， zhgx@uml.net.cn

课程计划

软件开发过程中的项目管理 10-17[北京]