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5S现场管理与目视化管理在实践中的运用
266 次浏览  54 次
安岷老师
精益生产管理专家
 
地点时间: 北京、上海、 深圳根据报名开课
课程费用: 5000元/人
报公开课  
企业内训:可以根据企业需求,定制内训,详见 内训学习手册


认证方式:
培训前了解能力模型。
培训后进行能力评测:
  • 在线考试
  • 能力分析,给出学习建议
  • 合格者颁发证书,作为职业技能资格证明


    在许多制造型企业的工厂现场,我们常可以看到治具、工具凌乱摆放,机器设备布满灰尘且没有定位标识,原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章,未加以合理定置,作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清,工人衣着不整,士气低落,浪费现象随处可见,解决这些疑难杂症,唯有落实推行 5S 现场管理。

    本课程内容包括:了解 5S 在企业中的重要作用及 如何在企业中推行 5S 现场管理。

    培训目标:

    •  学员了解 5S 在企业中的重要作用
    •  学会如何区分必需品和非必需品,以及非必需品的处理方法
    •  学会制作整理的标准表格
    •  学会如何改善厂房、车间、工作台、办公室布局,使企业效益最大化
    •  学会如何对各种物品实行定置管理,做到寻找快捷
    •  学会清扫标准的制定,使清扫真正落实到实处
    •  学会如何制定 5S 检查表,将 5S 纳入绩效考核
    •  了解素养培养的三个层面,学会制定素养在各部门的标准
    •  学会运用目视化管理的具体技法,使现场做到一目了然
    •  学会运用 5S 推进的专业活动,使员工乐意接受
    培训对象: 企业全体员工
    学员基础: 了解生产管理基础知识。
    授课方式: 定制课程 + 案例讲解 + 小组讨论,60%案例讲解,40%实践演练
    培训内容:2天

    第一讲:企业为什么要推行 5S 现场管理 1. 丰田成功的三大秘诀
    2. 5S 具体内容
    3. 5S的八大功能
    第二讲:整理推进方法和要点
    1. 整理定义和目的
    2. 整理前的厂区环境的处理
    3. 要与不要物品判断三法则
    4. 不要物品清单
    5. 非必需品 3 项处理方法
    6. 必需品 3 项处理方法
    7. 整理标准样本
    8. 整理成功与否的判断标准
    案例: 某企业生产现场
    9. 推行整理的步骤
    第三讲:整顿推进方法与要点 1. 整顿定义和目的
    2. 科学布局的四大方法
    3. 科学布局工具 — 接近相互关联法
    案例展示: 大布局;中布局;小布局;微布局
    4. 仓库四号定位
    案例: 工艺流程布局
    现场演练: 财务室平面布局
    现场演练: 财务室布局参考答案
    5. 以沙盘演练确定物品放置位置
    6. 物品寻找快捷的要点
    7. 工位器具设计的四大原则
    案例: 工位器具展示
    现场演练: 设计车工工作台
    现场演练: 车工工作台设计参考答案
    8. 科学布局中的定置管理 2 大原则
    9. 定位颜色标准
    10. 工具箱布置方法
    11. 清扫工具摆放方法
    12. 板材的堆码方法
    13. 线材的堆码方法
    14. 标准件堆码方法
    15. 零部件堆码方法
    16. 纸箱堆码方法
    17. 小件货架的布置方法
    18. 大件货架的堆码方法
    现场演练: 办公室办公桌布置
    现场演练: 办公室办公桌布置参考答案
    第四讲:清扫推进方法与要点 1. 清扫定义和目的
    2. 清扫工作三个要点
    3. 清扫工作七步法
    4. 办公桌清扫标准设计
    现场演练: 设计柜式空调清扫标准
    现场演练: 柜式空调清扫标准参考答案
    案例: 杜绝污染源展示
    第五讲:清洁推进方法与要点 1. 清洁定义和目的
    2. 清洁的核心是制度化
    3. 车间 5S 检查表设计
    4. 办公室 5S 检查表设计
    第六讲:素养推进方法与要点 1. 素养定义和目的
    2. 素养三要素
    3. 设计员工行为准则
    现场演练: 设计岗位规范具体条款
    现场演练: 设计岗位规范具体条款参考答案
    素养具体四大实例
    第七讲:目视化管理工具和要点 1. 目视化管理两个要点
    2. 识别管理
    3. 目视化管理十一大工具
    1 )定位法图解
    2 )标识法图解
    3 )分区法图解
    4 )图形法图解
    5 )颜色法图解
    6)方向法图解
    7 )影迹法图解
    8 )透明法图解
    9 )监察法图解
    10 )公告法图解
    11 )地图法图解
    案例展示: 目视化管理
    现场演练: 设计货架目视看板
    现场演练: 货架目视看板参考答案
    4. 目视化管理抢答赛
    第八讲: 5S 管理推进 5 项活动 1. 红牌作战
    2. 定点拍摄
    3. 亮点展示
    4. 厂内外参观
    5. 诊断活动
       
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    数据建模方法与工具 12-16[北京]
    基于模型系统仿真与验证 12-14 [讲座]
    白盒测试技术与工具实践 12-24[线上]
    LLM大模型应用与项目构建 12-26[特惠]
    UML和EA进行系统分析设计 12-20[线上]
    SysML建模专家 1-16[北京]