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智能制造+精益生产标杆管理实战
953 次浏览  56 次
李老师
实战生产管理专家,清华大学工商管理硕士
 
时间地点: 北京、上海、深圳根据报名开班
课程费用:4500元/人 
报公开课  
企业内训:可以根据企业需求,定制内训,详见 内训学习手册


认证方式: 培训前了解能力模型。 培训后进行能力评测:
  • 在线考试
  • 能力分析,给出学习建议
  • 合格者颁发证书,作为职业技能资格证明

       随着世界经济的不断发展,智能化生产成为了世界各国工业实力争夺的至高点,2014年7月德国在汉诺威机械博览会上提出了‘工业4.0战略“,美国随之提出了”工业回流战略“,我国在2015年5月份发布了《中国制造2025》行动纲领,该纲领为制造业定位成:“立国之本、兴国之器、强国之基”。

       现阶段,我们的企业将如何应对新挑战?根据我们中国的企业特点,国内经济专家们一致认为:中国的企业发展太粗犷,应该由规模型企业向效率和质量型企业转型。如何强化我们的工业发展?让我们一起探讨工业发展精益管理之路。

    培训目标:
  • 了解最新工业管理资讯,发现我们的差距;
  • 德国工业4.0的发展及影响;
  • 中、美、德、日各国对智能化工业发展的优劣势;
  • 中国制造2025战略规划与“十九大”工业发展方向解读;
  • 了解“一带一路”经济发展实质及对企业的影响;
  • 构建精益管理标杆,关注每个精益细节;
  • 把握日本精益脉搏,真正的做到企业“瘦身”降低成本、提质增效;
  • 培训对象:总经理、副总经理、生产经理、采购经理、质量经理、技术经理、人事经理、工程技术管理人员、质量管理人员、财务管理人员、采购仓库管理人员、生产管理人员、车间主任、班组长。
    学员基础:了解Linux开发知识,具备一定的Linux开发经验
    授课方式:定制课程 + 案例讲解 + 小组讨论,60%案例讲解,40%实践演练
    培训内容:2天

    引言 ● 中国企业的精细化管理特点
    ● 德国企业的精准管理特点
    ● 日本企业的精益管理特点
    ● 中国企业如何将精益管理、精准管理有效转换
    第一章 工业4.0 ● 工业 4.0 的意义
        ■ 德国工业 4.0 出台的背景
        ■ 何谓工业 4.0
        ■ 工业 3.0 和 4.0 有什么不同
        ■ 工业 4.0 能实现什么
        ■ 工业 4.0 为什么受大家关注
    ● 视频案例:改变
    ● 工业 4.0 与智能制造
        ■ 未来的智能工厂是怎样形成的
        ■ 智能生产是怎样形成的
    ● 纵向集成、横向集成、端对端集成怎样实现
    第二章 中国制造2025与“一带一路” ● 中国工业的产品发展方向
    ● 中国企业面临的尴尬
    ● 2025 规划具体发展目标
    ● 2025 规划的一个目标、两个融合、三个十年、四个原则、五个方针
    ● 2025 规划的十大发展领域
    ● 中国制造业转型方向
    ● “一带一路”对中国工业的机遇与挑战
    ●   “十九大”会议在经济问题上释放的信号
    ● 未来工厂特点
       ■ 到底是互联网 + 工业还是工业 + 互联网
       ■ 数字化、智能化、大数据、网络化、机器人、自动化分解
    第三章 精益标杆管理模型构建 ● 精益模型构建
       ■ 精益管理方向是“管理”转变成“经营”
       ■ 精益采购实战分析
       ■ 精益仓储实战分析
       ■ 精益生产管理实战分析
    ● 案例分析与互动展示
       ■ 精益基石
       ■ 5S 管理与目视化管理理解误区及纠正
       ■ 标准化作业理解误区及纠正
       ■ TWI 员工士气与文化构建
    ● 案例分析与互动展示
       ■ 精益管理核心——消除浪费
            √ 企业旧的七大浪费识别与改善
            √ 企业新的七大浪费识别与改善
            √ 价值流程分析实战
    ● 案例:分析与互动展示
       ■ 精益管理两大支柱自动化与准时化
       ■ 自动化管理建设
            √ 企IE 七大手法实战
            √ 企自动化与智能化
            √ 企SMED 技术实战
            √ 企TPM 实战
    ● 案例分析与互动展示
       ■ 准时化管理建设
       ■ JIT 拉动与推动
       ■ 连续的单件流实施
    ● 生产节拍对生产计划的影响
    第四章 精益标杆管理实施改善“丰田八步法” ● 日本丰田生产管理秘方解密
    ● 案例互动:不同性格思维区别
    ● 挖掘成本潜力常用方法
    ● “头脑风暴法”实施借鉴
    ● “特性要因理论”实施借鉴
    ● ” 4M1E 理论” 实施借鉴
    ● “柏拉图分析“实施借鉴
    ● “对赌行为“解决执行力问题实施诀窍
    ● 丰田八步法训练
       ■ 明确问题
       ■ 将问题分层化,具体化
       ■ 设定目标
       ■ 把握真因
       ■ 制定对策
       ■ 贯彻实施对策
       ■ 评价结果和过程
       ■ 巩固成果
    ● 案例分析:某大型企业的八步法创新改善
       
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