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智能制造+精益生产标杆管理实战 |
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| 时间地点： 北京、上海、深圳根据报名开班 |
| 课程费用：4500元/人 |
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| 企业内训：可以根据企业需求,定制内训,详见
内训学习手册 |
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认证方式：
培训前了解能力模型。
培训后进行能力评测： 在线考试
能力分析，给出学习建议
合格者颁发证书，作为职业技能资格证明
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随着世界经济的不断发展，智能化生产成为了世界各国工业实力争夺的至高点，2014年7月德国在汉诺威机械博览会上提出了‘工业4.0战略“，美国随之提出了”工业回流战略“，我国在2015年5月份发布了《中国制造2025》行动纲领，该纲领为制造业定位成:“立国之本、兴国之器、强国之基”。
现阶段，我们的企业将如何应对新挑战？根据我们中国的企业特点，国内经济专家们一致认为：中国的企业发展太粗犷，应该由规模型企业向效率和质量型企业转型。如何强化我们的工业发展？让我们一起探讨工业发展精益管理之路。 |
| 培训目标：
了解最新工业管理资讯，发现我们的差距；
德国工业4.0的发展及影响；
中、美、德、日各国对智能化工业发展的优劣势；
中国制造2025战略规划与“十九大”工业发展方向解读；
了解“一带一路”经济发展实质及对企业的影响；
构建精益管理标杆，关注每个精益细节；
把握日本精益脉搏，真正的做到企业“瘦身”降低成本、提质增效；
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| 培训对象：总经理、副总经理、生产经理、采购经理、质量经理、技术经理、人事经理、工程技术管理人员、质量管理人员、财务管理人员、采购仓库管理人员、生产管理人员、车间主任、班组长。 |
| 学员基础：了解Linux开发知识，具备一定的Linux开发经验 |
| 授课方式：定制课程 + 案例讲解
+ 小组讨论，60%案例讲解，40%实践演练 |
| 培训内容：2天
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| 引言 |
●
中国企业的精细化管理特点
●
德国企业的精准管理特点
●
日本企业的精益管理特点
● 中国企业如何将精益管理、精准管理有效转换
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| 第一章 工业4.0 |
● 工业 4.0 的意义
■ 德国工业 4.0 出台的背景
■ 何谓工业 4.0
■ 工业 3.0 和 4.0 有什么不同
■ 工业 4.0 能实现什么
■ 工业 4.0 为什么受大家关注
● 视频案例：改变
● 工业 4.0 与智能制造
■ 未来的智能工厂是怎样形成的
■ 智能生产是怎样形成的
● 纵向集成、横向集成、端对端集成怎样实现
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| 第二章 中国制造2025与“一带一路” |
● 中国工业的产品发展方向
● 中国企业面临的尴尬
● 2025 规划具体发展目标
● 2025 规划的一个目标、两个融合、三个十年、四个原则、五个方针
● 2025 规划的十大发展领域
● 中国制造业转型方向
● “一带一路”对中国工业的机遇与挑战
● “十九大”会议在经济问题上释放的信号
● 未来工厂特点
■ 到底是互联网 + 工业还是工业 + 互联网
■ 数字化、智能化、大数据、网络化、机器人、自动化分解 |
| 第三章 精益标杆管理模型构建 |
● 精益模型构建
■ 精益管理方向是“管理”转变成“经营”
■ 精益采购实战分析
■ 精益仓储实战分析
■ 精益生产管理实战分析
● 案例分析与互动展示
■ 精益基石
■ 5S 管理与目视化管理理解误区及纠正
■ 标准化作业理解误区及纠正
■ TWI 员工士气与文化构建
● 案例分析与互动展示
■ 精益管理核心——消除浪费
√ 企业旧的七大浪费识别与改善
√ 企业新的七大浪费识别与改善
√ 价值流程分析实战
● 案例：分析与互动展示
■ 精益管理两大支柱自动化与准时化
■ 自动化管理建设
√ 企IE 七大手法实战
√ 企自动化与智能化
√ 企SMED 技术实战
√ 企TPM 实战
● 案例分析与互动展示
■ 准时化管理建设
■ JIT 拉动与推动
■ 连续的单件流实施
● 生产节拍对生产计划的影响 |
| 第四章 精益标杆管理实施改善“丰田八步法” |
● 日本丰田生产管理秘方解密
● 案例互动：不同性格思维区别
● 挖掘成本潜力常用方法
● “头脑风暴法”实施借鉴
● “特性要因理论”实施借鉴
● ” 4M1E 理论” 实施借鉴
● “柏拉图分析“实施借鉴
● “对赌行为“解决执行力问题实施诀窍
● 丰田八步法训练
■ 明确问题
■ 将问题分层化，具体化
■ 设定目标
■ 把握真因
■ 制定对策
■ 贯彻实施对策
■ 评价结果和过程
■ 巩固成果
● 案例分析：某大型企业的八步法创新改善 |
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