课程:智能制造+精益生产标杆管理实战

引言	● 中国企业的精细化管理特点 ● 德国企业的精准管理特点 ● 日本企业的精益管理特点 ● 中国企业如何将精益管理、精准管理有效转换
第一章工业4.0	● 工业 4.0 的意义 ■ 德国工业 4.0 出台的背景 ■ 何谓工业 4.0 ■ 工业 3.0 和 4.0 有什么不同 ■ 工业 4.0 能实现什么 ■ 工业 4.0 为什么受大家关注 ● 视频案例：改变 ● 工业 4.0 与智能制造 ■ 未来的智能工厂是怎样形成的 ■ 智能生产是怎样形成的 ● 纵向集成、横向集成、端对端集成怎样实现
第二章中国制造2025与“一带一路”	● 中国工业的产品发展方向 ● 中国企业面临的尴尬 ● 2025 规划具体发展目标 ● 2025 规划的一个目标、两个融合、三个十年、四个原则、五个方针 ● 2025 规划的十大发展领域 ● 中国制造业转型方向 ● “一带一路”对中国工业的机遇与挑战 ● “十九大”会议在经济问题上释放的信号 ● 未来工厂特点 ■ 到底是互联网 + 工业还是工业 + 互联网 ■ 数字化、智能化、大数据、网络化、机器人、自动化分解
第三章精益标杆管理模型构建	● 精益模型构建 ■ 精益管理方向是“管理”转变成“经营” ■ 精益采购实战分析 ■ 精益仓储实战分析 ■ 精益生产管理实战分析 ● 案例分析与互动展示 ■ 精益基石 ■ 5S 管理与目视化管理理解误区及纠正 ■ 标准化作业理解误区及纠正 ■ TWI 员工士气与文化构建 ● 案例分析与互动展示 ■ 精益管理核心——消除浪费 √ 企业旧的七大浪费识别与改善 √ 企业新的七大浪费识别与改善 √ 价值流程分析实战 ● 案例：分析与互动展示 ■ 精益管理两大支柱自动化与准时化 ■ 自动化管理建设 √ 企IE 七大手法实战 √ 企自动化与智能化 √ 企SMED 技术实战 √ 企TPM 实战 ● 案例分析与互动展示 ■ 准时化管理建设 ■ JIT 拉动与推动 ■ 连续的单件流实施 ● 生产节拍对生产计划的影响
第四章精益标杆管理实施改善“丰田八步法”	● 日本丰田生产管理秘方解密 ● 案例互动：不同性格思维区别 ● 挖掘成本潜力常用方法 ● “头脑风暴法”实施借鉴 ● “特性要因理论”实施借鉴 ● ” 4M1E 理论” 实施借鉴 ● “柏拉图分析“实施借鉴 ● “对赌行为“解决执行力问题实施诀窍 ● 丰田八步法训练 ■ 明确问题 ■ 将问题分层化，具体化 ■ 设定目标 ■ 把握真因 ■ 制定对策 ■ 贯彻实施对策 ■ 评价结果和过程 ■ 巩固成果 ● 案例分析：某大型企业的八步法创新改善