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精益软件开发原理与实践
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陇老师
精益和敏捷专家,曾多年任职世界著名IT公司的精益和敏捷教练。
 
地点时间:北京 上海 深圳根据报名开课
课程费用:5000元/人
企业内训:可以根据企业需求,定制内训,详见 内训学习手册



认证方式:
培训前了解能力模型。
培训后进行能力评测:
  • 在线考试
  • 能力分析,给出学习建议
  • 合格者颁发证书,作为职业技能资格证明


    本课程通过实际案例讲解精益软件开发思想和原理,并在此基础上依据精益开发原则,向学员详细讲述精益软件开发的最佳实践。以便让学员深入理解精益思想,并对自己的实际工作产生指导作用。

    培训目标:
    • 精益软件开发概览
    • 精益软件开发原则
    • 精益工作实践
    • 建立精益团队
    • 精益需求管理
    • 精益设计与管理
    • 精益开发与管理
    • 精益测试
    • 精益开发的导入
    培训对象: 软件开发工程师,项目经理,过程组
    学员基础:具有编程经验
    授课方式: 定制课程 + 案例讲解 + 小组讨论,60%案例讲解,40%实践演练

    培训内容:2天

    精益软件开发概览
    • 为什么需要精益软件开发
    • 精益软件开发的要素
    • 精益方法的成功故事
    • 精益原则
    • 精益Vs.敏捷
    • 精益对CMMI
    精益软件开发原则
    • 消除浪费
    • 内建质量
    • 创建知识
    • 推迟决策
    • 快速交付
    • 对人尊重
    • 整体优化
    精益工作实践
    • 对需求优先级进行排序
    • 以短迭代周期进行开发
    • 避免不必要的复杂性
    • 重用已有软件
    • 使用编码规范和最佳实践
    • 涌现式设计、重构和设计模式
    建立精益团队
    • 精益团队的构成
    • 精益文化和秩序的建立者
    • 精益工作者
    • 精益想用者
    • 精益看客
    精益需求管理
    • 需求面临的问题分析
    • 需求的转移成本
    • 需求决策时机
    • 需求变更的对待方法
    • 需求的增量供给
    • 基于需求的精益估算
    精益设计与管理
    • 设计面临的问题
    • 精益设计的内容和程度
    • 设计的决策时机
    • 消除设计所造成的浪费
    • 建立设计的质量
    精益开发与管理
    • 精益开发的质量目标
    • 建立精益开发基础
    • 建立以人为本的开发秩序
    • 减少开发的转移成本
    • 消除代码浪费
    • 持续集成与管理
    精益测试
    • 精益测试的目标
    • 精益测试的浪费点和消除办法
    • 如何让测试具有针对性
    • 如何尽可能多的发现bug而控制测试成本
    • 充分发挥测试自动化能力
    • 精益测试用例设计与管理
    • 精益缺陷管理
    精益开发的导入
    • 前置实践—源代码管理(Source Code Management)和脚本化构建(Scripted Build)
    • 实践一:自动化测试(Automated Test)
    • 实践二:持续集成(Continuous Integration)
    • 实践三:精简代码(Less Code)
    • 实践四:短迭代(Short Iterations)
    • 实践五:客户参与(Customer Participation)
     
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    定制内训


    咨询服务:过程改进
    咨询目标 帮助客户建立研发过程体系,
    指导客户团队实践、验证过程体系,
    建立持续改进机制
    咨询范围 研发全过程:需求,设计,开发,测试, 需求管理,配置管理,质量管理,项目管理。
    咨询方式 建立研发过程与产品质量评价标准,
    诊断当前研发过程现状与问题
    引入合理的研发过程体系框架,
    指导团队实践,验证新的过程体系框架。
    总结过程改进结果,建立持续改进机制。
    成功案例 法国电信,烽火通信,安泰人寿,首都发展集团,某汽车电子企业,某互联网电商公司。
    详情咨询:010-62670969, zhgx@uml.net.cn

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