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精益软件开发原理与实践     889 次浏览  143 次
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专家讲师: 陇老师,精益和敏捷专家,曾多年任职世界著名IT公司的精益和敏捷教练。
时间地点: 北京 上海 深圳 根据报名开班
课程费用: 5000元/人,3人以上报名9折优惠,6人以上8折。,详见 公开课学习手册
企业内训: 可以根据企业需求,定制内训,详见 内训学习手册
 

本课程通过实际案例讲解精益软件开发思想和原理,并在此基础上依据精益开发原则,向学员详细讲述精益软件开发的最佳实践。以便让学员深入理解精益思想,并对自己的实际工作产生指导作用。

培训目标:
  • 精益软件开发概览
  • 精益软件开发原则
  • 精益工作实践
  • 建立精益团队
  • 精益需求管理
  • 精益设计与管理
  • 精益开发与管理
  • 精益测试
  • 精益开发的导入
培训对象: 软件开发工程师,项目经理,过程组。
学员基础:具有编程经验
授课方式: 小班授课(12人之内)+ 案例讲解 + 小组讨论,60%案例讲解,40%实践演练
培训内容: 2天
精益软件开发概览
  • 为什么需要精益软件开发
  • 精益软件开发的要素
  • 精益方法的成功故事
  • 精益原则
  • 精益Vs.敏捷
  • 精益对CMMI
精益软件开发原则
  • 消除浪费
  • 内建质量
  • 创建知识
  • 推迟决策
  • 快速交付
  • 对人尊重
  • 整体优化
精益工作实践
  • 对需求优先级进行排序
  • 以短迭代周期进行开发
  • 避免不必要的复杂性
  • 重用已有软件
  • 使用编码规范和最佳实践
  • 涌现式设计、重构和设计模式
建立精益团队
  • 精益团队的构成
  • 精益文化和秩序的建立者
  • 精益工作者
  • 精益想用者
  • 精益看客
精益需求管理
  • 需求面临的问题分析
  • 需求的转移成本
  • 需求决策时机
  • 需求变更的对待方法
  • 需求的增量供给
  • 基于需求的精益估算
精益设计与管理
  • 设计面临的问题
  • 精益设计的内容和程度
  • 设计的决策时机
  • 消除设计所造成的浪费
  • 建立设计的质量
精益开发与管理
  • 精益开发的质量目标
  • 建立精益开发基础
  • 建立以人为本的开发秩序
  • 减少开发的转移成本
  • 消除代码浪费
  • 持续集成与管理
精益测试
  • 精益测试的目标
  • 精益测试的浪费点和消除办法
  • 如何让测试具有针对性
  • 如何尽可能多的发现bug而控制测试成本
  • 充分发挥测试自动化能力
  • 精益测试用例设计与管理
  • 精益缺陷管理
精益开发的导入
  • 前置实践—源代码管理(Source Code Management)和脚本化构建(Scripted Build)
  • 实践一:自动化测试(Automated Test)
  • 实践二:持续集成(Continuous Integration)
  • 实践三:精简代码(Less Code)
  • 实践四:短迭代(Short Iterations)
  • 实践五:客户参与(Customer Participation)
 
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定制内训


咨询服务:过程改进
咨询目标 帮助客户建立研发过程体系,
指导客户团队实践、验证过程体系,
建立持续改进机制
咨询范围 研发全过程:需求,设计,开发,测试, 需求管理,配置管理,质量管理,项目管理。
咨询方式 建立研发过程与产品质量评价标准,
诊断当前研发过程现状与问题
引入合理的研发过程体系框架,
指导团队实践,验证新的过程体系框架。
总结过程改进结果,建立持续改进机制。
成功案例 法国电信,烽火通信,安泰人寿,首都发展集团,某汽车电子企业,某互联网电商公司。
详情咨询:010-62670969, zhgx@uml.net.cn

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