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全部课程 >软件测试  
测试过程与团队管理
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靳老师
曾先后担任 HP高级测试经理、东软测试部高级经理。
时间地点： 上海 北京 深圳 根据报名开班
课程费用：5000元/人，详见 公开课学习手册
企业内训：可以根据企业需求,定制内训,详见 内训学习手册

认证方式：
培训前了解能力模型。
培训后进行能力评测：
  • 在线考试
  • 能力分析，给出学习建议
    • 合格者颁发证书，作为职业技能资格证明
    本课程面向测试经理，全面介绍测试管理的体系和工作方法，涉及：软件测试依据和规范、软件测试项目管理、如何组织和管理测试团队、测试环境的建立、如何建立软件测试和质量分析报告。

    培训目标

  • 了解软件测试依据和规范
  • 掌握如何进行软件测试项目管理
  • 学习如何组织和管理测试团队
  • 了解测试环境的建立
  • 掌握如何建立软件测试和质量分析报告
    • 培训对象：测试经理
    学员基础：有过软件项目经验，并有过项目测试经验。
    授课方式： 定制课程 + 案例讲解 + 小组讨论，60%案例讲解，40%实践演练
    培训内容：2天

    • 软件测试依据
    • 软件质量标准
    • 软件测试规范
    • CMMI与ISO9001软件测试规范
    • 质量保证与测试策略
    • 制定有效的测试计划
    • 软件质量的可靠性评估
    • 软件测试项目管理
    • 软件测试项目的资源管理
    • 测试项目的进度管理
    • 测试项目的风险管理
    • 测试项目的质量和配置管理
    • 软件测试文档的管理
    • 组织和管理测试团队
    • 测试团队的地位和责任
    • 如何从零开始
    • 测试团队的管理和发展
    • 测试环境的建立
    • 建立测试实验室
    • 报告所发现的软件缺陷
    • 软件缺陷分析方法
    • 软件产品的质量度量
    • 评估系统测试的覆盖程度
    • 软件测试和质量分析报告
    • 测试报告的模板、实例
     
    报线下课
    报直播课
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    详情咨询：010-62670969， zhgx@uml.net.cn
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