测试过程与团队管理培训-火龙果软件-UML软件工程组织

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测试过程与团队管理

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靳老师
曾先后担任 HP高级测试经理、东软测试部高级经理。

时间地点： 上海北京深圳根据报名开班

课程费用：5000元/人，详见公开课学习手册

企业内训：可以根据企业需求,定制内训,详见内训学习手册

认证方式：
培训前了解能力模型。
培训后进行能力评测：

在线考试

能力分析，给出学习建议

合格者颁发证书，作为职业技能资格证明

本课程面向测试经理，全面介绍测试管理的体系和工作方法，涉及：软件测试依据和规范、软件测试项目管理、如何组织和管理测试团队、测试环境的建立、如何建立软件测试和质量分析报告。

培训目标

了解软件测试依据和规范

掌握如何进行软件测试项目管理

学习如何组织和管理测试团队

了解测试环境的建立

掌握如何建立软件测试和质量分析报告

培训对象：测试经理

学员基础：有过软件项目经验，并有过项目测试经验。

授课方式： 定制课程 + 案例讲解 + 小组讨论，60%案例讲解，40%实践演练

培训内容：2天

软件测试依据
软件质量标准
软件测试规范
CMMI与ISO9001软件测试规范
质量保证与测试策略
制定有效的测试计划
软件质量的可靠性评估
软件测试项目管理
软件测试项目的资源管理
测试项目的进度管理
测试项目的风险管理
测试项目的质量和配置管理
软件测试文档的管理
组织和管理测试团队
测试团队的地位和责任
如何从零开始
测试团队的管理和发展
测试环境的建立
建立测试实验室
报告所发现的软件缺陷
软件缺陷分析方法
软件产品的质量度量
评估系统测试的覆盖程度
软件测试和质量分析报告
测试报告的模板、实例

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	咨询服务：全流程测试工作平台与工具链

咨询目标	帮助开发测试团队建立从代码到组件，再到系统的全是流程测试工作平台与工具
咨询范围	代码检查、单元测试、集成测试、功能测试、性能测试
咨询方式	培训、客户一线项目咨询、工具打包交付

详情咨询：010-62670969， zhgx@uml.net.cn

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