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国际软件测试工程师ISTQB_高级认证培训     614 次浏览    88 次 
 
专家讲师:Charly ,曾任IBM资深测试专家,具有10余年测试深度经验。
时间地点:北京 有人等开班;上海、深圳 根据报名开班
课程费用:5000元/人 (学生3折),详见 公开课学习手册
企业内训:可以根据企业需求,定制内训,详见 内训学习手册
 
按照ISTQB高级大纲的要求,将所有知识点分别讲解:
软件测试基础
测试过程
测试管理
测试技术
软件特性测试
评审
事件管理
标准和测试过程改进
测试工具和自动化
个人技能和团队组成
 
培训目标:
  • ISTQB高级认证与考试简介
  • 软件测试基础
  • 测试过程
  • 软件特性测试
  • 评审
  • 事件管理
  • 测试管理-过程管理部分
  • 测试管理 – 人员、资产与缺陷管理部分
  • 测试技术-黑盒测试、web与移动应用测试技术
  • 测试技术-测试数据设计、集成测试、用例设计与白盒测
  • 标准和测试过程改进
  • 测试工具和自动化
  • 个人技能和团队组成
培训对象:初中高级测试工程师、自动化测试开发人员、测试组长、测试经理、SQA人员。
学员基础:具备一定测试基础知识。
授课方式: 定制课程 + 案例讲解 + 小组讨论,60%案例讲解,40%实践演练
培训内容: 3天
ISTQB高级认证与考试简介 认证内容
考试内容
考试形式
以往考试通过情况介绍
软件测试基础 【讨论】软件测试典型问题分析与讨论
软件生命周期中的测试
特定系统测试
度量元和度量
职业道德
【案例与实践分析】
测试过程 测试过程模型
测试计划和控制
测试分析和设计
识别测试条件
创建测试用例
测试实现和执行
测试实现
测试执行
评估出口准则和报告
评估出口准则和报告练习
评估出口准则和报告练习解答
测试结束活动
【案例】不同阶段的软件缺陷所付出代价
【案例与实践分析】
软件特性测试 领域测试的质量属性
技术测试的质量属性
【案例与实践分析】
评审 评审的原则
评审的类型
评审的引入
评审的成功因素
【案例与实践分析】
事件管理 何时可以发现一个缺陷
缺陷生命周期
缺陷要素
度量元和事件管理
事件沟通
事件管理练习
事件管理练习解答
【案例与实践分析】
测试管理-过程管理部分 测试管理文档
组织并管理测试过程
测试计划
测试估算
测试进度计划
测试进度监视与控制
测试的商业价值
分布式测试、外包测试和内包测试
基于风险的测试
基于风险的测试练习
基于风险的测试的练习解答
测试项目的风险管理
失效模式和影响分析
【案例】某金融项目的测试管理
测试管理 – 人员、资产与缺陷管理部分 测试团队成员角色
组织和管理测试团队
测试缺陷管理
缺陷分析
软件质量度量与管理
测试规范管理
测试知识与资产管理
测试技术-黑盒测试、web与移动应用测试技术 黑盒测试技术
测试架构
Web应用测试
移动应用测试设计与方法
【案例】移动应用测试相关工具
测试技术-测试数据设计、集成测试、用例设计与白盒测试 测试数据设计
集成测试用例设计与最佳实践
测试用例的编写
白盒测试技术
静态分析
动态分析
标准和测试过程改进 标准的考量
测试改进过程
改进测试过程
使用TMM改进测试过程
使用TPI改进测试过程
使用CTP改进测试过程
使用STEP改进测试过程
能力成熟度模型集成(CMMI)
【案例与实践分析】
测试工具和自动化 自动化测试技术概述
测试工具的概览
自动化测试引入与工具演示
自动化测试实现方式与实例分析
测试工具类型与代表工具介绍
【案例与实践分析】
【某金融项目的测试自动化方案】
个人技能和团队组成 个人技能要求
确定测试人员和管理机制
测试团队整体实力
【案例与实践分析】
课程总结与答疑 考试准备建议
问题解答
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定制内训



咨询服务:全流程测试工作平台与工具链
咨询目标
帮助开发测试团队建立从代码到组件,再到系统的全是流程测试工作平台与工具
咨询范围 代码检查、单元测试、集成测试、功能测试、性能测试
咨询方式 培训、客户一线项目咨询、工具打包交付
详情咨询:010-62670969, zhgx@uml.net.cn

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[北京]人工智能机器和深度学习11-20
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