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全部课程 >配置管理 |
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多层次集成配置管理（不仅仅是配置管理） 
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| 时间地点：北京
上海、深圳根据报名开班 |
| 培训费用：5000元/人
（学生3折），详见 公开课学习手册
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| 企业内训：可以根据企业需求,定制内训,详见
内训学习手册 |
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《配置管理工程师》
认证方式
1.知识：权威知识考试；
2.技能：真实案例实践考评；
3.经验：工作经验审核；
4.素养：未来发展潜力的评估。
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配置管理经常被当作一个专业来看待，当遇到问题的时候似乎问题本身又不在配置管理本身，真正了解配置管理的人清楚，配置管理是产品研发过程的全周期支持工作，问题的来源是产品研发，问题的体现是配置管理，如果要解决问题，必须同时研究配置管理的内容—研发工作本身，如何管理才能高效而且简捷（或者称之为敏捷），然后再回到配置管理的层面，建立配置管理的规范，进而支持更多的人。
本课程就是这样一种视角：从产品全生命周期看配置管理的方方面面，梳理相关的工作，落地为要管理的八大库，通过研发流程看八大库的信息流，进而通过配置管理理清各种角色之间的协作关系，实现快速而敏捷的持续产品定义、开发、集成与发布，从而提高整个产品研发的效率。
只有看到了森林，才能飞的更高。这将有助于帮助配置管理人员提升职业目标，实现更大的价值。 |
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培训目标：
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- 了解配置管理CM在产品全生命周期中的位置
- 了解产品研发管理中要管理的八大库
- 理解软件配置管理SCM与产品配置管理CM的区别与联系
- 掌握配置管理的6个层次与集成
- 掌握文档库的配置管理
- 掌握代码库的配置管理
- 掌握产品库的配置管理
- 掌握配置管理信息的集成与流动管理
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培训对象：配置管理员，开发人员，项目经理，质量保证人员以及其他软件配置管理相关人员
学员基础：具备一定的软件工程项目实践，配置管理经验 |
| 授课方式： 定制课程 + 案例讲解
+ 小组讨论，60%案例讲解，40%实践演练 |
| 培训内容：
2天 |
| 配置管理CM在企业运营流程BP中的位置 |
| 软件研发流程与配置管理
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| 产品研发流程概览：需求、设计、开发、测试、发布、运行与维护 |
| 产品研发流程中和配置管理有关的工作： |
- 需求协作、基线、交付、变更与管理
- 设计协作、基线、交付、变更与管理
- 开发协作、基线、交付、变更与管理
- 测试协作、基线、交付、变更与管理
- 发布协作、基线、交付、变更与管理
- 维护过程中的协作、基线、交付、变更与管理
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| 在研发过程中配置管理什么，存在哪些常见问题 |
| 什么是好的配置管理工作状态 |
| 如何让配置管理有效的支持如此多的工作 |
| 如何避免配置管理成为工作的瓶颈 |
| 案例实践：展示实际案例，回顾其中的配置管理工作，关注简单、有效性 |
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产品研发管理中要管理的八大库
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| 产品管理的八大库是什么：
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- 【文档管理库】
- 【产品信息管理库】
- 【代码配置管理库】
- 【需求管理库】
- 【变更管理库】
- 【缺陷管理库】
- 【客户反馈管理库】
- 【测试用例管理库】
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| 八大库里面都有什么，如何组织的 |
| 八大库的参与者是谁，涉及到了哪些工作 |
| 八大库的管理员分别是谁 |
| 这八大库的关系是什么 |
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软件配置管理SCM与产品配置管理CM的区别与联系
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| 什么是配置管理，什么是软件配置管理 |
| 配置管理和软件配置管理的联系和区别 |
| SCM更偏重于开发过程，CM更偏重于固定里程碑时软件产品的状态 |
| 配置管理的数据库 |
- 开发库：正在被开发的对象；没有被发布的对象；支持开发过程。
- 受控库：被发布的对象。
- 产品库：管理可以对外发布的对象；发布对象数据库；是受控库的子集。
- 软件配置管理关注的开发库和受控库的内容和组织形式
- 配置管理关注的产品库的内容和组织形式
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| 案例实践：通过实际的工作回顾，看二者的区别 |
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配置管理的6个层次与集成
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| 组织级别配置管理的现状概览 |
| 组织级别配置管理的常见问题 |
| 关注配置管理的6个层面 |
- 软件版本管理、方法与工具
- 软件变更管理、方法与工具
- 配置与变更管理工具与其它开发工具的集成
- Build自动化
- 实现软件配置管理与配置管理的统一
- 建立公司级的统一的配置管理规则
- 建立公司级的基本标准Corporate Basic Standards
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| 实现配置管理的价值整体体现 |
| 案例实践：通过实际案例，具体了解6个层次，实现统一管理 |
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文档库的配置管理
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| 文档库的建立时机
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| 文档库的划分策略 |
| 文档配置项的常见内容 |
| 文档统一标识规则 |
| 文档的工作协同 |
| 文档的工作空间管理和同步 |
| 文档的变更控制 |
| 文档的发布管理 |
| 文档和代码的集成管理 |
| 案例实践：结合实际文档库，了解真实、有效的形式、内容与方法 |
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代码库的配置管理
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| 代码库的建立时机 |
| 代码库的划分策略 |
| 代码配置项的常见内容 |
| 代码统一标识规则 |
| 代码的工作协同 |
| 代码的工作空间管理和同步 |
| 代码的变更控制 |
| 代码的构建管理 |
| 代码的发布管理 |
| 代码和产品的集成管理 |
| 案例实践：结合实际代码库，了解真实、有效的形式、内容与方法 |
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产品库的配置管理
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| 产品库的建立时机
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| 产品库的划分策略 |
| 产品配置项的常见内容 |
| 产品统一标识规则 |
| 产品的工作协同 |
| 产品的工作空间管理和同步 |
| 产品的变更控制 |
| 产品的构建管理 |
| 产品的发布管理 |
| 产品模块、产品线的集成管理 |
| 案例实践：结合实际产品库，了解真实、有效的形式、内容与方法 |
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配置管理信息的集成与流动管理
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| 八大库之间的联系与集成
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| 八大库之间的信息流有哪些 |
| 信息流的内容是什么 |
| 如何管理信息集成与流动 |
| 信息统一管理与共享 |
| 如何实现数据可追踪：需求->设计->实现->测试->缺陷 |
| 如何实现数据反向追踪：缺陷->测试->实现->设计->需求 |
| 如何实现信息可检查：质量标准、检查方法、检查时机与负责人 |
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案例实践：结合实际案例，了解集成管理的方法、实践与经验 |
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| 其他人还看了课程 |
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| 咨询目标
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帮助客户建立配置管理体系
帮助客户建立配置管理工具平台 |
| 咨询范围 |
代码、文档、软件、环境的版本管理，并行协同
代码和文档、软件、环境的变更管理
代码和文档、软件、环境的配置管理工具 |
| 咨询方式 |
调查诊断配置管理现状和问题
建立配置管理工作流程：组织级别，项目级别，
建立配置管理专项工作指南
搭建配置管理工具环境
示范项目验证。 |
| 成功案例 |
某电信领域开发商，某军工领域系统供应商，中航集团某通信设备厂商。某大型独立软件开发商。 |
| 详情咨询：010-62670969， zhgx@uml.net.cn
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