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多层次集成配置管理(不仅仅是配置管理)   
 
Toney
曾任爱立信全球研发流程管理CM学科委员;中国区CM学科主席。
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时间地点:北京 上海、深圳根据报名开班
培训费用:5000元/人 (学生3折),详见 公开课学习手册
企业内训:可以根据企业需求,定制内训,详见 内训学习手册

《配置管理工程师》  认证方式  
1.知识:权威知识考试;
2.技能:真实案例实践考评;
3.经验:工作经验审核;
4.素养:未来发展潜力的评估。

 
  配置管理经常被当作一个专业来看待,当遇到问题的时候似乎问题本身又不在配置管理本身,真正了解配置管理的人清楚,配置管理是产品研发过程的全周期支持工作,问题的来源是产品研发,问题的体现是配置管理,如果要解决问题,必须同时研究配置管理的内容—研发工作本身,如何管理才能高效而且简捷(或者称之为敏捷),然后再回到配置管理的层面,建立配置管理的规范,进而支持更多的人。
本课程就是这样一种视角:从产品全生命周期看配置管理的方方面面,梳理相关的工作,落地为要管理的八大库,通过研发流程看八大库的信息流,进而通过配置管理理清各种角色之间的协作关系,实现快速而敏捷的持续产品定义、开发、集成与发布,从而提高整个产品研发的效率。
只有看到了森林,才能飞的更高。这将有助于帮助配置管理人员提升职业目标,实现更大的价值。
 
培训目标:
  • 了解配置管理CM在产品全生命周期中的位置
  • 了解产品研发管理中要管理的八大库
  • 理解软件配置管理SCM与产品配置管理CM的区别与联系
  • 掌握配置管理的6个层次与集成
  • 掌握文档库的配置管理
  • 掌握代码库的配置管理
  • 掌握产品库的配置管理
  • 掌握配置管理信息的集成与流动管理
培训对象:配置管理员,开发人员,项目经理,质量保证人员以及其他软件配置管理相关人员
学员基础:具备一定的软件工程项目实践,配置管理经验
授课方式: 定制课程 + 案例讲解 + 小组讨论,60%案例讲解,40%实践演练
培训内容: 2天
配置管理CM在企业运营流程BP中的位置
软件研发流程与配置管理
产品研发流程概览:需求、设计、开发、测试、发布、运行与维护
产品研发流程中和配置管理有关的工作:
  • 需求协作、基线、交付、变更与管理
  • 设计协作、基线、交付、变更与管理
  • 开发协作、基线、交付、变更与管理
  • 测试协作、基线、交付、变更与管理
  • 发布协作、基线、交付、变更与管理
  • 维护过程中的协作、基线、交付、变更与管理
在研发过程中配置管理什么,存在哪些常见问题
什么是好的配置管理工作状态
如何让配置管理有效的支持如此多的工作
如何避免配置管理成为工作的瓶颈
案例实践:展示实际案例,回顾其中的配置管理工作,关注简单、有效性
产品研发管理中要管理的八大库
产品管理的八大库是什么:
  • 【文档管理库】
  • 【产品信息管理库】
  • 【代码配置管理库】
  • 【需求管理库】
  • 【变更管理库】
  • 【缺陷管理库】
  • 【客户反馈管理库】
  • 【测试用例管理库】
八大库里面都有什么,如何组织的
八大库的参与者是谁,涉及到了哪些工作
八大库的管理员分别是谁
这八大库的关系是什么
软件配置管理SCM与产品配置管理CM的区别与联系
什么是配置管理,什么是软件配置管理
配置管理和软件配置管理的联系和区别
SCM更偏重于开发过程,CM更偏重于固定里程碑时软件产品的状态
配置管理的数据库
  • 开发库:正在被开发的对象;没有被发布的对象;支持开发过程。
  • 受控库:被发布的对象。
  • 产品库:管理可以对外发布的对象;发布对象数据库;是受控库的子集。
  • 软件配置管理关注的开发库和受控库的内容和组织形式
  • 配置管理关注的产品库的内容和组织形式
案例实践:通过实际的工作回顾,看二者的区别
配置管理的6个层次与集成
组织级别配置管理的现状概览
组织级别配置管理的常见问题
关注配置管理的6个层面
  • 软件版本管理、方法与工具
  • 软件变更管理、方法与工具
  • 配置与变更管理工具与其它开发工具的集成
  • Build自动化
  • 实现软件配置管理与配置管理的统一
  • 建立公司级的统一的配置管理规则
  • 建立公司级的基本标准Corporate Basic Standards
实现配置管理的价值整体体现
案例实践:通过实际案例,具体了解6个层次,实现统一管理
文档库的配置管理
文档库的建立时机
文档库的划分策略
文档配置项的常见内容
文档统一标识规则
文档的工作协同
文档的工作空间管理和同步
文档的变更控制
文档的发布管理
文档和代码的集成管理
案例实践:结合实际文档库,了解真实、有效的形式、内容与方法
代码库的配置管理
代码库的建立时机
代码库的划分策略
代码配置项的常见内容
代码统一标识规则
代码的工作协同
代码的工作空间管理和同步
代码的变更控制
代码的构建管理
代码的发布管理
代码和产品的集成管理
案例实践:结合实际代码库,了解真实、有效的形式、内容与方法
产品库的配置管理
产品库的建立时机
产品库的划分策略
产品配置项的常见内容
产品统一标识规则
产品的工作协同
产品的工作空间管理和同步
产品的变更控制
产品的构建管理
产品的发布管理
产品模块、产品线的集成管理
案例实践:结合实际产品库,了解真实、有效的形式、内容与方法
配置管理信息的集成与流动管理
八大库之间的联系与集成
八大库之间的信息流有哪些
信息流的内容是什么
如何管理信息集成与流动
信息统一管理与共享
如何实现数据可追踪:需求->设计->实现->测试->缺陷
如何实现数据反向追踪:缺陷->测试->实现->设计->需求
如何实现信息可检查:质量标准、检查方法、检查时机与负责人
案例实践:结合实际案例,了解集成管理的方法、实践与经验
 
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咨询服务:配置管理
咨询目标 帮助客户建立配置管理体系
帮助客户建立配置管理工具平台
咨询范围 代码、文档、软件、环境的版本管理,并行协同
代码和文档、软件、环境的变更管理
代码和文档、软件、环境的配置管理工具
咨询方式 调查诊断配置管理现状和问题
建立配置管理工作流程:组织级别,项目级别,
建立配置管理专项工作指南
搭建配置管理工具环境
示范项目验证。
成功案例 某电信领域开发商,某军工领域系统供应商,中航集团某通信设备厂商。某大型独立软件开发商。
详情咨询:010-62670969, zhgx@uml.net.cn

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