产品创新
理论与应用要点
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1.
国际新产品开发知识体系NPDP中的创新工具
2. 组织级产品创新管理体系：麦哲伦流程
3. 互联网思维创新要点与落地应用
4. 传统企业互联网+创新的三个切入点
5. 产品和商业模式创新思维及案例分析
6. 创新管理中的问题、标准与最佳实践
7. 产品创新工具、参考书和网址推荐
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案例研讨：
1、 通过一个实际案例分析，研讨PDMA协会的NPDP知识体系中的关于创新的内容与工具应用要点；
2、 国际创新理论改进演化路线与应用最佳实践
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产品创意四维度探寻实战演练
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1.
维度一：趋势竞品研究，SWOT、行业画布、竞品分析维度一：；
2. 维度二：前沿技术研究，AI\VR\Big Data等前沿黑科技研究、 T-P-M模型法、技术变革法
3. 维度三：用户问题研究，九段式用户访谈、用户画像、马斯洛模型、棋盘法
4. 维度四：创新方法研究，“代合调改用消排”7字诀法、triz法、头脑书写法等
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案例练习：
1、 在创新教练引导，从趋势竞品研究、前沿技术研究、用户问题研究、创新方法研究4个维度，演练提出至少100个创意；
2、 参考商业模式案例，基于创新管理一表法模板，描述案例产品商业模式和创新想法。
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新产品创意验证
工具与实操
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1.
精益创新 (Lean Innovation)概念、精髓和实践要点
2. 产品创意评审工具——电梯测试法
3. 产品创意深化工具——精益画布应用
4. 最小可用原型（MVP）应用案例及最佳实践
5. 从风投的眼光看产品创意——四问法
6. 产品BML环法（验证-度量-学习）概念与实操
7. “重”产品（如ToB软件产品、设备/装备类产品等）的创意验证方法与实操演练
8. 创新产品数据分析阶段模型及要点
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案例研讨：
1、 采用产品BML环法（验证-度量-学习）设计验证指标，优化产品创新
2、 用电梯法和用户探询评审产品商业模式可行性；
3、 对“重”产品（如ToB软件产品、设备/装备类产品等）参考工作模板，实战模拟新产品创新过程，并分组研讨与点评
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产品创意落地工具——Design
Thinking沙盘演练
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1.
硅谷Design Thinking五阶段模型与精髓要点
2. 阶段演练一：共情，如何站在用户立场思考？
3. 阶段演练二：定义，真正的问题是什么？
4. 阶段演练三：创造，如何激发创新思维？
5. 阶段演练四：原型，只有把产品放到用户手上，他才知道自己要什么；
6. 阶段演练五：测试，根据反馈数据重新开始；
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案例讨论与实战：
1、 为什么这十年Design Thinking的思想迅速发展，并在很多领域得到应用？
2、 哈佛、斯坦福各自的Design Thinking方法论案例剖析及特点
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