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业务分析师特训营(BABOK.v3标准体系)
242 次浏览  14 次
Johansson老师
曾任某大型企业产品经理、业务分析师 咨询专家
 
时间地点: 北京 在线 深圳 上海 根据报名开班
课程费用:5700元/人
  报公开课  
企业内训:可以根据企业需求,定制内训,详见 内训学习手册


认证方式:
培训前了解能力模型。
培训后进行能力评测:
  • 在线考试
  • 能力分析,给出学习建议
  • 合格者颁发证书,作为职业技能资格证明


            业务分析在业务人员和软件开发团队之间搭建了一个有效的桥梁, 业务分析的目的不仅在于业务自动化,更体现在通过深入的理解业务需求进而结合 IT 系统定义有效的业务方案,并为 IT 建设提出合理要求。 BABOK 是业务分析知识体系的有效参考,本课程关注帮助业务分析师建立有效的业务分析知识体系 和技能目录和工具技术,以便能够胜任相关的工作。
    课程将面向业务分析师的实践技能的培养, 采用真实业务案例作为培训案例,结合 BABOK v3的知识体系,提供技能提升完整的路线图。
    培训目标:

  • 了解BABOK 3.0的知识体系
  • 了解业务需求分析专家的能力要求
  • 学习业务分析师的 相关技能
  • 基于BABOK知识体系和相关技能、技术,能够进行一个项目的完整需求分析
  • 学习业务需求分析的方法和技巧
  • 学习解决方案的设计方法
  • 学习业务分析相关的工具
  • 学习如何作为业务需求分析师有效工作
  • 培训对象:需求分析人员、软件开发人员、软件设计人员,构架设计师
    学员基础:了解面向对象分析设计,最好了解UML
    授课方式: 定制课程 + 案例讲解 + 小组讨论,60%案例讲解,40%实践演练

    培训内容:3天
    主题 课程安排
    需求工程概览
  • 需求工作的目标与范围
  • 需求在整个开发过程中的位置
  • 都有哪些需求的层次
  • 需求分析的工作流程
  • 需求的角色、活动与文档
  • 需求文档的构成
  • BABOK v3体系介绍
  • BABOK 的目标
  • BABOK 的核心概念
  • BABOK V3 的内容六大知识域
  • BABOK 的技能路线图
  • BABOK 的六个视图
  • CBAP 的考点对照分析
  • 业务分析师解析
  • 什么是业务分析师
  • 业务分析师的岗位职责
  • 业务分析专家工作内容和能力要求:
  • 工作内容
  • 相关的接口人
  • 需要的能力
  • BABOK知识域 案例解析
    (1) 业务分析计划和监控
  • 计划业务分析方法
  • 计划涉众约定
  • 计划业务分析治理
  • 计划业务分析信息管理
  • 识别业务分析性能改进
  • (2) 启发与协作
  • 准备启发
  • 引导启发
  • 确认启发结果
  • 沟通业务分析信息
  • 管理涉众的协作
  • (3) 需求生命周期管理
  • 跟踪需求
  • 维护需求
  • 需求优先级排序
  • 评估需求变更
  • 接受需求
  • (4) 战略分析
  • 分析当前的状态
  • 定义未来的状态
  • 评估风险
  • 定义变更策略
  • (5) 需求分析和设计定义
  • 详细说明并建模需求
  • 核实需求
  • 验证需求
  • 确认需求
  • 定义需求架构
  • 定义设计选项
  • 分析潜在的价值和推荐的方案
  • (6) 解决方案评估
  • 度量解决方案性能
  • 分析性能测量
  • 评估解决方案的限制
  • 建议的活动以提高解决方案价值
  • 结合行业案例-讲解如何进行业务需求分析、方案设计和需求管理。
    调研、获取业务需求
  • 梳理、调查业务现状
  • 收集业务需求的途径
  • 需求梳理、沟通技巧:
  • 如何组织需求研讨会议
  • 如何进行业务访谈
  • 业务需求分析
  • 业务需求分析方法
  • 业务需求分析流程
  • 业务模型与业务分析
  • 复杂业务逻辑分析方法
  • 业务分析结果确认方法
  • 解决方案设计
  • 什么是解决方案
  • 为什么需要解决方案
  • 如何从业务需求过渡到解决方案
  • 解决方案的设计方法
  • 解决方案的文档的编写
  • 和关系人确认业务方案
  • 需求验证与交付
  • 需求验证的多个层次
  • 需求验证的时机
  • 需求验证的内容
  • 需求验证的方式
  • 验证后发现的问题的处理方法
  • 需求管理
  • 需求的范围和优先级管理
  • 需求的变更管理
  • 需求的关联与跟踪管理
  • 需求的交付与状态管理
  •    
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    定制内训


    咨询服务:模型驱动的开发过程
    咨询目标 帮助建立模型驱动的分析、设计、开发,测试
    咨询范围 需求建模,架构建模,数据库建模,code建模,测试建模。
    咨询方式 模型驱动的开发过程培训,建模与管理工具环境搭建,结合客户实际案例示范,团队实践指导,模型评价标准制定,规范制定
    成功案例 华为研究发展中心,中科院空间中心,南京14所,中国移动研究院等等。
    详情咨询:010-62670969, zhgx@uml.net.cn
    课程计划
    基于UML和EA进行分析设计 10-12 [北京]
    基于SysML和EA分析设计 10-17 [北京]
    微服务开发原理与实战 10-19 [北京]
    嵌入式C高质量编程 10-19 [北京]
    机器学习&TensorFlow 10-26 [北京]
    企业架构师(TOGAF) 11-3 [北京]