|
|
|
|
|
全部课程 >建模 |
|
流程设计与建模
|
91 次浏览  6 次
|
|
| 时间地点：北京+在线 3月8日; 上海、 深圳 根据报名开班 |
| 课程费用：2500元/人 |
|
|
| 企业内训：可以根据企业需求,定制内训,详见
内训学习手册 |
|
 |
《UML建模者》 认证方式
1.知识：权威知识考试；
2.技能：真实案例实践考评；
3.经验：工作经验审核；
4.素养：未来发展潜力的评估。
|
 |
|
|
|
流程对工作的效率和成本有决定性地影响，本课程关注建立有效的流程分析流程建模、流程设计方法，带领您从原始的凌乱的流程开始，梳流程的逻辑，识流程的问题，通过流程的分析设计，把流程梳理清楚，建立稳健的流程框架，进而借助IT系统，实现业务的优化和发展，驱动高质量的软件开发和维护。 |
| |
|
| |
| |
培训目标：
|
- 了解流程的层次框架
- 学习流程的建模语言和建模方法
- 掌握流程的分析设计方法
- 了解流程的质量评价指标和方法
- 了解流程常见问题和解决方法
- 掌握流程架构设计方法
- 学习从流程架构到数据架构、应用架构和技术架构的路线图
|
| 培训对象：流程管理者，业务设计者，应用设计者，需求分析师 |
| 学员基础：具有流程分析设计初步经验 |
| 授课方式：定制课程 + 案例讲解
+ 小组讨论，60%案例讲解，40%实践演练 |
| 培训内容：1天
|
工作流程设计与管理概览
|
都有哪些工作流程
工作流程的组成要素
从一个实例看：
• 流程对工作效率的影响
• 流程对 IT 系统的影响
工作流程的分析设计过程
流程建模规范： BPMN, UML,IDEF,Archimate
流程建模相关的工具： EA ， Visio |
| 流程调研与识别 |
组织内部有哪些级别的业务流程
流程的不同类型
不同级别的流程识别
识别流程的最佳实践
整理业务流程目录 |
| 流程建模 |
流程的基本组织原理
流程建模的标准规范
划分业务流程的层次
描述各个层次的流程
复杂工作流的拆解方法
• 自顶向下的流程分解
• 自底向上的流程集成
流程建模的示例与演练 |
| 流程的执行者建模 |
流程都有那些潜在的执行者
执行者的组织结构建模
执行者的职责建模
流程中执行者的协作关系建模
实例应用：一个流程的执行者建模
|
| 流程中流转的对象分析与建模 |
流转对象的收集方法
对象的关系分析
对象的属性分析
对象的生命周期分析
实例应用：一个流程的流转对象分析与建模
|
| 流程规则分析与建模 |
什么是流程规则
流程规则的描述方法
流程规则的分析
流程规则的设计 |
| 流程质量评价与问题诊断 |
流程的质量指标有哪些
流程质量指标量化与评价方法
如何识别、描述流程的问题
编写《流程问题诊断报告》
|
| 流程设计与改造 |
流程常见的问题：
√ 流程太多，难以管理
√ 流程太长，效率低
√ 执行人责任不清，
√ 流程规则复杂，容易出错
√ 流程容易出现异常，
常见的流程改造方法
√ 分解、合并
√ 串联、转换
√ 责任转移，规则优化 |
| 流程应用评估 |
流程制度的制定
流程的试运行
流程质量再评价
流程的持续优化 |
| 从流程到系统实现 |
从流程到系统的映射关系
从流程到系统的功能映射
从流程到系统的数据映射
从流程到系统的接口映射
从流程到系统的规则映射 |
| 课程总结 |
讲师课程回顾
学员总结学员问题与解答
应用讨论与展望 |
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
91 次浏览 6 次
|
| 其他人还看了课程 |
|
|
|
