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企业IT架构与数字化转型实践
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仲老师
某企业技术部门首席架构师
 
地点时间: 北京 上海 深圳根据报名开班
课程费用:5500元/人,详见 公开课学习手册
企业内训:可以根据企业需求,定制内训,详见 内训学习手册


在本课程中,从某企业IT架构战略说起,详细企业如何进行数字化转型,有效利用共享服务体系构建持续发展的支撑体系。如何基于IT架构需求,构建支持复用的共享服务体系,构建有效的业务和数据平台。课程还讲解组织架构和体制如何更好地支持共享服务体系的持续发展。主要内容分为三大部分:

  • 第一部分介绍企业集团中台战略引起的思考,以及构建业务中台的基础——共享服务体系。
  • 第二部分详细介绍共享服务体系搭建的过程、技术选择、组织架构等,如分布式服务框架的选择、共享服务中心建设原则、数据拆分实现数据库能力线性扩展、异步化与缓存原则、打造数字化运营能力的方案、平台稳定性能力的开发、共享服务中心对内和对外的开放共享等。
  • 第三部分结合两个典型案例,介绍共享服务体系项目落地的过程,以及企业进行数字化转型过程中的实践经验。
  • 培训目标:
    • 基于IT架构构建数字化企业的体系
    • 让业务相对隔离以便支持IT架构的并行建设和运营
    • 在解耦的同时仍能满足大量用户的高性能的要求
    • 构建有效的服务中心,实现服务共享和复用
    • 构建有效的数据中心,实现数据共享和复用
    • 根据业务流量进行业务的优雅降级,确保系统高可用
    • 系统的建设从生产型模型升级到运营型模型
    • 建立企业的对外数字化服务
    • 大型企业IT数字化转型实践
    培训对象:CIO,CTO,企业IT主管,企业架构师
    学员基础:具有企业信息化整体视角,期待通过IT架构对企业的信息化进行改造
    授课方式:定制课程 + 案例讲解 + 小组讨论,60%案例讲解,40%实践演练
    培训内容:2天

    一、某企业中台战略引发的思考
  • 某企业共享业务事业部的发展史
  • 企业信息中心发展的症结
  • 中台战略的提出
  • 中台战略的发展历程
  • 中台战略所带来的竞争力
  • 二、构建业务中台的基础——共享服务体系
  • 回归服务的本质——服务重用
  • 服务需要不断的业务滋养
  • 共享服务体系是培育业务创新的土壤
  • 赋予业务快速创新和试错能力
  • 改变组织阵型会带来组织效能的提升
  • 三、分布式服务框架的建立
  • 业务平台“服务化”历程
  • “中心化”与“去中心化”服务框架的对比
  • 某企业分布式服务框架
  • 微服务架构体系
  • 微服务的拆分
  • 微服务的访问代理
  • 微服务的管理
  • 四、共享服务中心的建立
  • 服务共享的框架原理
  • 常用模块介绍
  • 什么是服务中心
  • 服务中心的划分原则
  • 共享服务中心的是实际应用设计
  • 共享服务和私有服务的划分原则
  • 分布式共享服务的框架
  • 如何组织服务整体目录
  • 五、数据中心的建立
  • 什么是数据中心
  • 数据中心的框架参考
  • 数据的划分原则
  • 共享数据与私有数据的界定方法
  • 共享数据中心的逻辑结构设计
  • 共享数据中心的物理架构设计
  • 共享数据的访问过程设计
  • 如何让共享数据中心支持业务的持续发展
  • 六、建立分布式架构体系
  • 划分业务主题域,降低业务关联复杂度
  • 划分数据主题域,减少数据关联
  • 划分服务主题,服务解耦
  • 建立分布式数据架构,支持并行处理
  • 建立服务分布式架构,提高服务效率
  • 基于消息的通信机制
  • 利用缓存技术提高性能
  • 有效管理分布式架构下的事务
  • 七、打造数字化运营能力
  • 业务服务化带来的问题
  • 数字化运营需要的运营平台都有什么
  • 数字化运营平台的功能架构
  • 数字化运营平台的管理机制
  • 数字化运营平台的数据架构
  • 数据的埋点、记录和采集
  • 数据的分析和运营优化
  • 数字化运营平台的持续改进方法
  • 八、建立运维管理平台
  • 大规模运维带来的成本
  • 运维管理平台的构建目标
  • 运维管理平台都有什么
  • 运维管理平台功能架构
  • 运维管理平台数据架构
  • 系统运行数据的记录、采集
  • 对运营数据分析优化以便运营机制
  • 九、数字化企业的管理体系设计: 责、权、利 数字化企业的责、权、利的思考 责任的重新分配:业务、数据、应用、技术 建立业务驱动的管理机制
  • 业务部门的责任与绩效管理
  • 研发部门的责任与绩效管理
  • 运营部门的责任与绩效管理
  • 运维部门的责任与绩效管理
  • 十、建立企业的对外数字化服务
  • 什么是对外数字化服务
  • 有哪些内容可以提供数字化服务
  • 对外服务平台的构建
  • 对外服务平台和内部平台的对接
  • 服务目录与接口提供方式的设计
  • 建立有效的数字化服务的计费机制
  • 建立数字化服务的生态系统
  • 从生态系统上升到生态社会
  • 十一、大型企业IT数字化转型实践
  • 企业现状分析:业务、数据、技术
  • 企业数字化转型需求分析
  • 企业数字化转型总体设计
  • 企业数字化转型项目实施
  • 运维管理平台数据架构
  • 企业数字化转型评价
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    咨询服务:架构评估与优化
    咨询目标
    对现有的架构进行评估,发现问题,并优化
    咨询范围 业务架构,应用架构,数据架构,技术架构
    咨询方式 对现有架构进行建模,然后诊断问题,对问题进行集成分析,设计优化方案,指导团队实施优化,最终效果评估。
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    详情咨询:010-62670969, zhgx@uml.net.cn

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