| 一、某企业中台战略引发的思考 |
某企业共享业务事业部的发展史
企业信息中心发展的症结
中台战略的提出
中台战略的发展历程
中台战略所带来的竞争力 |
| 二、构建业务中台的基础——共享服务体系 |
回归服务的本质——服务重用
服务需要不断的业务滋养
共享服务体系是培育业务创新的土壤
赋予业务快速创新和试错能力
改变组织阵型会带来组织效能的提升
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| 三、分布式服务框架的建立 |
业务平台“服务化”历程
“中心化”与“去中心化”服务框架的对比
某企业分布式服务框架
微服务架构体系
微服务的拆分
微服务的访问代理
微服务的管理
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| 四、共享服务中心的建立 |
服务共享的框架原理
常用模块介绍
什么是服务中心
服务中心的划分原则
共享服务中心的是实际应用设计
共享服务和私有服务的划分原则
分布式共享服务的框架
如何组织服务整体目录
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| 五、数据中心的建立 |
什么是数据中心
数据中心的框架参考
数据的划分原则
共享数据与私有数据的界定方法
共享数据中心的逻辑结构设计
共享数据中心的物理架构设计
共享数据的访问过程设计
如何让共享数据中心支持业务的持续发展 |
| 六、建立分布式架构体系 |
划分业务主题域，降低业务关联复杂度
划分数据主题域，减少数据关联
划分服务主题，服务解耦
建立分布式数据架构，支持并行处理
建立服务分布式架构，提高服务效率
基于消息的通信机制
利用缓存技术提高性能
有效管理分布式架构下的事务
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| 七、打造数字化运营能力 |
业务服务化带来的问题
数字化运营需要的运营平台都有什么
数字化运营平台的功能架构
数字化运营平台的管理机制
数字化运营平台的数据架构
数据的埋点、记录和采集
数据的分析和运营优化
数字化运营平台的持续改进方法 |
| 八、建立运维管理平台 |
大规模运维带来的成本
运维管理平台的构建目标
运维管理平台都有什么
运维管理平台功能架构
运维管理平台数据架构
系统运行数据的记录、采集
对运营数据分析优化以便运营机制 |
| 九、数字化企业的管理体系设计：
责、权、利 |
数字化企业的责、权、利的思考
责任的重新分配：业务、数据、应用、技术
建立业务驱动的管理机制 业务部门的责任与绩效管理
研发部门的责任与绩效管理
运营部门的责任与绩效管理
运维部门的责任与绩效管理 |
| 十、建立企业的对外数字化服务 |
什么是对外数字化服务
有哪些内容可以提供数字化服务
对外服务平台的构建
对外服务平台和内部平台的对接
服务目录与接口提供方式的设计
建立有效的数字化服务的计费机制
建立数字化服务的生态系统
从生态系统上升到生态社会 |
| 十一、大型企业IT数字化转型实践 |
企业现状分析：业务、数据、技术
企业数字化转型需求分析
企业数字化转型总体设计
企业数字化转型项目实施
运维管理平台数据架构
企业数字化转型评价
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