| 一、数字化转型战略框架与趋势 |
制造业与工业企业数字化的行业特点
数字化转型三大驱动因素：客户、技术、生态
从信息化到智能化的演进路径
企业战略与数字化转型的耦合关系
数字化转型失败与成功的关键原因 |
| 二、数字化顶层设计方法论 |
顶层设计的核心逻辑：战略—架构—路径—治理
企业愿景与数字化战略目标的对齐
业务架构与流程重塑的顶层思维
数据架构与信息系统全景规划
投资优先级设定与资源配置原则
数字化转型关键指标设计与ROI评估方法
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| 三、数字化转型的价值识别与业务模型重塑 |
识别数字化价值来源：效率、成本、创新、体验
数字化转型三个清晰路径：场景+内容+连接
平台化、生态化与产品服务一体化趋势
数字化支撑业务转型与商业模式变革
客户数据驱动的增值服务创新
数字孪生、智能制造与新型工业企业架构
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| 四、数字化转型的四个阶段与评估 |
第一阶段：内部信息化阶段；
第二阶段：内外部互联阶段；
第三阶段：资源数字化阶段；
第四阶段：数字化生态阶段。
科学评估企业数字化转型的阶段方案
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| 五、数字化转型的组织变革与建设 |
数字化能力才是王道：业务侧人才与技术侧人才
企业数字化文化与员工思维转型
数字化转型中的跨部门协作模式
塑造数字化企业的精益柔性、敏捷组织
数字化项目的变革阻力与应对策略
数字化企业架构办公室与决策支持机制
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| 六、数字化转型路径与方法实践 |
数字化转型“三步走”战略路径设计
试点项目与快速赢点（Quick Win）设定
渐进式 vs 激进式转型模式对比
数据治理与主数据管理的分阶段落地
研发、生产、供应链、销售的分阶段数字化策略
数字化基础设施建设优先级排序
分阶段里程碑与目标管理方法
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| 七、数字化转型的落地保障与持续优化机制 |
数字化转型与企业战略的持续对齐
数字化能力成熟度评估体系
持续创新与转型的螺旋迭代机制
技术迭代与平台更新的投资保障>
业务部门与IT部门的协同运营机制
产业生态与合作伙伴的持续优化
转型监控与战略修正机制
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