| 主题
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内容
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| 互联网产品思维简介
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导入—工程师思维vs产品思维
视频—产品经理与产品思维
案例：小米的互联网思维、大众悬浮车、在线教育
案例：捐献声音——用互联网思维做公益
分组研讨：互联网思维的关键词
互联网思维的本质剖析
互联网产品思维的要素 |
| 互联网产品思维之用户思维精要 |
从厕所说用户体验
用户体验快速入门——概念、内涵、案例
用户体验受关注的原因
用户体验对产品成败的影响 |
分组演练：从装修设计来理解用户体验的要素
用户体验全景图——用户体验的要素及案例
战略层
如何做干系人分析？谁是买产品的决策者？
案例：360手环、步步高学习机
如何理解产品的核心用户？
如何分辨伪需求？
如何探索人性需求？
互联网的商业规则
案例：小米的“铁人三项”、搜狗的“三级火箭”战略
范围层
实操：产品功能列表
如何设定功能优先级？
如何给产品做减法？
案例：QQ邮箱的变革历程 |
结构层
如何优化产品的交互设计？
如何使产品从复杂变简单？
案例：电商网站的购买历程
如何有效地组织产品中的信息与内容？
用户体验要素的落地
用户体验要素与产品流程 |
| 互联网产品研发模式：抄超钞 |
抄超钞产品之道简介
抄：通过竞品分析，模仿借鉴业界标杆产品，站在巨人的肩膀上，使产品有个高起点，而不是闭门造车、重复发明轮子。
超：通过微创新，不断改进优化产品的体验，使产品超越对手、实现差异化。
钞：在“抄”的基础上“超”（微创新、差异化），才能得到“钞”。
案例：腾讯的“抄超钞”产品模式
“抄”
为什么抄？抄谁？ 怎么抄？
竞品的商业模式分析、产品立项评审要点
对竞品做功能分析
探索需求
案例：竞品分析报告案例
“超”
通过微创新做差异化、超越对手的产品
微创新工具箱：方法与工具、案例
微创新实战演练 |
| 实战工作坊 |
贯穿全程的体验式实践案例：针对一个跨界互联网产品，来一场从无到有的实践演练：从产品创意、商业模式、需求、功能列表到原型设计，并分组PK、点评。
在各个产品环节中，结合实践产品，对工具与方法进行实践与落地，使学员切实掌握用户体验及竞品分析的工具与方法，并应用于实际的产品开发中。 |
| 传统企业的互联网转型精要 |
传统商业与互联网商业的差别
互联网产品与行业应用产品的差别
互联网用户与企业级/政府用户的差别
消费者行为的变迁
互联网的商业逻辑
传统企业的互联网转型要点
产品：商业模式设计、极致、用户体验、微创新
组织：扁平化、内部创业、用户参与
激励
传统企业的互联网转型有哪些陷阱？
产品的商业模式分析与设计
精益创业思想
案例：滴滴打车的商业模式分析
案例：乐视与传统家电行业
案例：小米的产品、组织、激励
案例：传统教育公司的转型 |
