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IPD原理与实践 
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| 主讲嘉宾：李老师——曾任华为某研发部门总监 |
| 时间地点：北京
深圳 有人等开班；上海 根据报名开班 |
| 课程费用：5000元/人
（学生3折），详见 公开课学习手册
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| 企业内训：可以根据企业需求,定制内训,详见 内训学习手册 |
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《质量经理》
认证方式
1.知识：权威知识考试；
2.技能：真实案例实践考评；
3.经验：工作经验审核；
4.素养：未来发展潜力的评估。
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| 由具有IPD实施经验的讲师（分别在IBM、华为、艾默生成功实施过IPD）带领学员，实践一个真实的产品开发项目，让学员身临IPD流程每一关键环节，让学员真实管理IPD流程每一环节，掌握IPD流程影响因素，清楚产品研发管理中决策指标的如何影响产品最终实现，让学员快速建立研发管理者的管理经验； |
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培训目标：
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- 了解IPD的精髓是什么，IPD成功的核心要素有哪些
- 培养学员团队组织能力，协作能力、问题解决能力；
- 理解如何利用有限的研发资源，组织项目在满足进度、质量、成本等项目约束的前提下，最大限度保证产品的成功；
- 掌握IPD子流程---项目管理过程中质量管理、风险管理、成本控制的实践方法；
- 掌握IPD子流程---技术评审与决策评审过程中组织、分析、决策的手段与方法；
- 深刻领悟和理解IPD流程管理的真谛；
- 让企业快速培养：PDT经理、产品经理、项目经理。
- 分享讲师在业界优秀企业，分享讲师为国内几十家企业推行IPD的经验与教训，展示并分享丰富的IPD相关流程、Checklist等模板，有助于企业用于具体工作；
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| 培训特点： |
- 具有普遍性的IPD沙盘演练选题，真正贴近产品开发管理行为，以学员实际操作为主，讲师在过程中分析点评总结，使学员知其然，又知其所以然；学员学到的就是未来在研发岗位上可用的；避免传统填鸭式培训的缺陷；
- 通过全程模拟一个产品研发项目的历程，能够通过转变您的研发思维模式来提升研发管理决策的有效性，从而改善个人及研发管理团队绩效；
- 重点培养学员创造力和判断力，关注在IPD流程不同阶段的管理重点，做到抓大放小，提纲挈领；而不是面面俱到，生搬硬套；
- 课程在IPD沙盘培训软件系统上完成，实时给出流程每一环节的成本、费用、质量与风险情况；与实际开发产品一致。将3-12个月实际开发过程，经过系统浓缩到2天课程中。
- 资深专家授课，曾任职于华为研发中心，并帮助国内众多企业推行过IPD，具有丰富的研发管理及变革管理实践。
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| 课程对象：产品线/产品总监、研发体系总监、产品经理、研发体系总工、研发部门经理、研发项目经理等。 |
| 学员基础：有一年以上项目开发经验 |
| 授课方式： 定制课程 + 案例讲解
+ 小组讨论，60%案例讲解，40%实践演练 |
课程安排：
2天
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一、IPD（集成产品开发）的体系框架介绍
- IPD的核心思想
- IPD的框架
- IPD流程体系介绍
二、IPD演练情景介绍
- IPD流程沙盘形式讲解。
- 沙盘实现范例产品介绍
- 沙盘演练中的评分规则
- 沙盘演练中角色与职责介绍
- 沙盘演练系统介绍
三、IPD概念阶段演练
- 概念阶段IPD流程要点
- 理解演练项目业务计划书
- 拟定PDT项目任务书
- 在沙盘演练系统建立与PDT任务书一致的团队；
- 在沙盘演练系统裁减IPD流程；定义概念阶段每活动业务风险与解决方案。
- 使用Delphi估算工具，对概念阶段IPD流程活动进行估算
- 组织TR1评审
- 组织概念阶段决策评审
- 教员对各组概念阶段进行点评
四、IPD计划阶段演练
- 计划阶段IPD流程要点
- 闭环概念阶段决策评审问题
- 在沙盘演练系统扩充计划阶段PDT团队；
- 在沙盘演练系统裁减IPD流程；定义计划阶段每活动业务风险与解决方案。
- 使用Delphi估算工具，对计划阶段IPD流程活动进行估算
- 组织TR2评审，评审产品规格书
- 组织TR2评审，评审产品概要计划方案
- 组织计划阶段决策评审
- 教员对各组计划阶段进行点评
五、IPD开发阶段演练
- 开发阶段IPD流程要点讲解
- 闭环计划阶段决策评审问题
- 在沙盘演练系统扩充开发阶段PDT团队；
- 在沙盘演练系统裁减IPD流程；定义开发阶段每活动业务风险与解决方案。
- 使用Delphi估算工具，对计划阶段IPD流程活动进行估算
- 组织TR4评审，评审产品详细设计方案
- 产品制造模式决策、产品样机投板决策
- 组织TR4A评审
- 组织TR5评审
- 组织开发阶段决策评审
- 教员对各组开发阶段进行点评
六、IPD验证阶段演练
- 验证阶段IPD流程要点讲解
- 闭环开发阶段决策评审问题
- 在沙盘演练系统调整开发阶段PDT团队；
- 在沙盘演练系统裁减IPD流程；定义开发阶段每活动业务风险与解决方案。
- 使用Delphi估算工具，对计划阶段IPD流程活动进行估算
- 组织TR4评审，评审产品详细设计方案
- 产品制造模式决策、产品样机投板决策
- 组织Bata测试
- 组织TR6评审
- 组织验证阶段决策评审
- 教员对各组验证阶段进行点评
七、IPD发布阶段演练
- 发布阶段IPD流程要点讲解
- 闭环验证阶段决策评审问题
- 在沙盘演练系统调整发布阶段PDT团队
- 在沙盘演练系统裁减IPD流程；定义开发阶段每活动业务风险与解决方案。
- 产品发布
- 教员对各组验证阶段进行点评
八、各PDT团队演练总结
- 各PDT团队演练总结
- 优秀PDT团队评定与奖品发放
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