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企业架构TOGAF框架与IT规划设计实践课程培训方案   
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郭老师
中国企业架构实战派专家
地点时间: 北京 上海 深圳根据报名开课
课程费用:5700元/人
企业内训:可以根据企业需求,定制内训,详见 内训学习手册


认证方式:
培训前了解能力模型。
培训后进行能力评测:
  • 在线考试
  • 能力分析,给出学习建议
  • 合格者颁发证书,作为职业技能资格证明


    企业架构如同战略规划,可以帮助企业执行业务战略规划及制定顶层设计,顺利完成IT规划、产品规划。目前,业界最有名的企业架构框架是TOGAF(The Open Group Architecture Framework)。TOGAF已被80%的 Forbes 500公司使用,并得到IBM、HP、SUN、SAP等国际主流厂商的积极推动。本次培训内容将涵盖架构准备、架构愿景、业务架构、数据架构、应用架构和技术架构、架构开发方法、企业架构连续系列、架构内容框架和元模型、架构开发方法及指引,和架构能力框架等TOGAF9的全部最新内容,并将通过实例分析与教学。

    培训特色:
    1.理论与实践相结合、案例分析与行业应用穿插进行;
    2.专家精彩内容解析、学员专题讨论、分组研究;
    3.通过全面知识理解、专题技能掌握和安全实践增强的授课方式。
    培训目标:

    通过此次课程培训,学员可达到如下目标:
    1.掌握企业架构设计方法、国际标准TOGAF理论;
    2.学会如何进行业务架构设计、数据架构设计、应用架构设计、技术架构设计;
    3.为您分享顶级专家架构规划设计的心得、技巧。
    培训对象: 企业架构师,CIO,信息化主管
    学员基础: 具有企业信息化经验,最好具有企业架构一定了解。
    授课方式: 定制课程 + 案例讲解 + 小组讨论,60%案例讲解,40%实践演练
    培训内容:3天

    企业架构方法与理论
    Part 1 TOGAF概念 1.课程简介
    2.企业架构历史概述
    3.TOGAF 概念剖析
    4.架构开发方法(ADM)简介
    5.ADM最佳实践技术与应用向导
    6.架构内容框架、元模型
    7.企业架构连续序列及其作用
    8.企业架构参考模型
    基于能力的企业架构规划
    Part2 架构开发方法(ADM)其他阶段
    1.架构开发方法(ADM) 之架构预备
    2.架构开发方法(ADM) 之架构愿景A
    3.架构开发方法(ADM) 之业务架构B
    4.架构开发方法(ADM) 之信息系统架构C
    5.架构开发方法(ADM) 之技术架构D
    6.架构开发方法(ADM) 之机会与解决方案研究E
    7.架构开发方法(ADM) 之迁移规划F
    8.架构开发方法(ADM) 之实施治理G
    9.架构开发方法(ADM) 之架构变更H
    Part3 企业架构最佳实践
    1.架构开发方法ADM裁剪
    2.架构原则设计
    3.架构组织模型
    4.其它共计32项最佳实践剖析
    Part4 架构开发方法(ADM) 指引
    1.架构分割
    2.选配架构开发方法(ADM)指引: 迭代与等级
    3.选配架构开发方法(ADM)指引: 安全
    4.选配架构开发方法(ADM)指引: 面向服务架构 (SOA)
    5.架构成熟度模型
    架构技能框架
    Part 5架构内容框架与元模型
    1.架构视点、视图关系
    2.架构交付物、架构制品、架构构建块
    架构元模型概念分类:核心加扩展
    Part 6架构连续序列 1.架构抽象性、架构具体性、架构通用性关系
    2.架构连续序列:基础级、通用级、行业级、特定组织级构成
    3.架构连续序列作用:架构存储库分类
    架构存储库的组成:架构方法、原则、SIB、参考等
    Part 7架构参考模型 1.架构参考模型概念
    2.技术参考模型TRM介绍及其作用剖析
    3.技术参考模型适用范围
    4.集成信息基础设施模型III-RM介绍及其作用剖析
    III-RM参考模型及其作用
    企业架构案例实践
    Part 1 企业架构项目运作方式
    1.企业架构设计的总体目标
    2.架构设计发起及其请求说明书
    3.企业架构项目的边界与层次设置
    4.企业架构项目招投标组织方式
    企业架构项目的主要阶段划分
    Part 2 企业架构项目的启动阶段

    1.企业架构项目组织建设
    2.企业架构项目实施方案设计:调研与现状分析、架构总体设计、迁移规划设计、治理与变更管理体系设计
    3.企业架构项目工作计划:组织模型选择、人员角色分配
    4.企业架构项目工作机制建设
    实施方案与工作计划评审、发布
    Part 3 企业架构项目的调研阶段 1.企业架构项目的调研计划
    2.访谈提纲、问卷设计
    3.企业架构调研范围设计(四纵四横):规划、单位现状、系统后评估与先进单位对标;业务、应用、数据与技术等主题。
    4.企业架构项目实施调研与问卷回收
    5.现状分析与分析方法选择
    6.企业架构现状分析说明书
    Part 4 总体设计阶段之业务架构设计 7.面向业务领域的业务架构设计
    8.业务价值链设计与定义
    9.业务域划分、业务管理要素识别、业务流程建模
    业务架构设计交付与持续评审
    Part5 总体设计阶段之应用架构设计 1.面向业务领域的应用域识别
    2.应用视图设计、应用模块视图设计、应用功能视图设计
    3.应用架构设计交付与持续评审
    Part 6 总体设计阶段之数据架构设计 1.面向业务领域的数据主题域识别
    2.数据主题域视图、数据主题视图、数据元模型视图设计
    3.数据架构设计交付与持续评审
    Part 7 总体设计阶段之技术架构设计 1.面向应用架构与数据管理的公共技术域识别
    2.技术框架视图、技术组件视图设计
    技术架构设计交付与持续评审
    Part 8 迁移规划阶段之
    规划设计
    1.综合差距分析
    2.工作包识别
    3.工作包机会与解决方案设计
    4.工作包优先级与迁移依赖关系设计
    5.迁移计划设计
    迁移计划交付与持续评审
    Part 9 治理保持阶段之治理体系设计 1.架构治理组织模型
    2.架构治理工作流程
    3.架构治理工具方法
    4.架构治理其他要素
    治理体系交付与持续评审
     
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    定制内训


    咨询服务:企业架构梳理与建模
    咨询目标
    帮助客户梳理企业架构, 对企业架构进行建模,支持未来的企业架构规划和建设。
    咨询范围 企业架构梳理:业务架构,数据架构,应用架构,技术架构
    企业架构建模:业务模型,数据模型,应用模型,技术模型
    咨询方式 对现有的企业架构进行调研、
    对现有的企业架构进行建模
    对现有的企业架构进行评价,给出评价标准。
    对未来的企业架构进行规划
    对未来的企业架构进行建模
    规划企业架构迁移路线图。
    成功案例 民生银行某IT支撑部门,中国金融电子某IT部门,某大型航空公司,某大型汽车厂商,某大型金融证券机构,某大型能源企业。
    详情咨询:010-62670969, zhgx@uml.net.cn

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